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投资大佬:创投这些事,只靠「洪荒之力」是不够的

原标题:投资大佬:创投这些事,只靠「洪荒之力」是不够的

1

贝塔斯曼 龙宇

创业者如何才能融到钱?最好有创业经验;能展示你的创业理念背后有一套非常强大的思考逻辑;给大家提供一个不疏于细节,比较整体的想法。

*来源:公众号「 创业邦杂志」

*原题目:《贝塔斯曼龙宇:投资人喜欢什么样的女性创业者?》

2

策源创投 冯波

做创业投资人的生活,最基本的现实就是错过,永恒的就是在不停地错过。抓住是偶然的,错过是必然的。

*来源:

http://finance.sina.com.cn/chuangye/investors/20110913/114610470769.shtml

*原题目:《解密神秘的投资人:联创策源冯波》

3

晨兴资本 刘芹

只花时间在值得的方向和优秀的创业者身上,成为最理解他们的人,全力以赴地帮助他们。

*来源:公众号「 投资人说」

*原题目:晨兴创投·刘芹:我才刚刚理解创投行业,虽然我已入行16年了

4

DCM 创投 林欣禾

我们和 CEO 之间有共识,我做我最擅长的,帮你融资、定位;你把好产品关和公司运营关。

*来源:公众号「创业邦杂志」

*原题目:《 DCM 林欣禾:从 A 轮到 IPO ,我这样陪 51Talk 走到纽交所》

5

峰瑞资本 李丰

从创业者角度,在宏观上做正确的事,在好的价值观上找到足够多的聪明人,一起坚持不懈,不管情况如何,把委屈和妥协看成愉快的成长,保持乐观的心态,终究能过关斩将赢在未来。

*来源:公众号「微链创江湖」

*原题目:《峰瑞资本·李丰:内容输出几十载,媒体创业的新意在哪里》

6

高瓴资本 张磊

做基础研究,投资少而精,而不是追逐概念,这会使你的生活和生意简单;在我的投资团队中,我相信通才模式,并且为自己是分析师的一员而自豪!

*来源:公众号「并购时间」

*原题目:《高瓴资本张磊——做基础研究,投资少而精

7

高榕资本 张震

互联网下半场要解决「产业互联网」的问题和「新兴技术」的问题:前者要和实业相结合,改造一些传统行业;后者包括人工智能、大数据分析、机器人应用、AR/VR 等概念。

*来源:公众号「高榕资本」

*原题目:《张震:我们做的是一件很酷的事|【高榕合伙人】》

8

金沙江创投 朱啸虎

我的投资心得「 3S 法则」:Significant Market Size ,即市场要足够大,大市场孵化小市场; Scalable ,即可高度扩张; Sustainable ,在中国创业你必须是可防御的。

*来源:公众号「投资人说」

*原题目:《金沙江创投·朱潇虎:好的项目一定是能提高整个行业的效率

9

纪源资本 符绩勋

我在判断投资价值的时候,不是依据你挣多少钱,而是我必须要能理解到你是如何沉淀价值,沉淀完之后是否有护城河,而不是被人家一狂轰滥炸就炸掉了。

*来源:公众号「投资人说」

*原题目:《纪源资本·符绩勋:相比盈利,我更在乎你的沉淀价值

10

洪泰基金 盛希泰

在洪泰帮里,成长速度排在前面的创始人有三点共同特质:建立统一战线的能力;强迫症患者;在行业里有资源、有积累、有深耕。

*来源:公众号「洪泰帮」

*原题目:《盛希泰兄弟会上致 36 位创业者:正视常态,回归常识》

11

华兴资本 包凡

不要贪婪,只赚该赚的钱。做买卖要在桌上给别人留点钱,不要全部拿走。老规矩不会因为时间改变,但技术上不能固步自封。

*来源:公众号「中国企业家杂志」

*原题目:《人物 | 格斗士包凡》

12

红杉资本 沈南鹏

定战略,作为CEO,你要做好心理准备和技术储备;重产品,做好用户体验,做好产品经理;带团队,空降高管不如找年轻人培养;算好账,好的财务部门是公司业务的重要参谋。

*来源:公众号「真格基金」

*原题目:《红杉资本沈南鹏:给创业CEO的四点建议》

13

IDG资本 熊晓鸽

我判断项目好坏的五个思考是:确定一家公司的天花板;分析公司的商业模式;寻找企业的核心竞争力;辨别企业的护城河;关注企业的成长性。

*来源:公众号「和君商学」

*原题目:《IDG 熊晓鸽:判断一个项目的好坏,我会做的五个思考

未完待续

小编:Cherry

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