>体育>>正文

体育产业标杆 乐视体育CEO雷振剑|全球体育产业领袖一期校友风采

原标题:体育产业标杆 乐视体育CEO雷振剑|全球体育产业领袖一期校友风采

法国里昂商学院-维宁体育 全球体育产业领袖进阶项目,将于12月在北京举办隆重开学典礼。我们陆续刊出“全球体育产业领袖一期”校友风采小传。

从娱乐领域转战体育领域,从职业经理人到体育创业公司CEO,从管理几十人到上千人,带领公司从估值28亿到218亿、风雨中前行,雷振剑的人生就是不断地面对挑战与压力,充满正能量。今天,让我们一起走进乐视体育CEO雷振剑的缤纷世界。

2010年8月12日,乐视在中国创业板上市,成为行业内全球首家IPO上市公司,中国A股最早上市的视频公司。而这距离乐视成立仅仅6年时间。

2004年,乐视在北京成立,致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。此生态系统被业界称为“乐视模式”。

2016年11月2日,随着乐视第七大子生态乐视互联网金融的正式亮相,乐视生态完整成型。乐视七大子生态包括全球互联网技术、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融,其中全球互联网技术生态是其他六大生态的基础。

乐视庞大的生态系统,每一个子生态都需要有人运筹帷幄,可见乐视对人才求贤若渴。2014年3月22日,乐视七大子公司之一的乐视体育公司成立,此前任乐视网副总裁兼总编辑的雷振剑出任CEO。

在不久前,炒得沸沸扬扬的“乐视资金门”事件,相信大家还记忆犹新。而乐视体育作为事件中心之一,所有的乐视体育人“两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”,对外界的舆论置若罔闻,专心致志地把乐视体育做大做强。

近来,乐视体育虽出现一些问题,但依旧在体育界里“兴风作浪”。作为CEO,雷振剑不惧压力与挑战,沉着应对,带领乐视体育这艘处在风口浪尖的大船,穿过狂风暴雨,驶向风平浪静。

阴差阳错 与体育擦肩而过

1981年,雷振剑在浙江龙游出生。自中学时代伊始,就是一个超级球迷,对足球和篮球喜爱有加。那时候,正青春年少的雷振剑视篮球之神迈克尔·乔丹为偶像,几乎搜集了所有在中国能买到的关于乔丹的报纸杂志。

高中文理分班的第一天的晚自习,同学们一起聊未来理想,与大多想成为科学家、企业家的同学有所不同,雷振剑的理想是做一名体育记者。

而年少的心总是有些疯狂,想要更多的去闯荡。1999年到中央民族大学上学的雷振剑,爱上了摇滚音乐,并于2000年组建了乐队,自己担任贝斯手。

2003年,毕业的雷振剑给当时如日中天的新浪投了两份简历,一份给新浪体育频道,一份给新浪娱乐频道。虽然他心中仍有体育梦,但由于大学时期的经历的原因,最终新浪娱乐接受了他,而新浪体育则拒绝了他。

自此,雷振剑便在新浪娱乐兢兢业业做了六年,从一名普通编辑做到音乐频道与娱乐频道主编,六年里风雨兼程。而对新浪娱乐的这一段经历,雷振剑说:

“很多时候我会想,是新浪娱乐教会了我什么才是工作,是新浪娱乐给我之后职业起飞的动力,也是新浪娱乐给了我去实现自己梦想的机会。所以,我想说,我是一名新浪娱乐的编辑,一辈子都是,我很自豪。”

2009年,从新浪离职的雷振剑,加盟社交网站MySpace聚友网,任运营副总裁,分管公司运营、产品、BD和监控等部门。

2011年1月,雷振剑从聚友网离职。2月9日,乐视正式任命雷振剑为执行总编辑,负责影视内容的整体运作。8月,任乐视网副总裁兼总编辑。

直至2011年到乐视任职,雷振剑的职业生涯一直与音乐、影视等娱乐领域息息相关,与体育领域的关系甚微。尽管在娱乐领域如鱼得水,但埋藏在内心深处的体育“活火山”蠢蠢欲动,等待厚积薄发那一刻。

