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家电企业的远虑与近忧

原标题:家电企业的远虑与近忧

孔子云:人无远虑必有近忧。意思是说,人如果没有长远的谋划,就会有即将到来的忧患。其实,不论是人还是企业,都会遇到这样的问题。如果看不清楚未来,不知道怎么去做,现在所做的很可能是无用之功。

冯同//撰文

那么,在家电产业由市场已经从增量市场过渡到存量市场,加上互联网企业跨界的冲击,当年的家电江湖已经不再是当年那样纯粹。既有互联网企业跨界的进入,也有家电大佬的跨界多元化。如果,家电企业还死抱当年的情怀,不是说你立马就日子过不下去,而是说未来的路将很难走。

历史:曾经的记忆还在

在家电行业里,十年前如果你说跨界经营,很多人会对你不屑,认为你这是叛经离道。专业化是那个时候行业的共识,甚至在家电领域内黑电和白电之间都很少跨界,黑白电企业泾渭分明。虽然也有像海尔、海信、长虹、TCL等横跨黑白两道,但是定位上总是依托一头为主。

家电的专业化成就了像海尔、格力、美的、海信、创维、格兰仕等一大批家电企业。比如格力,在制冷空调上的专业化上做到了极致,空调上下游产业链基本都能自己独立完成。像空调的核心部件压缩机有全资的凌达,中央空调自己都是研发离心式压缩机。可以格力在专业化上堪称专注,当年甚至连同为白电的其他品类都不涉及。

在当年专业化被看成是圭臬,多元化却是也鲜有成功的范例。在上个世纪90年代中期,国内空调行业刚刚起步,春兰空调凭借入行早占有先机,成为当时绝对的行业领头羊。但在春兰一时的成功后,搞起来了所谓的多元化扩张,先后涉足了家电的冰箱、洗衣机,甚至与家电略有瓜葛的摩托车,后来又大举进入汽车行业。

结果大家都看得到,在春兰多元化忙的不亦说乎之际。格力、美的等趁机在空调领域迅速崛起,还在家电领域内掀起了专业化与多元化的讨论,不用说在当时肯定是专业化占据了上风。否则,也就没有格力在后来凭借单一制冷空调就做到了上千亿。而春兰却是败北多元化,不仅汽车、摩托、冰箱、洗衣机没有做起来,曾经的空调一哥地位也换成了一姐。

远虑:行业又遇转型期

历史毕竟是过去,不论是人还是企业都必须活在当下。当前可以说是家电行业遇到的难以抉择的时期,因为经济发展的阶段已经不是当年,环境发生了质的变化。自从中央提出新常态概念,标志着国内经济增速开始换挡,增速下滑必然会影响到人们的生活状态,包括购物习俗的改变。

最具有差别的一点是,那时正处于经济的腾飞阶段,不论是黑电还是白电都处于普及阶段,行业发展的空间极为广阔。以空调产业为例,20世纪末国内市场容量就在500多亿元左右,而到今天空调市场容量已经超过1600亿元,翻了一番还要多。

而目前国内经济处于调整换挡期,家电业从过去的普及需求占据主导,转变为更新需求占据主导。更新需求的特点在于,消费者从拥有变为升级,高端产品的比例会有大幅度提升。以彩电为例,短短几年间屏幕55寸已经成为第一尺寸,中国彩电的的大屏时代已经到来,甚至尺寸在逼近真人,高档次已经成为用户的体验追求。

但有一个问题无法回避,那就是从长远来看,不论是家电的高端化也好,智能化也好,都不能改变家电需求已经是顶着天花板前行,从量级上来说增长空间几乎没有。这就要求家电企业要开始考虑未来怎么保持继续高增长。

近年不难发现,不仅家电产业内的黑白电企业开始跨界,比如黑电企业创维、康佳进入白电,白电企业格力进入手机等;更重要的是,像美的兼并收购德国库卡,进入智能机器人领域。格力收购银隆进入新能源汽车领域。这样的跨界已经不是在家电领域打转转,而是突破藩篱跨入到一个全新的领域。

这就给家电领域的企业提出一个课题——在互联网时代,家电领域发展空间受制的情况下,要不要像格力、美的那样一定要跨出家电领域寻找发展空间。虽然这显然是远虑,但这样的远虑其实与现在的困境息息相关的。

近忧:短期困难怎克服

除去上述的远虑,其实家电企业的近忧也是不少。困扰家电业的问题可以说是此起彼伏,旧的问题没有得到解决,新的问题又在孕育。当然,这不是说家电产业不行了,其实在诸多产业中家电产业不仅活力依旧,而且成为今年资本市场最稳定的板块。

忧虑一:经营质量。家电业最为棘手的问题是,彩电市场虽然活跃度不减,却是在微利状态下挣扎。除了海信、创维还有一些利润,像长虹、康佳、TCL都是在盈亏之间。白电企业,海尔、美的、格力三大龙头盈利无虞外,其他像春兰、澳柯玛这样的老牌家电企业盈利都成为奢望。短期解决企业经营质量,已经是很多家电企业迫在眉睫的问题。

忧虑二:怎么创新。在创新上家电企业十分矛盾,彩电作为电子产品,创新迭代的速度很快,但创新资源受制于上游的面板、芯片等,并且创新并不能很好的改善企业的经营效益,因此较为矛盾。不创新等死,创新或是在找死。白电作为物理属性的产品,创新的难度较大,但现在智能化给白电以方向,但是受制于技术的壁垒。智能化产品虽然是方向,但是并没有得到用户的广泛接受,投入的资源往往难以获取回报,两难之间难以抉择。

忧虑三:价格战要不要跟。家电是一个市场化竞争激烈的行业,抢夺用户最好的手段往往就是价格战。但是,在产业升级面前,还要不要继续打价格战,很多企业其实很迷茫。不打价格战,用户显然会被竞争对手所抢夺;打价格战吧,长期以往企业都难以承受,特别是那些不是龙头的企业,本来就已经徘徊在盈亏线上,再继续打只能牺牲良性发展。

忧虑四:如何多元化?前面回顾历史说过,家电行业曾经推崇过专业化,但现在已经是时过境迁。一方面从产业内来讲,进入到互联网时代后,整体家电的优势凸显出来,特别是家电品智能化后,单一家电品是不可能独自生存,融入整体智能平台才是方向。但是,多数企业并不具有多元化的能力,或者是说多元化的成本很高;另一方面从跨界来说,家电业已经是顶着天花板在发展,辗转腾挪的空间已经狭窄,跨界已经成为强势企业的举措。像格力收购银隆,美的控股库卡。问题是其他中小企业怎么办?

总之,不论是近忧还是远虑,对于家电企业来说,都是不能不考虑的问题。这不仅关乎到当前的企业生存,还牵扯到企业未来的发展。企业的掌门人们,应该好好思考一下这远虑与近忧,找到适合自己企业发展的道路,简单跟随一时还可以,长远肯定是不行的。

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