王兴再谈“下半场”:除了外卖,我们其他业务都已盈利,但大家都没有中场休息的时间!

原标题:王兴再谈“下半场”:除了外卖,我们其他业务都已盈利,但大家都没有中场休息的时间!

虎嗅注:创业者还在“资本寒冬”长夜难眠之时,一个多月前,美团网创始人王兴

就提出了O2O“下半场”的观点。与之呼应,今天(8月26日)虎嗅的头条《O2O已经翻篇儿,玩剩的寡头们,还会有什么明争暗斗》差不多也是围绕“下半场”这个背景下的探讨。

恰巧,王兴在今天的亚布力夏季高峰会上发布主题演讲,再次诠释了自己提出的“下半场”,他的核心观点:

1,美团点评已经进入下半场:合并融合3个季度,除外卖以外的其他业务实现盈利;

2,滴滴Uber合并后,标志着中国O2O的下半场开始;

3,人口红利消失,中国互联网也进入“下半场”;

4,GDP增速放缓,要逃脱“中等收入陷阱”,中国经济的下半场已经开始;

5,摩尔定律模式的增长瓶颈显现,IT技术也迎来了“下半场”。

1,美团点评已经进入下半场:合并融合3个季度,除外卖以外的其他业务实现盈利;

2,滴滴Uber合并后,标志着中国O2O的下半场开始;

3,人口红利消失,中国互联网也进入“下半场”;

4,GDP增速放缓,要逃脱“中等收入陷阱”,中国经济的下半场已经开始;

5,摩尔定律模式的增长瓶颈显现,IT技术也迎来了“下半场”。

王兴认为,中国企业进入“下半场”并“没有中场休闲时间”,如何打好下半场?一是,传统企业加快“互联网+”转型的步伐;二是,中国公司要有国际化、全球化意识,走出去“一方面要高科技、一方面要接地气”。

以下内容来自王兴现场演讲实录,小标题为虎嗅所加,有删节。

我想说的这个词就是“下半场”,接下来我会分两部分解释:为什么我认为是下半场,下半场是什么意思?另外下半场我们应该做些什么事情?

美团点评的下半场:合并融合3个季度,除外卖以外的其他业务实现盈利

第一,公司自身。我毕竟是公司创始人CEO,美团点评我们等待下半场的开场。美团是2010年成立的,大众点评是2003年成立的,去年10月份美团和大众点评合并成为美团点评,现在我们是国内最大服务业互联网平台。过去12个月有2.2亿人在上面消费过,我们是中国前三大电商平台。

每年除了2.2亿人消费,我们还和400万商户合作,我们做互联网平台,我们和全国跟分布1100个城市400万个餐厅、电影院、酒店,和各种本地生活服务 商合作,通过互联网帮他们带去客人,通过互联网降低成本、提高效率。覆盖1100个城市,跟400万商户合作,每个月超过2亿人访问我们的网站和APP。

美团点评合并后,我们经过三个季度的努力,我们终于到了新的起点:7月份我们除了依然高速增长需要大力投入的外卖业务外,其他业务实现整体盈利。外卖业务以每个月20%的速度增长,给越来越人带来便利,带来健康的美食。完成合并和融合在下半场开始。

滴滴Uber合并,中国O2O的下半场开始

这不仅是美团点评下半场开始,也是中国O2O到了下半场,过去几年有非常多的资金砸入市场,从2010年开始,那时候有百团大战千团大战,我们烧了很多钱,但 直到2014年滴滴和快的的红包大战开始我们才知道那些钱是九牛一毛,2014年2015年滴滴、快的不停的合并,这个月初又和Uber中国合并,所以我认为中国O2O也到了下半场。

过去4—5年时间无数创业者涌入这个市场,做了各种各样的尝试,无数资金砸进来,美团点评合计融资55亿美元,滴滴、快的、Uber合并融资超过100亿美元,无数人涌进来,非常辛苦的夜以继日的工作,希望用互联网真正把O2O线上线下融合找到新的模式。