兜兜转转 与体育久别重逢

或许冥冥中早已注定,雷振剑与体育终将久别重逢。

2012年5月,雷振剑接到乐视董事长贾跃亭的电话,问他可不可以做体育。那一瞬间,雷振剑感觉到心中那个名叫体育的心湖,被扔进一粒石子,荡漾开层层涟漪。

一开始,雷振剑想的很简单,做一个体育媒体和频道,而因为自己与贾跃亭对体育的一腔热血,所以投入了很多的精力。谁也没想到当初的一次大胆尝试之下,却蕴藏了丰富的“矿产”,价值连城。

2013年,乐视网体育频道已成为整个乐视业务体系里成长最快的一项业务,其用户增长量成倍上涨。但乐视那个时候也没有想过把其拆出来,作为一个独立运营的版块。

2014年年初,乐视集团开战略会,决定把体育拆出来。人所共知,当时的中国还没有体育产业,只有体育事业,体育产业链不同的环节是断裂的。而乐视基于乐视生态已初成规模,条件成熟下创立乐视体育,做第一个吃螃蟹的人。

“当它没有的时候,我们认为这是一个很好的机会,因为互联网的特征是加速很多价值和价值之间的连接,加速用户和用户之间的连接。”雷振剑如是说。

2014年3月22日,乐视体育文化产业发展(北京)有限公司(简称:乐视体育)在乐视网体育频道的基础上正式成立,雷振剑出任CEO。

对于乐视体育的发展,雷振剑提出以“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”四大业务版块构建的全新商业模式,打造一个以体育人口为基础的闭环模式。

而雷振剑万万没想到,2014年10月国务院颁布46号文件后,中国体育产业以鲸吞之势席卷全国,并快速成长。成立乐视体育之初的“赌”与冒险的乌云密布,顿时豁然开朗,迎来千载难逢的发展机遇。先下手为强,后下手遭殃。雷振剑很庆幸乐视体育有先见之明,在很多事情上夺得先机。

兵强马壮 随乐视体育水涨船高

乐视体育“自立门户”之后,由于是站在乐视这个巨人的肩膀上,以及之前已经打下的坚实基础,发展速度惊为天人。

2015年5月,乐视体育以28亿元的估值获A轮融资8亿元;仅一年之后,乐视体育获B轮融资83亿元,估值达218亿元,成为中国估值最大的互联网体育公司。

同时,乐视体育也成为继Facebook、Uber、Airbnb之后,全球少数单轮融资10亿+美元俱乐部的最新成员,而从2010年到2015年10月,全球仅有10家公司达到这一金额。

仅仅两年的时间,乐视体育融资实现了10倍的增长,估值高出7倍之多,这是其他体育公司只能望其项背的。而这一成功来源于CEO雷振剑的带领下,乐视体育“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”四大业务版块的全面成长,迅速成为全球唯一拥有全产业链布局与创新生态的互联网体育公司。

乐视体育快速发展的背后,是人才的支撑,每一业务模块都需要顶尖的人才来管理运营。

雷振剑作为一个在音乐、影视领域摸爬滚打了十年之久的职业经理人,对体育是有激情,但并没有真真切切地接触过体育产业,要实现乐视体育的宏图霸业,招贤纳士,是首当其冲的事情。

在乐视体育成立后的一年多里,经过贾跃亭和雷振剑的共同努力,乐视体育迅速引进了各领域的大咖加盟,分管四大业务版块。其中“央五教父”马国力、前央视解说员刘建宏的加盟,一直令人津津乐道。

与各位大咖搭档,雷振剑的知名度显得偏低、资历偏浅,作为CEO,面临的挑战与压力相当大。但是,雷振剑是一位非常善于学习,且学习能力很强的人,面对挑战与压力,从来不退缩,竭尽全力去做,他相信一切问题终将迎刃而解。

雷振剑这样的学习精神与面对问题的态度,也是促使其加入法国里昂商学院-维宁体育 全球体育产业领袖进阶EDP项目的一个重要因素。

乐视体育群英荟萃,值得一提的是,分管智能硬件业务版块的乐视体育副总裁李大龙先生,也加入了全球体育产业领袖进阶EDP项目一期,此前《互联网+体育》已刊出风采小传——《创新智能体育 乐视体育副总裁李大龙 | 全球体育产业领袖一期校友风采》。

