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回顾五家互联网医疗大公司成长历程,结论是BAT不值一提

原标题:回顾五家互联网医疗大公司成长历程,结论是BAT不值一提

在雾霾快要让人窒息的这一天里,其实发生了好多可能影响深远的大事儿。上午,乐视终于拿出了计划已久的电动汽车成平(样品),贾跃亭算是又熬过一劫;午后,Master(已确认是AlphaGo)战胜“棋圣”聂卫平,取得对人类棋手的54胜;傍晚,摩拜宣布完成2.15亿美元D轮融资;而且好像还有人在攀枝花开了一枪……

看着一个又一个大新闻接连曝出的时候,为了避免过度思考导致需氧量太大而吸入过多PM2.5,我给自己找了一点儿稍微轻松的回顾性工作,梳理了一下目前市面上几家大公司过往的发展历程,比如春雨医生、丁香园、微医、好大夫、平安好医生。虽然这些工作好多人已经多次重复过,但一路看来还是有好多新收获,其中一个一语概括的结论是:BAT不值一提。

先从这个最简单的结论开始解释吧。BAT因为其庞大市值的缘故,一举一动都会受到各方关注,他们在各领域的动作往往也是焦点,包括医疗。但纵观BAT这两年的动作,百度搁一边,阿里和腾讯的高明之处如果要有的话,我觉得是他们把事儿看明白了以后急流勇退,开放自己的能力、平台给那些有能力改变医疗的人用。至于模式、路径、改变,阿里和腾讯的贡献微乎其微。百度么……百度现在的赌注都在那个百度大脑上,机器的大脑究竟是怎么想的,真是看不明白……

还是回归正题吧,梳理了那几家大公司之后,总的感觉是“模式”真的不重要,关键是找到资源释放的点。这么说太抽象,下面咱具体聊聊。

先说春雨医生,能找到现在这么大的体量是靠轻问诊么?靠众包么?我觉得都不是,其实最重要的是移动互联网初期所释放的流量红利。当这个流量红利过了之后,后面就再也没有成长出一家类似模式的公司。而春雨医生靠这个红利笼络了医生资源(相比患者,我觉得医生更核心)。

接下来是丁香园。这已经是成立了16年的老公司了,横跨了PC护联网和移动互联网两个时期。幸运的是,丁香园抓住了两个时期的红利。PC互联网时期抓住了医生上网的红利,移动互联网时代抓住了健康内容的红利。两个红利造就了现在丁香园。

然后是微医。微医的红利有点特别。在整个医疗信息化的大趋势下,公立医院需要对这个趋势做出反馈,或者一种姿态。而挂号其实是做出这个姿态最容易的着手点。也可以把这个趋势总结为医院移动化的红利吧。而微医后续的业务其实都是建立在前期医院资源的基础上。

至于好大夫虽然跟丁香园都是从医生资源起家,但双方的红利不同。丁香园更多借助的是互联网的红利,而好大夫借助的是医生群体本身的红利。这个红利是什么?就是公立医院逐步市场化过程中,医生个人价值的逐渐觉醒。这个价值包括劳务价值、品牌价值、社会价值。

这么看来,我觉得大体有这么几个推论跟大家一起讨论:

首先,相比于抓到那个爆发的红利,所谓的模式其实并不重要。什么综合、垂直、线上、线下,或是toB、toC、toB后再toC等等,模式并不是成功的重要因素。否则抄袭一个模式的成本这么低,不是早就所有人都成功了么。

第二,应该说上述这些公司所享受的红利期都已经过了,可能医院信息化还在进行中。换句话说,你用任何模式在原有的赛道上,已经都不可能取得同样的成功了。这就是为什么精准医疗兴起。大家都意识到“模式经济”的时代已经过了,接下来是“技术经济”时代。

第三,大家应该都注意到了,上述几家公司其实近期都宣布自己挣钱了。我觉得很正常,这几家公司体量、流量这么大,就算只靠卖广告、做电商都挣钱了。否则根本无法解释,那么多内容电商是怎么活下来的。但这是否就意味着互联网医疗翻身了?我觉得不能盲目乐观,现在的互联网医疗除了药企广告没有第二个支付方,变现方式实在有点单薄。

第四,基于之前的回顾,我们还是得做一点儿关于未来的展望,就是当医生、医院的红利都释放过了,模式又不起作用,接下来怎么办?也就是说接下来释放的红利在哪儿?纵观各个医疗主体,可能还有这么患者和费用。

现在大多数平台累计的只是患者的就医行为,患者身上真正有价值的数据还很难抓取到,而这个红利很有可能来自监测设备以及与其相关的医疗大数据公司;至于费用,当然就是医保了,但涉及到钱的生意特别难做,只能走一步看一步了。

另外还有一家公司,就是平安好医生。我们都知道,当你总结一个事儿的时候,总会有那么一些例外,平安好医生就是我上述总结的例外。为什么呢?看来看去,平安好医生几乎没有占到任何红利,但仍旧干得如火如荼。我想来想去只有一个原因:太有钱!不仅亲爹平安有钱,而且首轮投资5亿美金的各路干爹也很有钱。有钱,就可以花重金顾全职医生、补贴用户。

当然,并不是说成长起来的平安好医生不好,我们只是讨论如何实现从零到一、从一到十的路径。就是当你错过了各种风口、红利的时候,只要有足够多的钱,未必不能砸出一家大公司来。(结论仅供参考,模仿有风险,后果自承担)返回搜狐,查看更多

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