通过市场整合O2O也到了下半场,经过整合有一些公司跑出来,但是这些公司需要进一步证明自己,证明自己过去大量的消耗、大量的投入,积累的核心竞争力能够持续为消费者和客户创造价值,也能够为投资人带来价值,我认为已经到了O2O的下半场。

人口红利消失,中国互联网下半场的开始

昨天发言中很多嘉宾提到,之前互联网发展很多靠人口红利,今年正好是中国互联网民用20周年,1994年中国开通国际专线,1996年开始,互联网20年发展带来翻天覆地的变化,这些变化除了创业者、投资人投入外,人口红利起到重要的作用。

每年1月和7月中国网络信息中心CNIC都会发布中国网民报告,前几年会不停关注,今年业绩不关注,因为中国网民数增速趋缓。最简单尝试也知道,中国只有13多亿人,人数超过一半时指标再无法翻番,最激动人心人口红利已经过去。

智能终端手机红利已经过去,前几年iPhone、安卓每年出货量急剧增长,但是到2014年2015年已经不是翻番的增长,连40%—50%的增长无法维持。每年智能手机出货量10%的增长,今年估计是个位数或者10%的增长。

之前的互联网人口红利、移动互联网人口红利已经基本消失。再往后不需要依赖红利, 需要依赖技术和服务,需要新的经济增长模式,这也是中国互联网下半场的开始。

逃脱“中等收入陷阱”,中国经济的下半场已经开始

过去两年政府提了很多“新常态、供给侧改革”,都是告诉我们过去增长模式难以维续,需要新的模式。GDP 增长从两位数到8%、7%再到6%,过去各位享受很大的红利,陈启宗先生说他是非常幸运的一代。

我觉得我也是非常幸运的一代,我和中国改革开放基本上完全同龄的人,1978年12月18日改革中国历史进程的“十一届三中全会”召开,正好两个月之后,1979年2月18日我出生,我自己非常幸运赶在中国经济高速增长的三十几年,但是现在新常态、供给侧改革,这一切都要求我们有新的方式推动新的增长。

是否能够逃脱所谓的“中等收入陷阱”,需要所有人的努力,需要政府的智慧,也需要在座所有企业家的共同努力,这个角度中国经济也到了下半场。

摩尔定律模式的增长瓶颈显现,IT技术的下半场开始

今天我们的主题是“大历史”,我还讲另外一个可能的问题,就是IT。

大家知道很多变化底层是有核心逻辑。明年1月份,是iPhone发布十周年,今天无数的事情,手机、iPad、微信以及整个O2O,如果没有iPhone发布,以及谷歌跟进模仿iPhone发布了安卓。这些都不会发生。

但是这十年已经过去了,更底层的一个核心驱动力是“摩尔定律”,1965年因特尔,半导体的芯片每18个月翻一番,过去52年的时间,摩尔定律非常持续的生效, 从大型机、小型机、手机、IOT、物联网,是整个物联网,我们这一切都不会发生。如果没有IT化的不断进展,其他很多事情都不会发生。在很大的情况下摩尔 定律给整个经济增长、技术进步提供了驱动力。

在过去几年,摩尔定律是不是到瓶颈,后来屡次证明是“狼来了”,一次又一次被突破,很容易让人想起“狼来了”,最后真的来了,摩尔定律到现在真的到增长的瓶颈和极限,到后面是否依赖摩尔定律整个的IT需要有不一样的增长模式,这可能是一个新的历史节点

我们没有“中场休息”时间,我们又该如何迎接“下半场”?