版权方面,乐视体育目前聚合了国内全网最多、最全、最好的赛事版权资源,已签约版权包括欧洲五大联赛全部赛事、CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、中网、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等,几乎囊括了全球顶级赛事资源。

据有关数据统计,乐视体育拥有310多项,每年16000多场赛事版权,平均每天40多场赛事,其中72%是独家资源。

乐视体育是全球体育版权资源最为丰富的公司,被业界称为“版权帝国”。

从公司成立到2015年,两年的时间,在雷振剑的率领下,乐视体育迅速扩张,取得了傲视群雄的成就,而雷振剑本人也收获了名副其实的荣誉。

2015年12月1日,国际著名体育商业杂志Sport Business International评出了2015年度全球体育创新者。

在这份20人的榜单中,唯一来自中国的候选人乐视体育CEO雷振剑凭借乐视体育生态的全新商业模式,排名榜首。雷振剑成为1996年该杂志成立以来,首位获此殊荣的中国代表。

风雨交加 以梦想闯荡天下

乐视体育就像是母亲乐视网生下的七个小孩之一,而乐视网生下后将抚养权全权交给雷振剑,当然了乐视也不是不闻不问,也有关心和慰问也有给“奶粉钱”。雷振剑含辛茹苦的把乐视体育的拉扯长大,回忆往昔,历历在目,着实不易。

如今,乐视体育到了“青春叛逆期”,好多事情纷沓而至。近期以来,乐视体育确实出现了较多的问题,面对目前的状况,雷振剑泰然处之,坚信熬过去以后,乐视体育会变得成熟。

“作为目前中国体育产业蒸蒸日上的参与者,乐视体育仅是一个创业两年多时间的公司,遇到问题是很正常的,但是我们没有回避任何问题,而是承认并且积极面对这些问题。”雷振剑说。

不可否认,乐视的诸多问题是来自于大量的购入体育版权,因为这些内容的用户货币化程度并不高,变现能力较弱,形成资金漏洞和倒挂。而体育版权要变现,买单的只能是用户,乐视体育观看赛事的收费模式早在今年4月就已施行,效果还不错。

创业路上,不会一路阳光明媚,总会遇到狂风暴雨。而心有梦想的人,从来无所畏惧。从球迷到以体育为职业,从一个职业经理人到体育创业公司CEO,雷振剑一直以年少时的体育梦想支撑自己前进。

“我觉得梦想不可或缺,其实体育创业是特别特别苦的事情,一点不好玩儿,跟做球迷身份完全两个概念。你必须去享受,所以梦想的支撑力很重要,包括对这个领域的兴趣爱好也很重要,如果你不爱这个产业很难支撑。”

对于乐视体育的未来,作为CEO的雷振剑想的很远。乐视体育将继续深化生态布局,全面构建全球化、互联网化和产业化的生态公司。

在原有的赛事运营、版权内容、互联网智能硬件和互联网应用服务版块的基础之上,依靠研发体系、生态营销、海外并购、大数据和海外采购,将并购、合资、参股、孵化纳入到乐视的商业版图中。

成熟长大的乐视体育,雷振剑没有具体想象,而是提到了两个参照物:Nike公司的市值超过1100亿美元左右,ESPN(美国的娱乐与体育节目电视网)没有上市,估值在500亿(美元)左右。“两三年前我们就认为乐视体育未来的成长的空间一定可以大于ESPN。”雷振剑对乐视体育的未来信心满满。

但雷振剑的梦想不止于此,在他看来,体育是塑造健康和崇高人格的重要手段,乐视体育希望未来能够让更多人去参与体育,让体育成为一种生活方式和生活态度。正如乐视的使命、目标:

“让每个人更好地参与体育”

将来,随着乐视的不断成熟,上市就将是近在咫尺的事。而对于上市,雷振剑说了一段意味深长的话:

