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曹德旺10亿美元海外建厂,却换来了辱骂、冲突、起诉、罚款…

原标题:曹德旺10亿美元海外建厂,却换来了辱骂、冲突、起诉、罚款…

导读:还记得去年因国内税率太高而赴美建厂的曹德旺吗?

曹德旺的福耀玻璃跑到美国俄州,花了10亿美金,将通用汽车的一个废弃工厂加以改造,雇了一帮子美国人,然后轰轰烈烈地生产起了玻璃......

最近,在福耀的美国厂房里,劳资双方发生了强烈的冲突。

本文综合自丨中国经济网(ourcecn)、中国企业家杂志(iceo-com-cn)、纽约时报、网易研究局、观察者网

工厂前副总经理起诉福耀玻璃:

欺诈、违约、诽谤、歧视

6月12日,《纽约时报》刊文《中国工厂遇到了美国工会》,报道了曹德旺在美国建厂时遇到的困境——车间里的文化冲突。

“在福耀的车间里,已经出现了很大的文化冲突,一些工人质疑该公司是否真地想按照美式监督和美国标准来经营。”

“生产线还在运行,他们就跳上正在移动的传送带,去修理它”;工厂前副总经理正发起诉讼,说自己因为不是中国人而被“炒鱿鱼”;全美汽车工人联合会(UAW)也发起激烈的工会运动。

在这篇报道中,美国媒体还称,目前的福耀玻璃面临着一名前经理提起的诉讼。

据悉,Burrow索赔至少44.2万美元,以补偿其损失,以及对福耀的惩罚性的损失、律师费和法庭费用。

除控告福耀玻璃违约外,伯罗斯还声称曹德旺的声明给他的专业生涯带来了极大的不利影响,给他带来了“嘲讽和耻辱”,给还说自己走人的原因是——自己不是中国人。

起诉曹德旺的美国人名叫戴维·伯罗斯(Dave Burrow),此前一直都是福耀玻璃代顿工厂的副总经理。

去年11月,福耀玻璃将莫瑞恩工厂的副总经理戴维·伯罗斯(Dave Burrow)和约翰·高蒂尔(John Gauthier)一起解雇。

2017年1月,Dave Burrow向福耀玻璃和曹德旺提起诉讼,罪名包括欺诈、违约、诽谤和歧视。

→ 一位名叫丽莎-康诺利(Lisa Connolly)的员工抱怨说,如果没有足够早地提前申请带薪假,福耀就会以旷工为由对工人进行纪律处分。

→ 另一名员工德安娜-威尔森(DeAnn Wilson)抱怨工厂内空气不好:尽管她在排放烟雾的机器周围工作,但她所在的区域没有适当的通风设备。

→ 还有一个名叫詹姆斯-马丁(James Martin)的前雇员表示,公司让他暴露在刺鼻的化学物质中,令他的双臂起疱,肺活量变小...

詹姆斯·马丁表示,该公司让他接触到恶劣的化学物质,耽误了工作。后来他失去了工作。

(图片来源:纽约时报网站)

曹德旺:他们不尽职,浪费我的钱

而福耀玻璃创始人、董事长曹德旺在接受《纽约时报》采访时表示,解雇副总经理是因为“他们不尽职,浪费我的钱”

他叹息称,该工厂的生产力“没有我们在中国的工厂高,有些工人是在消磨时间”。

今年4月份,福耀工厂才刚刚宣布对代顿工厂员工的集体涨薪,涨幅约为14%-15%,此前福耀美国工人的时薪为17美元。

但是即便如此,美国的工人们依然不买账...

因税费太高,去美国建厂

2014 年,福耀玻璃对美国俄亥俄州的一座废弃的通用汽车厂进行整修,成立了自己的工厂。这家工厂给当地创造了1500个工作岗位

曹德旺表示:“在美国做工厂利润要比中国高,美国的综合税务比中国要低35%。土地基本不要钱,能源方面也比中国便宜不少,电价是中国一半,而天然气只有中国的1/5。总的来说,在美国会多赚百分之十几。”当时,多家媒体称“曹旺德跑路了”,该事件也迅速成为舆论热点。

目前福耀在海外投资近10亿美元。曹德旺表示,今年将继续投资2亿美元,重点布局德美俄。

近年来,中企加快走出去,海外并购逐步升温。尤其是2016年,中企海外并购经历了“疯狂”的一年。

商务部数据显示,2016年中国境内投资者对全球164个国家和地区的7961家境外企业进行了非金融类直接投资,累计1701.1亿美元,同比增长44.1%。2016年中国内地首次超过日本,成为仅次于美国的全球第二大对外投资国。

2012-2016年中企出境并购交易额

(来源:Wind 制图:网易研究局)

