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易买得全面退出,卜蜂莲花5年亏11亿...这些零售商折戟中国逃不开4个原因!

原标题:易买得全面退出,卜蜂莲花5年亏11亿...这些零售商折戟中国逃不开4个原因!

实体零售商们似乎还没有找到好的办法应对如今的形势,持续几年的关店潮也还未停止。不止是国内零售商的日子不好过, 不少国外零售商也在中国市场折戟。

易买得全面退出中国市场

昨天,据韩国媒体报道,新世界集团副会长郑溶镇表示,集团旗下易买得超市将全面退出中国市场。这是自易买得超市传出将关闭在华业务以来,集团高层首次出面证实。

截止目前,易买得在中国仅剩6家门店,均集中在华东地区。对于整个中国零售市场来说,这6家门店的全面退出影响并不大,但对这家韩国零售巨头来说,退出中国则意义重大。

据悉,易买得是第一家进入中国市场的韩国零售品牌,于1997年进入中国市场,并在上海开设了第一家“易买得”超市。不过,从2011年开始,由于经营状况不佳,易买得开始对在华业务进行结构整顿。目前运营中的6家门店也计划年内全部关闭。据韩联社早前报道,有分析认为,没能把店铺和品牌本地化是易买得退出中国的主要原因。

乐天玛特或抛售1/3门店

韩国另一超市品牌乐天玛特也传出了将抛售门店的消息。5月30日,韩国《亚洲经济》援引知情人士的消息称,乐天玛特方面计划抛售长期亏损的20-30家店铺,抛售对象为上海等地区常年亏损的“C级”店铺,目前正与中国当地企业协商。

据该报道,在华乐天玛特中的90%(74家)至今依然处于停业状态,其余13家店铺自主停业、另有12家店铺虽然正常营业,但几乎无人问津,与“开门停业”无异。对企业来说,适当的“瘦身”更为现实。

据悉,乐天玛特进军中国市场以后,在华事业一直呈赤字。2013年亏损830亿韩元(约合5.1亿人民币),2014年增加至1410亿韩元(约合8.6亿人民币),2015年再次增至1480亿韩元(约合9.04亿人民币),去年亏损规模也在1240亿韩元左右(约合7.6亿人民币)。

玛莎百货败走中国

去年年底,英国老牌零售商玛莎百货宣布,关闭在中国内地市场全部10家门店,此时距离玛莎百货在北京开出首家门店还不到一年时间。

玛莎百货曾是“英国高品质商品”的象征,然而其在中国市场的日子却不好过。据悉,玛莎百货自2008年进入中国内地市场以来就一直处于亏损。在总结玛莎百货败走中国的原因时,业内人士指出,定位不明、宣传不到位,水土不服等都是重要原因。

卜蜂莲花遭遇五连亏

连锁超市卜蜂莲花的经营也不理想。卜蜂莲花2016年年报显示,全年公司亏损额达5.38亿元,与2015年亏损1800万相比,亏损额大幅上升。

其实,从2012年开始,卜蜂莲花就开始亏损。数据显示,2012年、2013年、2014年、2015年卜蜂莲花分别亏损了3.92亿元、9680万元、5840万元以及1800万元,加上2016年亏损的5.38亿元,5年间卜蜂莲花亏损已超过11亿元。

同时,卜蜂莲花近几年也关闭了多家门店,另据卜蜂莲花年报披露,门店每日客流量也有所下降。

零售商折戟中国,这些原因值得关注

除了上面提到的零售商,还有不少国外零售商在近两年推出了中国市场,在总结这些零售商折戟中国市场的经验时,以下这几个方面值得关注。

1、实体零售业整体疲软

每个企业的生存都离不开大环境,零售行业也不例外。近年来,受电商平台快速发展的冲击,大批顾客涌向线上,不少实体零售商都遭遇了关店潮。然而,随着实体零售业积极谋求转型,许多更符合消费趋势的业态受到了消费者欢迎。

2、未能实现本土化

未能实现本土化是国外零售商遭遇困境的另一个重要原因。对于国外零售商来说,中国是一个新的市场,中国消费者对他们是陌生的,让中国的消费者认识自己、找到合适的经营方式十分重要,然而许多零售商并没有做到这一点。比如,易买得和玛莎百货对自身的营销相对欠缺,直到它们退出中国市场,中国的消费者对他们也并不十分了解。

3、错过转型时机

对于企业经营来说,把握时机至关重要,往往可能就是因为错过一次,就失去了未来的竞争力。随着市场需求变化,生鲜食品店、社区店等其他零售业态呈现出较好的发展趋势,不少零售商纷纷加码。易买得、乐天玛特等未能及时从大卖场业态转型也是其遭遇困境原因之一。

4、管理水平有待提升

在整体消费疲软和短期内转型难见成效的时期,对企业的管理经营能力提出了更高的要求。不少国外零售商都存在运营理念缺乏新意、决策体系过长、对市场反应不够迅速等问题,这也将成为企业日后发展的障碍。

在消费疲软和零售业转型的背景下,迎合新趋势、找到自己的定位、并结合高效的管理能力去实现,这将是零售商在“寒冬期”能够突围的关键所在。

整理:食品板

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