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云南能投:关于实施昆明盐矿提质增效、智能化改造项目的公告

原标题:云南能投:关于实施昆明盐矿提质增效、智能化改造项目的公告

证券代码:002053 证券简称:云南能投 公告编号:2017-037 云南能源投资股份有限公司 关于实施昆明盐矿提质增效、智能化改造项目的公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确、完整,没有虚 假记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、投资项目概述 2017 年 4 月 20 日,云南能源投资股份有限公司(以下简称“公司”)董事 会 2017 年第三次临时会议以 9 票同意,0 票反对,0 票弃权,通过了《关于实施 昆明盐矿提质增效、智能化改造项目的议案》。为进一步增强公司盐业的市场竞 争力,优化产品结构,提高品种盐保障能力,加强品质管控,实现工业与信息化 深度融合,提高企业控制水平,节能降耗、降本增效,促进公司盐业的可持续发 展,同意公司全资子公司云南省盐业有限公司实施昆明盐矿提质增效、智能化改 造项目。项目总投资为 20213 万元(建设项目总投资,未包含 30%铺底流动资金)。 该项目投资不涉及关联交易。本次投资事项在公司董事会批准权限内,不需 提交股东大会审批。 二、投资主体的基本情况 云南省盐业有限公司是公司于 2016 年 11 月 18 日以公司全部涉盐资产注册 成立的全资子公司,其基本情况如下: 名称:云南省盐业有限公司 类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资) 住所:云南省昆明市官渡区春城路 276 号 法定代表人:马策 注册资本:壹拾亿元整 统一社会信用代码:91530000MA6K89A40N 经营范围:盐及其系列产品、包装材料、防伪"碘盐标志"的开发、制造和 销售;盐业技术的开发、咨询服务;非金属矿采选及其他采矿业;金属制品、通 用设备、专用设备、无机盐、专用化学产品、日用化学产品、食品、饮料和精制 茶、医药制造及农副产品加工;金属制品、机械和设备修理业;土木工程建筑及 安装业;水、热力等的生产和供应;农产品初加工服务业;批发、零售及仓储业 (不含易燃、易爆及危险化学品);机械设备租赁、道路货物运输及铁路专用线 共用业务;盐业科技推广和应用服务;软件和信息技术服务、商务服务业;盐文 化博物馆及自有房地产经营活动。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方 可开展经营活动) 三、投资项目的基本情况 (一)工程概况 本工程为昆明盐矿提质增效、智能化制造改造工程,立足于全厂生产线的集 中优化和控制信息化的全面改造。以降低能耗、提高企业控制水平、适应盐业体 制改革、满足市场不同需求为目的。不增加产能,不谋求生产规模的单纯扩大, 以可持续发展(生产)为主要考虑因素。着力于技术的进步和落后产能的淘汰, 实现各项指标的最优化。 本工程项目的主要内容为:实现卤水净化自动化操作;盐硝联产装置降低能 耗;按照《食品生产通用规范》要求改造食用盐包装;新建散湿盐库,降低工业 盐储运成本;逐步建成全厂综合信息化系统,将制盐、热电站、管理等统一纳入 公司信息化系统,实现信息化生产管理。 (二)投资估算及资金来源 项目总投资为 20213 万元(建设项目总投资,未包含 30%铺底流动资金), 其中采卤车间自控系统预计投资 193 万元;按照《食品生产通用规范》要求改造 食用盐包装预计投资 10205 万元,集控及信息化改造预计投资 3084 万元;日化 盐项目预计投资 982 万元,新建散湿盐库,优化改善内部运输及储运方式预计投 资 3076 万元;配套工程及环境整治项目预计投资 1867 万元;工程项目其他费用 预计投资 456 万元;工程项目总预计投资 19863 万元;建设期利息 350 万元。资 金来源为公司自有或自筹解决。 (三)财务评价 根据可行性研究报告,预测全部投资所得税后财务内部收益率为 15.97%; 投资回收期 6.18 年(静态);财务净现值(ic=12%,税后)3395.07 万元;总 投资收益率 16.03%;正常生产年以生产能力利用率表示的盈亏平衡点 33.20%。 四、项目建设的目的和意义及对公司的影响 为积极应对盐业体制改革后的市场竞争,须在降低成本、提高效益上下功夫, 积极推进产业升级和产业转型。而产业升级和产业转型的重要步骤和前提是进一 步优化产品结构,从多方面着手,深挖内部潜力,集中管控,降低人力成本,节 能降耗、降本增效。本项目的实施,有利于进一步增强公司盐业的市场竞争力, 优化产品结构,提高品种盐保障能力,加强品质管控,实现工业与信息化深度融 合,提高企业控制水平,节能降耗、降本增效,促进公司盐业的可持续发展。 五、项目投资的主要风险分析 1、 建设工程风险,详见下表 序号 风险因素 拟采取的主要措施 1 工程勘查不到位 坚持公平、公开、公正原则,选择资质符合要求、 工程设计缺少前瞻性与合理性, 业绩优良的勘查设计单位、施工单位、工程造价 2 工程设计与该区域原有布局不够 咨询及监理单位,对项目的建设过程实行全面监 协调,结构设计欠合理 督管理,前瞻性与合理性的统一。 3 施工及监管不到位 不可预见的不良地址条件,异常 加强项目管理,办理工程保险,以转移不可预见 4 恶劣天气,未预料人工、材料价 因素带来的风险 格上涨等不可预见风险因素 社会风险,主要是减员后造成的 合理安置一线生产人员的转岗安置工作,实现 5 社会稳定的风险 3~5 年逐步减员的目标 2、市场风险 市场开发规模直接影响到项目的财务状况,影响到项目的获利能力,是本工 程生存的关键。只有在保证市场的前提下,企业才能发挥经济效益。 拟采取的主要措施:对市场进行针对性的分析,采取有效的营销模式和市场 促销手段,突出产品特色,进行市场调查和分析,根据市场反馈适时更正市场开 发战略,根据市场需求,合理安排产品方案。 3、管理风险 企业的组织结构、管理模式、管理水平、管理经验、人员素质、企业文化等 都关系到企业的生存和发展。企业管理不当会成为项目开发是否成功的主要风险 之一。 拟采取的主要措施:优化人才的选拔和培养,并加强管理人才的培养力度, 建立一支综合素质高、业务能力强的管理团队。 4、社会风险 本工程为提质增效、智能制造技术改造项目,项目的实施给企业增效,智能 化的改造势必会带来工作效率的提高,导致岗位人员减少,会有部分员工下岗, 造成社会不稳定因素。 拟采取的主要措施:为了规避这一风险,或使之降低到最低,昆明盐矿特制 定了《深化内部机构改革工作实施方案》,成立“三定”领导小组,进一步推进 企业内部“劳动、人事、分配”制度改革创新和机制转换,有效应对盐业体制改 革,优化昆明盐矿机构、岗位和人员的设置,推进人力资源科学高效配置。公司 制定了 2016~2018 年岗位人员规则,完成“一线”岗位转“二线”岗位相关制 度或办法的制定。由昆明盐矿人力资源部牵头,制定《转岗培训方案》,按照“双 向”选择的原则,安排入岗工作,制定转岗期间薪酬待遇等一系列工作和实施方 案的出台,使昆明盐矿在 3~5 年由自然减员内达到预期目标,规避了减员带来 的企业和社会风险。 六、备查文件 1、公司董事会 2017 年第三次临时会议决议; 2、昆明盐矿提质增效、智能化改造项目可行性研究报告。 特此公告。 云南能源投资股份有限公司董事会 2017 年 4 月 22 日返回搜狐,查看更多

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