700万美元改善生产安全

但是爆炸式的投资也带来了出人意料的麻烦。

由于文化和管理理念上的冲突,中企在美国运营企业之路走得并不顺畅。

以曹德旺在美国的玻璃制造厂为例,这座工厂是在对一座废弃的通用汽车厂进行整修的基础上建成的,最终花费逾5亿美元,在当地创造了1500多个工作岗位。之所以在这里建厂,是因为靠近它的主要客户,美国大型汽车制造商每年都会购买数以百万计的挡风玻璃。

据《纽约时报》报道,在福耀的美国车间,有员工抱怨:“如果不足够早地提前申请带薪假,福耀就会以旷工为由对工人进行纪律处分。”一个名叫詹姆斯·马丁的前雇员表示,公司让他暴露在刺鼻的化学物质中,令他的双臂起疱,肺活量变小(马丁在今年1月丢了工作,福耀的理由是旷工记录太多)。

去年11月,美国联邦职业安全与卫生署(Occupational Safety and Health Administration,简称OSHA)对福耀处以逾22.5万美元的罚款

OSHA发现福耀存在违规经营的行为,例如在工人修理或保养设备时,没有良好的锁定机制关闭机器电源。曾担任OSHA负责人的乔治华盛顿大学教授戴维·迈克尔斯表示,这种失误在竞争激烈的汽车零部件行业中很常见,它很容易导致断肢甚至死亡事故。

福耀在今年3月达成协议,投资约700万美元改善工厂的安全相关问题,罚金降至10万美元。

福耀的人力资源副总裁埃里克·瓦内蒂承认,去年年底,工厂的确出现过动荡因素。不过,工厂的气氛已极大改善,在同OSHA和解前,工厂就采取了很多新的安全措施。前不久,该公司还将工人的时薪提高了两美元。

美国工会兵强马壮

美国工人显然并不买账。

福耀不是唯一一家在美国受挫的企业。2014年,金龙精密铜管集团在阿拉巴马州开设工厂,在当地受到热烈欢迎,因为公司投资了1亿多美元,有望创造300个工作机会。但到了年底,工人们抱怨安全措施松懈,工资低,以微弱多数同意组织工会。

而全美汽车工人联合会(United Automobile Workers)正对福耀发起激烈工会运动。今年4月,他们举办了一个群情激昂的会议,强调福耀在规则的执行上相当随意,直言不讳者遭到报复。11名福耀玻璃的工人向OSHA递交联名信,称工厂的工作环境不安全等等。

工会是美国社会不可忽视的重要力量。全美汽车工人联合会则被称为“世界上最具战斗力的工会”,一定程度上间接造成底特律的破产,可谓威力无边。

2008年经济危机席卷全球,美国汽车三巨头:通用、福特和克莱斯勒陷入破产危机,不得不向美国政府请求援助。虽然汽车三巨头的没落有很多原因,但最引人注意的是三巨头高昂的人力成本。

通过与三大汽车公司谈判,UAW为工人争取了一系列权利,如加班工资、带薪假期、医疗保险等。通用汽车工人的时薪(包括福利在内)为70-78美元,比丰田和本田等日企美国工厂的人力成本高出近30美元。美国科尔尼管理咨询公司的数据显示,通用每辆车上分担的医疗保险成本为1500美元,大众为418美元,丰田只有97美元。工人每年的薪资有固定涨幅,享受着优厚的退休金和医疗福利,雇员的家属也包括在公司的医疗福利范围之内。

处理劳资关系是企业出海必修课

事实上,随着中国加入全球经济一体化进程的加快,越来越多的中国企业试图走走出国门,无论在哪个国家,中国企业都可能受到来自工会或劳资纠纷的影响。

例如,首钢秘鲁公司的劳资纠纷曾让首钢痛苦不堪。由于缺乏对秘鲁工会状况的了解,中方沿用了国内工会思维对待秘鲁工人。面对工人罢工,中方管理层开除了工会主席,与工会水火不容。结果不但激化了矛盾,而且给工厂造成了500万美元的经济损失。

有专家表示,中国企业出海的前期调研往往很草率,而日、美公司在进入境外市场之前,会组织人力、邀请学者对市场趋势、投资国文化和政治环境进行深入分析,甚至邀请国际问题专家咨询或全程参与,这值得中国企业学习借鉴。

对于寻求国际化的中国企业来说,国外劳资关系早已成为他们前行的一个重要障碍,仅仅在资金、技术方面准备好是不够的,学会与东道国的工会打交道已经成为必修课。

21君

小伙伴们,你如何看待曹德旺福耀玻璃在美国遭受的挫折?

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本期编辑 刘巷

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