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报业经营战略转型 寻找切入点进军新媒体

原标题:报业经营战略转型 寻找切入点进军新媒体

随着无数自媒体的快速崛起与新兴媒体的不断发展,各类媒体对受众的争夺日益加剧,传播碎片化、精细化的特征更为凸显。这种状况迫使报业经营者必须及时转变思维定式,调整经营思路,转换角色定位,经营的格局和营收模式也都不得不发生革命性变化。

传媒产业多元化趋势的必然性,催促着报业经营人员不断加快观念、知识、技术更新的速度和工作创新的节奏,一些过去看似不能做、不想做、不必做甚至不愿做的事情,现在有了令人必须义无反顾甚至奋不顾身地去做的理由,其中有一部分更是已经被我们很自觉很坦然地接受了,比如报刊社(集团)产业的多元化等。

有报社负责人私下透露,如果只想做自己愿意做的事,以自己的喜好处事,墨守成规,踟蹰不前,则很可能与发展的机遇失之交臂。

千帆竞发千姿百态的报业经营新模式,包括组建政治、经济、文化高端智库,营造移动互联等新兴媒体,打通资源整合共享通道,形成真正意义上的全媒体矩阵,建设新型的社区综合性服务平台,以及策划各种会展活动、促进线上线下互动交流,创新升级媒体产品、锻造报商整合营销平台等,都正在成为弥补传统报业介质缺陷和经营短板与不足的重要手段。

报业经营新增门类繁多,在逐渐向产业链上下游纵深拓展的同时,也在向资本市场挺进。一些报社积极开放了与社会资源和资本对接的端口,将昔日单纯的大客户转化为深层次的战略合作伙伴,让他们一道共同分享新模式带来的新利益。这种资本运作的做法让报社品牌、市场资源、政策优势等实现了快速变现。

刚刚在南京落下帷幕的一年一度的中国报刊经营大会,让我们再一次看到了这个行业的希望与未来。

尽管现实是严峻的,但业界同仁不回避矛盾,始终在积极应对。大家也达成共识:其一是守土有责,舆论阵地不能丢在我们手里;其二是坚信报刊品牌仍是报刊业最有价值的资产。融媒体时代,品牌作为在多元传播时代凸显自身价值和优势的核心竞争力,往往能够带给媒体巨大的社会效益和经济效益。但如何借助传统报业自身资源深厚的积淀与优势,最大限度发挥媒体品牌影响力,创造经济效益,是各媒体应该认真思考的。

前瞻产业研究院发布的《中国报纸行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出,经营颓势面前,要找到一条能有效实现规模优势,降低风险,营造报业的持续竞争优势的路径,开展多元经营无疑是报业的优选项。但因各家报纸定位、资源积累、所属地域的媒体环境不同,因此,纸媒的多元化经营一定要根据自身的定位、资源优势找寻适合自己的多元化经营模式。

如何分得更多市场,变化的市场在迫使报刊进行大胆创新。如何找到报业与新媒体融合有效路径,将新媒体渠道利用起来,并充分发挥各自的特点,同时,还能进行有机的整合,这不能停留在口号上,而是要形成切实可行的商业模式,将自身原有的优势在新媒体时代找到切入点。

尽管各家转型发展的速度不一,但追求的目标相同,那就是更好地生存、发展。笔者以为,媒体融合无疆界、无业界,只要对接市场,就能衍生出很多富有前景的发展机遇。

对于报业经营,还有一些现象值得我们思考:首先是整合优化广告结构,地产、投资、银行、通讯等,过于单一的广告主结构,让纸媒一旦遭遇市场、政策的改变,就显得手足无措。

其次是与广告主建立共赢的合作模式,除去版面,利用我们的品牌、渠道、活动、公关等多种自身独有资源,与广告主建立起牢固的合作共赢关系。

再次是稳定受众群体,通过线上线下丰富多彩的活动黏住受众,让广告主的广告有效落地。 更多相关行业资讯请关注“前瞻产业研究院”微信公众号。

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