第一个,各位嘉宾提到的持续研发投入,越来越多的做高科技、人工智能、AR、VR、虚拟现实、增强现实,包括刚才提到的中国制造2025年这里面需要做很多的努力,高科技解决问题,但是不简单期待在高科技上能够完全的独霸全球,因为我们始终还是有一个正确的世界观,我始终有两种世界观、两个不同的圆:一个圆是中国,另一个圆是外国。

  • 互联网+,传统企业转型升级的第一步

互联网+,传统企业转型升级的第一步

另一种世界观,大的圆是世界,里面有小的圆,中国被包围在中间国。五乱哪一种都应该选择世界观,中国是世界的一部分,我们聪明人在多不会比到全世界,一方面推动世界的发展。一方面发展另一方面是合作。

另外有两种:一点是互联网+,是我们公司在大力推进的事情,很有趣前天我正好看澎湃新闻,上海市领导到上海广播电视互联网条件下的媒体转型,我觉得他说的一句话非常好,只有深度融合才能整体转型,这个话不光是对媒体行业所,我认为是对整个互联网行业,尤其是对互联网+行业说的。

因为我们刚才提到互联网行业在中国发展二十年,移动互联网不到十年,带来了很多变化,这些变化很多停留在表面,传统经济有很多产业,互联网是信息产业影响是媒体,互联网最早十年把媒体给互联网化了,新浪、搜狐、网易这大门户把参考文摘、报纸搬到网络上,当然媒体互联网化有很多空间,包括今日头条,但是经济中除了媒体还有很多需要互联网化。

零售也互联网化,京东、当当,过去有很多金融互联网化虽然现在B2B新规出来有很多的缩减,但是金融原来在中国的发展是不足的,是有互联网化的机会。所以各行各业都需要互联网化。

美团点评作为最大的互联网参与平台,以前做的薄,把本地生活服务事业引流,这是比较薄的一次,服务好他们不光需要引流,要帮特点提高效率,怎么通过ERP帮助中小商户提升人员效率,怎么帮助他们提高采购的效率。

大家知道商业地产,最重要的是地段,一个店最后是否赚钱,开的位置选在哪里非常重要。通过美团点评有非常丰富的大数据,开一个店应该在那里,到底是应该开火锅烤鱼,有很多数据可以帮助商户去做。这些发生作用需要深度融合才能转型,而不是通过简单的互联网导流。这是第二点。

  • 互联网+,中国企业全球互联网化的机会

互联网+,中国企业全球互联网化的机会

第三点,我觉得远方,提到远方很容易想到全球化、国际化,正好上半年关注这个问题,去了以色列、柏林、东南亚的雅加达,这是非一大的机会。因为 中国再大、人口再多,但是我们需要思考一个问题:中国企业要国际化、要全球化,对互联网企业应该用什么角度?我认为互联网+可能是中国企业全球互联网化的机会。

原来在国内有BAT,后面有很多企业不光是滴滴,还是美团点评、今日头条,需要面对很多束缚,需要做一些苦活累活,从全球来讲,美国世界是世界互联网的BAT,亚马逊、Google、Facebook,他们掌握了全球互联网最底层的资源,微信现在有8亿的活跃用户很大,但是微信不能很好的拓展海外月湖就不能很好的发展,但是Google和Facebook有接近20亿的用户。

中国企业作为后进者,第二波的企业我们能够找到机会,正确策略和当年的华为一样,一方面高科技、一方面要接地气,因为互联网本身需要技术含量,如果不接地气,做的非常高、非常薄,坦率说中国的互联网企业和美国的互联网企业有很大的优势,比爱立信、朗讯好,用中国人力成本优势,而且中国擅长用苦活累活的优势去扩展市场。

海外有很大自市场,中国的企业应该往海外走,中国的互联网企业应该往外走。

一方面要高科技、一方面要接地气,才有机会利用中国的优势拓展全球的市场,获得远方的市场。

这就是我今天讲的“诗和远方”,我的下半场。谢谢!返回搜狐,查看更多

责任编辑:

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
阅读 ()
免费获取
今日搜狐热点
今日推荐