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从巨亏到年利润过百亿,他如何让沃尔沃起死回生?

原标题:从巨亏到年利润过百亿,他如何让沃尔沃起死回生?

  2010年,当宣称汽车是“轮子加沙发”的李书福收购沃尔沃时,许多人都在等着看笑话。结果,沃尔沃起死回生,销量盈利连年走高。根据沃尔沃2016年全球财报,其营业利润为110.14亿瑞典克朗。吉利收购沃尔沃已经成为中国企业跨国并购最成功的案例之一。

  “跨国婚姻”该如何经营才能长长久久?“一带一路”朋友圈如何开放共赢?来看看小欧为大家奉上的这段动画解读。

  收购老司机如何让沃尔沃起死回生?

  中欧国际工商学院副院长兼教务长丁远教授根据中欧中国企业全球化研究中心的研究发现,中国的资源优势在于市场规模大、融资成本低,欧洲拥有品牌、技术、管理和组织等方面的优势;将这二者进行整合,是有效解决矛盾的双赢模式。

  在吉利收购沃尔沃的案例中,李书福完整保留了沃尔沃高管团队及单独的运作体系并规划了沃尔沃未来的发展,而吉利也借助沃尔沃提升了其在国内市场的品牌竞争优势晋升为中国自主品牌战略转型的一匹黑马。

  多项研究表明,提高企业跨国并购的成功率,很重要的一点是加强跨文化整合的力度。选择这种“轻触模式”,保持并购企业的独立性和自主性,保留核心管理和技术人员,将中国广阔的市场嫁接到有核心竞争力的海外公司。

  中欧企业的合作升级正当时,在“一带一路”建设划时代的背景下,越来越多的中国和欧洲企业走向世界。

  | 编辑:梁赛楠

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