“至于公司上市的事,这不是我本人所谓的时间点或终点。体育产业在中国刚刚开始,即使我们2018年、2019年上市,体育产业在中国才发展了三五年。”

一切还来及,还不用太操之过急。走好每一步,过好现在才是最重要的。

书山有路 学海无际无涯

随着乐视体育发展壮大,公司从最初几十人,迅速突破到1000人,对于CEO雷振剑来说,如何管理这些人才是不可逃避的一个难题。另外,乐视体育上下游不同领域的各种业务,对他管理能力的考验,也是前所未有的。

“在乐视体育发展的过程中,我逐渐意识到自己是一个完整的创业者,每一天都会发现自己的短板,每一天都在储备知识。因为公司规模及管理幅度都在快速增加,CEO的瓶颈很容易成为一家公司的瓶颈。对我来说这挑战是巨大的,吸引力也是巨大的。”雷振剑说。

乐视体育成立之时,雷振剑根本没有想过做CEO,觉得自己不具备CEO的能力。所以,在任乐视体育CEO这两年多里,雷振剑一直在两个方向上全力提升自己:加强学习与找到比自己强的人和自己一起做。

雷振剑对于人才的追求,前文已提到,而对于学习,雷振剑还一直在路上,学无止境,他从未停止脚步。

因此,当雷振剑看到全球体育产业领袖进阶EDP项目的招生简章,并通过相关渠道进一步了解后,他坚定地要参加这个项目,因为这对于提高他对体育公司的管理能力有极大的帮助。

于是,雷振剑在第一时间联系到了维宁体育CEO纪宁博士,表达了自己迫切希望加入全球体育产业领袖进阶EDP项目的想法。

雷振剑表示,全球体育产业领袖进阶EDP项目,是以“塑造互联网+体育时代具备全球化视野、互联网思维与创新精神的体育产业创业者与管理精英”为使命的国际高管教育项目,而这对于他这样从音乐、影视领域转战体育领域的人而言,加入其中学习一定会获益良多;作为目前中国最高端的体育产业教育项目,全球体育产业领袖进阶EDP项目的第一期学员,一定会云集中国体育产业各大公司高管,还囊括体育创投圈的顶级人员,体育人才济济,与这些人交流和学习对其会有莫大帮助,或许还可以找到志同道合的合作伙伴。

此外,项目强大的师资团队和全球顶级的课程系统,同样深深吸引他,他很期待在项目的学习中提升自己。

预祝乐视体育的筑梦师雷振剑在全球体育产业领袖进阶EDP项目中学业有成,乐视体育未来的发展越来越好。

关于全球体育产业领袖进阶EDP项目

法国里昂商学院-维宁体育 全球体育产业领袖进阶EDP,是目前中国最高端的体育产业教育项目。亚洲第一个专为全球体育产业领导者开设的国际合作项目,首个旨在培养全球体育产业领袖人才的全球高级管理教育EDP课程体系。

由全球顶级商学院、法国综合排名第二的法国里昂商学院与“中国体育产业人才黄埔军校”维宁体育商学院携手打造,以“塑造互联网+体育时代具备全球化视野、互联网思维与创新精神的体育产业创业者与管理精英”为使命的国际高管教育项目。

大师级教学来自全球一流的师资团队,包括来自法国、美国、加拿大、日本、韩国、中国和台湾地区的产业领袖与权威专家。

全球体育产业领袖进阶EDP课程,是目前中国体系最完备、实务最深刻、最前沿和最国际化的全球化顶级课程系统。

涵盖了全球与中国体育全产业链的每一个核心环节,囊括“产业、经济、组织、商业、公司、战略、营销、管理、市场、产品、体育IP、赛事、场馆、人力、科技、消费、法律、经纪人、投融资、互联网+”二十个核心模块。

点击下方图片进入报名链接

☟☟☟

来源/维宁体育

声明:本文为互联网+体育公众号独家原创或编译作品,未经授权不得转载或引用,欢迎分享至朋友圈,图片版权归原作者所有,如有侵权请及时留言联系。

返回搜狐,查看更多

责任编辑:

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
阅读 ()
投诉
免费获取
今日推荐