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保守的亚马逊高价收购全食,不过这还只是开始

原标题:保守的亚马逊高价收购全食,不过这还只是开始

金融之家6月19日讯,本来还在谣传亚马逊要把办公协作软件Slack收入麾下,谁知道,周五晚上却突然扔下一个重磅炸弹:收购全食超市(Whole Foods Market)——美国线下生鲜连锁商超。

上一次用一个笑话调侃亚马逊买下《华盛顿邮报》,现在已经升级到了新版本:贝佐斯说,“Alexa,(亚马逊语音助手)给我去全食超市买点东西”,于是,Alexa发出指令,“买下全食超市”。

全食超市创建于1980年,现有187家连锁店,遍布于全美各地,占美国食品杂货市场份额的1.21%这次亚马逊花了137亿美元现金,溢价27%,远高于Whole Foods的市值。要知道在此之前,亚马逊最大一笔并购交易发生在2014年,当时收购视频游戏服务公司Twitch Interactive,仅仅花费了9.7亿美元现金。不禁要问,历来保守的亚马逊为何突然如此大手笔收购全食?

线下零售野心:与沃尔玛的战争

亚马逊之所以收购全食,被看做是展露整体零售业野心,在击垮、收购了一系列线上竞争对手之后,它还希望打败线下的沃尔玛以及Costco。

如果问,亚马逊够大了吗?你可能会回答,已经很大了,它已经占据全美电商市场一半以上的份额。但是如果从美国整体零售市场来看呢?亚马逊只占据美国整体零售市场的5%,销售额大约是沃尔玛的一半,而美国整体零售市场是规模在2016年是54849亿元美元,电商市场规模不到其十分之一。

零售业有一个共识,那就是:你永远不可能把所有的线下需求转换为线上的,永远有人更倾向于下实体商店触摸、尝试那些商品。亚马逊要扩大市场,只有向线下去。而收购线下连锁超市可以让亚马逊少走一段路。

想当年,亚马逊想做线上的沃尔玛。

亚马逊依靠低价来赢取客户被指是在借鉴沃尔玛的“天天低价”,不过亚马逊并不只满足于此,为了弥补自己相比线下超市而便捷性不足的缺点,推出Prime会员制度,将原本美国普遍8天以上的快递缩短到两天之内免费递送。这一策略空前成功,根据techcrunch数据,大约60%以上的美国家庭都拥有亚马逊Prime会员。不过,随着中高端会员业务已几近饱和,亚马逊需要触及那些没被电商渗透的人群。所以,它选择线下,收购全食将完善其杂货配送网络,这或许还能挽救亚马逊生鲜。

现在,沃尔玛想变成线下的亚马逊。

沃尔玛在亚马逊的狂轰乱炸之下并没有坐以待毙,一直在进行线上尝试。在亚马逊宣布这笔交易的同一天,沃尔玛宣布以3.1亿美元价格收购男装销售网站Bonobos。沃尔玛还曾以30亿美元价格收购了Jet.com——这家百货电商公司号称比亚马逊更低价,其曾被美国科技媒体看作实最有可能撼动亚马逊的颠覆者。沃尔玛还推出30天免邮服务、邀请第三方卖家入驻,配送中心也发展到150家,远超过亚马逊。

亚马逊和沃尔玛的转变也似乎印证了先前马云在杭州云栖大会的开幕式上说的话,互联网公司未来30年的机会一定在线下,而线下企业的希望一定在线上,双方一定要结合在一起。纯电商的时代很快将结束,纯零售的形式也将被打破,新零售将引领未来。

线上、线下融合的趋势已经不可逆转,或许未来可以看到到这样的景象:线下天猫超市、天猫电器、天猫购物广场可能将遍布全国;在美国,你也会看到遍布全美的亚马逊书店、亚马逊超市与亚马逊购物广场。

或许,为了实现这个场景,亚马逊要开启买买买模式了。返回搜狐,查看更多

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