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这家企业凭这“三招”在两次金融危机中逆势增长

原标题:这家企业凭这“三招”在两次金融危机中逆势增长

“这是最好的时代,也是最坏的时代”,用英国作家狄更斯的这句话形容中国正在经历的社会大转型再贴切不过。

近日,一二线城市房价疯涨将艰难转型中的制造业逼向死角,产业空心化、房地产崩盘将引发大危机的论断不绝于耳,大家不免恐惧、焦虑、茫然,但更想求得对策。

然而却有这么一家企业,她罕见地在1997年亚洲金融危机和2008年全球金融危机中逆势增长。

这家企业的掌舵人给老家乡邻留下的,是今年7月洪灾时他捐赠给家乡的500万救济款,以及由他出资重新修好的马路。

这家企业就是近日蝉联胡润“最具品牌价值车企”桂冠的比亚迪。

截止2015年底,比亚迪市值达1600亿元,公司员工超过20万,年营业额800亿元。旗下的电池业务市场份额全球第一,新能源汽车业务市场份额全球第一,手机制造业务全球第二,光伏和储能业务遍布全球6大洲。王传福的海外朋友圈包括巴菲特、比尔•盖茨、查理•芒格、潘基文、克林顿等名流,个人所获成就或头衔包括“CCTV年度经济人物”、“扎耶德未来能源奖”终身成就奖(中国唯一)、“中国十三五规划专家组成员”以及“国务院特殊津贴科技专家”等。

短短22年,王传福能够打造出庞大的实业帝国,主要做对了哪些事情呢?

一、对不起,没有秘诀,首先要努力工作,并且永不停歇

每年,对刚进入公司的应届毕业生,王传福都会拿出一大段时间与他们交流,除介绍公司的战略和业务之外,他还教导新人:勤奋和认真比聪明重要得多。

有媒体曾问过他成功的奥秘是什么?王传福说,成功没有什么秘诀可言,除了勤奋工作。王传福是一个十足的“工作狂”,过着清教徒般的生活。只要不出差,他一大早就会开着他的唐来到公司,开始一天的辛勤工作,直到深夜才离去。

其实王传福有无数个理由、无数次机会让自己过上轻松的生活,但他却说:“如果让我不干活,那比让我干活还辛苦。”1998年,比亚迪的镍镉电池已是世界前三,他却马上进入镍氢电池和锂电池领域,与占有90%市场份额的日企激烈竞争;2002年,比亚迪在香港上市,锂电池业务已经做到世界第四,次年他却转而收购秦川汽车厂进入了汽车行业;2003年,比亚迪进入手机制造行业,这块业务直到2007年分拆上市成功,都在跟富士康进行刺刀见红的搏杀;2008年,汽车业务刚刚成为自主品牌第一,比亚迪又杀入光伏发电领域。2009年,开始加足马力布局新能源汽车的产业化。在过去的那么多年,他一刻都没有在工作上松懈过。

王传福掌舵的比亚迪不仅进入多个业务领域,而且把市场开拓到全球各地。以新能源汽车为例,业务已遍及50多个国家的200多个城市。

二、向墨守成规说“No”

这个社会有很多勤奋的人,但如果墨守成规,成绩就会受到限制。因为世俗设定的种种天花板,限制了个人才能的发挥。也许是工程师出身的原因,王传福形成了典型的技术思维。技术思维是一种原创思考,找出因果关系,这种思维总是倾向于思索事物的本质而不是迷信教条。所以,没有人云亦云的比亚迪更善于突破。略举几例:

1、思想上藐视所谓的行业规则,不受束缚。

还是在今年的应届毕业生入职培训会上,王传福对数千名年轻人说道:“很多种市面上貌似流行的技术,比如换电,我们没有做,因为我们认为这是错误的方向;还有人说氢燃料电池是方向,那可能是更大的错误,不要以为某些世界500强做了,就一定是正确的。”这是典型的王传福式思维,基于技术判断战略发展方向。

在比亚迪从小到大的发展过程中,有很多人善意或恶意地告诉王传福各种各样的行业规则:当日本人分别在美国和日本起诉比亚迪时,有人说民企怎么可能打得赢国际专利官司?当比亚迪跨入汽车领域时,更是遭到所有人的嘲笑,认为比亚迪根本不可能造得好车,投资者也抛光了比亚迪的股票。王传福全力投入电动车研发后,遭受了无数质疑,直到现在还有人怀疑电动车路线不靠谱。在这过程中,如果王传福任何一次屈从了世俗的行业规则,比亚迪就不会有今天的成就。

曾听过一个故事:有一只小象,在小的时候被绳拴在柱子上,它很多次试图挣脱,都未成功。等它长大之后,力气已变得很大,却因为过往失败的记忆,失去了挣脱的勇气。人们走向卓越过程中的枷锁,比如很多人告诉你的不可能,就是小象心中的无形之绳。

