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从亿万富豪到寄人篱下,再创业的顾雏军能翻盘吗?

原标题:从亿万富豪到寄人篱下,再创业的顾雏军能翻盘吗?

2016年12月30日,香港证监会公告裁定,原科龙电器董事长、广东格林柯尔前主席兼首席执行官顾雏军及四名前高层人员披露虚假或具误导性的资料诱使他人进行交易,犯市场失当行为。

这项历时两年的调查终于尘埃落定。

原科龙电器董事长、广东格林柯尔前主席兼首席执行官顾雏军。

顾雏军的前半生颇具传奇色彩。从1999年回国创业,到2002年收购科龙,叱咤家电界,再到2005年因科龙事发入狱,直至2012年出狱,到现在的不断申冤,10多年来几乎是天上地下的人生经历。香港证监会的这项调查结果,无疑给他的人生再蒙上一个污点。

他究竟是天才企业家还是侵蚀国有资本的“罪人”?他的经历又折射出中国民营企业发展的什么问题?

1.“冰箱大王”:用10亿元撬动上百亿国企

顾雏军出生于知识分子家庭,与同时代的很多人一样,他也经历了文革时期上山下乡的岁月,之后得以进天津大学学习。因为预见到了环保节能冰箱的发展前景,他在1988年开始创业并将市场开拓到英国和美国。

1999年回国前,顾雏军在美国和加拿大的公司运转得都很好,20多位同事借此拿到了美国或加拿大的绿卡。而他自己则是在将要拿到美国绿卡的前一夜辗转反侧、最终决定放弃。他打算干一番事业,就带着自己的1.7亿美元顾氏制冷剂专利费回国。

之后,世人见识到了这位青年发明家和海归企业家的天才之处。

2000年,顾雏军成功运作格林柯尔在港上市。从2000年到2004年,其掌控的格林柯尔系迅速膨胀:在国内籍籍无名的格林柯尔一口吞下著名国企上市公司科龙电器,顾雏军一战成名。

2003年以2.07亿元收购了当时国内另一冰箱产业巨头美菱电器,同年亚星客车60.67%股权也被其以4.18亿元的代价收入囊中;

2004年则又以1.01亿元的价格入主ST襄轴,持有29.84%股权——掌控了科龙、容声、华宝、康拜恩、美菱五个家电品牌,他又将业务触角延伸到其他行业的格林柯尔系风光无两。

中国最大的白电产品制造企业之一科龙电器

横跨家电和汽车两个行业,并在中国冰箱业占据半壁江山,类似“国企救星”的溢美之词开始环绕着顾雏军,这是他人生最巅峰的时刻。2003年,他被选为CCTV中国经济年度人物,“用10亿元的资本杠杆撬动上百亿的企业”的作为尤其受赞赏。和君创业咨询公司执行董事长李肃也曾评论过,顾雏军这种在家电产业整合上已经接近成功的人确实难得。

而给外界印象一向是狂傲的顾雏军,也毫不掩饰自己的野心,在多处公开的资料里,都写着顾雏军的梦想:等我老了,走到大街上,希望听到有人指着自己喊:看,那个老头就是冰箱大王!

2.残花落去,锒铛入狱

道家文化中,“夏至一阴生,冬至一阳生”。即春天阳气上升,到夏至那天时阳气最盛,但也就在这一天,阴气开始来临,如同冬至阳气来临。

在顾雏军收购科龙之后,对他的质疑从没有停过。

2001年开始,《财经》等各大媒体对顾雏军手下的格林柯尔做过铺天盖地的调查报道,结果指向他涉嫌通过虚增利润实现格林柯尔上市。而他的每一笔国企收购,都急促而突然,让更多的质疑涌来,关于他借助大量的关联交易,以及利用地方政府急于改制的心理促成交易的评论屡见不鲜。

著名的“顾郎之争”将舆论推到了最高潮。

2004年8月,郎咸平一篇《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲,指责顾雏军使用“七板斧”伎俩,在国有企业改制过程中侵占国家财富。

顾雏军一直强调是他拯救了这些公司,而非相反。“我收购的企业大多债台高筑、濒临倒闭边缘,但是我能看懂病情。科龙当初没人要,在我手里不但恢复了元气,而且成为顺德家电的龙头老大。”

除了顾雏军,郎咸平同时质疑了海尔和TCL,但后者对此却以“修身止谤”的态度默然以对,只有顾雏军厉声相向,他后来反思这样的举动太不明智,认为是“有话就说”的性格使然。

最终,顾雏军的凛冬在最繁盛的时候来临。

顾雏军因挪用资金罪等被判有期徒刑10年

2005年4月5日,中国证监会派出20人小组,进驻顺德科龙,展开调查。7月29日,顾雏军突然被捕。在最后的判决书里,顾雏军的罪名有三项:虚报注册资金罪、违规披露不披露重要信息罪,挪用资金罪,执行有期徒刑10年。2012年9月6日,顾雏军服刑期满出狱,因为减刑,他前后服刑七年一个月零八天。

笼罩在顾雏军身上的疑云,不管是创业之初的“第一桶金”,还是一系列收购资金的来源,都让外界颇多猜测,在其入狱之后,有人将其经历概括为“以虚起家,接龙成局,与人结怨,残花落去”。

财经作家莫林虎如此评论顾雏军,“(他)既非体制内人,又不懂内地政商关系的微妙之处。”

重新出山能翻盘吗?

经过了7年的牢狱生涯,顾雏军甚至开始著书立说,想让大家看看,有这样的产业思考的人,是可以靠真本事赚钱的。

在《引资购商——中国制造2025新思维》这部长达40万字的书里,顾雏军将其中25万字的笔墨倾注到了商用车市场——如果没有当年的那场飞来横祸,这可能也将是顾雏军在家电行业纵横腾挪之后,施展整合之术的下一个战场——在他看来,商用车的产业重整会让中国的GDP提升一个百分点。

重新出山的顾雏军,计划收购一家在通用航空领域排名前三的大公司。通用航空只是他意图涉及的制造业领域之一,其团队关于商用车、农机以及半导体等领域的跨国并购也在进行之中。

顾雏军的设想预案是,通过与地方政府合作成立并购基金,进而购买国外制造业数一数二的大公司,然后将零配件等产业逐步转移到中国,与当地产业进行整合,帮助较为落后的中国制造业转型升级。但与之前资本腾挪游戏不同的是,顾雏军这次只是并购基金的管理者。

顾雏军透露都是地方政府找他们谈,他只是资金管理者,只收取管理费用,并不决策并购方向。其已和湖北等地政府成立通航收购基金。第一期将募集20亿美金,第二期可能再募集30亿美金。

“人一生很多的决定很难说对和错,对于我来说,就是从当初身拥1.7亿美金,到现在要靠兄弟们的照应、租房过日子了。”

体重从当年的220斤到现在的160斤,瘦了很多的顾雏军不再像当年那样魁梧。他还尽可能每周去爬一次山,他要锻炼身体,等着迎来自己的翻盘。

笔者本人拥有多年股票、发售市场、贵金属操作经验,在市场搏杀里收益颇丰。擅长使用K线理论和技术指标寻找合理的买卖点。近几年的交易中,一直提倡尊重市场顺应趋势,擅长中长线顺势交易。联系匠石运金(JH4869),获取每日投资获利资讯。行情走势分析,交易策略指导。返回搜狐,查看更多

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