2、战略特色:选择与自己相符的市场定位,攻得出,守得住。

比亚迪进入了四个竞争激烈的市场:电池、手机制造、汽车、新能源,每一个领域都有非常强大的竞争对手,与之相比,比亚迪很弱小,如果采用模仿战略,必败无疑。

因此,差异化的市场定位和依托核心技术的战略成了比亚迪的重要特点和必然选择。2010年王传福接受CNBC采访,谈到汽车市场时,他说:“在传统汽车领域,不需要有比亚迪,丰田、福特和大众等车企已经做得很好了,在美国市场,比亚迪只提供电动车。”果不其然,比亚迪靠电动车已经好几次刷新全美订单纪录,前不久还宣布扩建其位于加州的大巴工厂。

就王传福的业务布局而言,电池是他的老本行和根据地。借助这一老本行积累下来的经验和优势,比亚迪在2003年收购了西安秦川汽车公司,正式进军新能源汽车和储能领域,并于2008年进入光伏太阳能领域,构筑起了三大绿色梦想。放眼全球,比亚迪“形散神不散”的业务布局,只有在2015年发布储能产品和今年刚刚收购了SolarCity的特斯拉与之类似。

3、通过“创新”开创蓝海,建立“成本优势”。

比亚迪庞大的业务版图被“垂直整合”和“集成创新”紧密地联系起来,即高度的纵向一体化和横向一体化。从电池到汽车,再到光伏;从生产设备到终端产品,所需的关键零部件和核心技术,比亚迪几乎全部自己搞定。垂直整合和集成创新成为比亚迪不断获得成功的“利器”。

王传福认为,在开发创新产品时,如果全部依赖外部供应商,一旦产品研发部门调整需求,反复而又繁琐的沟通协调会浪费大量的时间。这样一来,创新产品的开发速度会大打折扣。属于自己的供应链,一句话就可以解决问题。

在王传福看来,目前的社会发展已经到了一个技术爆发的临界点,其特点就是技术高速发展,诞生很多新的产品,最终颠覆已有产业。在这样的情况下,垂直整合与集成创新有极大的优势。

比亚迪有1.5万名研发工程师,每年产生数千个专利,截止目前比亚迪累计的专利数量在国内所有企业中仅次于华为、中兴、中石化、中芯国际等四家公司,在汽车行业高居第一。有了这些储备之后,王传福可以悠闲地说:“在技术领域,我们有很多鱼池,养了很多鱼,需要的时候就捞一条出来丢到市场。”

三、忠心耿耿的团队

任何事业要做大,都需要一个靠谱的管理团队。这恰恰是最难的,难的不仅是老大需要有能力,更重要的是要有德行,他要让弟兄们相信,跟着你干不会被亏待;最后,老大还需要有宽广的胸怀,能包容弟兄们,让大家才华得以施展,而自己要扛大部分的压力、委屈和苦闷。

比亚迪的高管团队是靠谱和忠诚的。在职的核心高管中,任职时间最短的是董秘李黔,而他加入比亚迪也已长达11年。22年的创业历程中比亚迪只流失了两位核心高管,这是一个不可思议的记录。

关于团队,王传福做对了哪些事情呢?

1、不吝分享的激励机制

作为“老大”,王传福对弟兄们是慷慨的。2002年,比亚迪股份在香港上市,王传福的一众创始高管获得了可观的股份。2007年比亚迪IT业务分拆上市,再次出台慷慨的股权激励计划。

2、无后顾之忧的福利制度

比亚迪是一个纯市场化的公司,但是有着国企般的福利。亚迪村就是这个乌托邦式的住宅小区,比亚迪已经为其员工建成的数个亚迪村里,拥有上万套房子,其员工可以以市场价一半的价格来购买这些房子。在亚迪村里,不仅学校、医院一应俱全,而且质量也非常高——比亚迪在2003年斥资一亿元创办的亚迪中学在深圳市排名Top3,几乎每年都能培养出深圳市中考状元。

3、价值观一致的战斗团队

在比亚迪,社会外部招聘非常严格,不少社招人员,需经王传福签字才能获准进入比亚迪,而应届毕业生无需走这一程序。比亚迪每年都会从各大高校招聘数量庞大的应届毕业生,这些人正成为各条业务线上的骨干。

勤奋、不循常理的特质和忠诚靠谱的团队,是王传福赖以奠定比亚迪商业帝国的基石,这也是比亚迪之所以能安然度过两次金融危机的重要原因。在当今经济形势瞬息万变的时代,企业要想立于不败之地,都需要有自身的“绝活”。你的企业有什么样的“绝活”呢?

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