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提醒:切勿混淆严谨分析和头脑风暴的界限 | 一周开氪精华汇总

原标题:提醒:切勿混淆严谨分析和头脑风暴的界限 | 一周开氪精华汇总

每周日,我们为你带来这份精心准备的「开氪小报」。我们将从上一周5个「开氪」专栏十余篇精彩文章中,为你摘出「5个1」1个套路,1种态度,1所大学,1个道理,一个提醒。

enjoy~

整理 | 开氪团队

一个套路

品牌故事套路之“五小法”

“五小法”是什么呢?即小细节,小情绪,小同感,小渲染,小激励。

小细节。对于很多人来说,听一个故事,大家更喜欢听细节。比如,如果我告诉大家现在是一个明媚的午后,外面的阳光非常的灿烂,就在我的前面放置着一个鼠标,它现在正在发出荧荧的蓝光……有了这样的描述,这样的细节大家就会觉得这个人要讲故事了,这就很有意思。细节往往是吸引人的一个很重要的方面。

小情绪。小情绪也是我们讲故事的一个关键。现在大家都知道人们已经越来越喜欢有情绪的东西。喝个茶也要区分是喜茶还是丧茶。所以说小情绪也是故事里边的一个很重要的东西。我们的故事风格是对人的还是搞笑的还是温暖的?以前咱们走的都是这种温暖的路子,很多人都会说这个很清新很温暖,但是现在的这样的路子已经越来越多了,各种各样的情绪都冒出来。

小同感。就是小共性,让所有的人听到你的故事的时候都会产生一些情感共鸣,它是建立在人类共同的一个情感认知上的。比如一个故事讲出来,是大家都觉得好玩贴心夸张等等。

小渲染。其实就是适度的夸张,讲同样一件事,用稍微夸张一点的语气去描述,这种小渲染在故事里是万万不可少的。我们现在也见到很多的商业演讲,其实中间有很多小渲染的细节,比如说一个东西他的薄度跟一个硬币一样薄。

小激励。即在这个故事讲完之后让听故事的人,或者说让接收到这个信息的人得到一种鼓励,这也是鸡汤文能够大行其道的关键,不管是鸡汤还是毒鸡汤。包括现在有很多的励志的东西,让人看完、听完、知道后感觉很励志,比如说这家公司你别看现在做的那么大,当年老板是很穷很苦的,一个孩子突然间怎么样怎么样变成了今天的样子,这种就是小激励。

来自《300天品牌思维修炼》

你的品牌故事从何说起?——

一种态度

与互联网的易逝性对抗

很多年以前,我写过一篇文章——《凡存在过的,必留下痕迹》。我曾信心十足地认为,由于Web开放互联的特性,由于搜索引擎和其他Web索引和缓存技术的日益强大,任何内容,只要它曾经在互联网上出现过,它就永远存在于互联网上了。一些企业动用强大的公关力量,让一篇不利于自己的报道从所有媒介上彻底消失,仿佛它从来没有存在过一样,这种事情以后再也不会发生了。

后来,像是一个讽刺,《凡存在过的,必留下痕迹》这篇博文在我的博客上已经找不到了。由于运营那个博客服务的公司,早就放弃了这项业务,保持那台服务器继续工作已属不易,数据的完整性就不要想了。

有很多曾经存在过的内容,如今再也无处寻找。我有不少朋友,当年曾认真地在微软旗下的Windows Live Spaces,或者国内的博客服务商Blogcn的网站上记录所思所想。后来,微软关闭了Spaces服务,Blogcn转向收费,那些朋友曾经写下的文字一夜之间消失了。

为了对抗互联网的易逝性,据说Twitter将每一条推文都在美国国会图书馆建立了一个永久的备份,即使发推的人自己删除了他的某条推文,它也会保存在国会图书馆的档案里。哈佛图书馆创新实验室则通过一个款名为Perma.cc的工具,让人们可以为任何现存的网页建立一个永不失效的引用链接,后人不会再面对一堆死链。

互联网如此易逝,以至于很多人不得不花费很大的勇气和努力来与之对抗。感谢那些试图将互联网永久存档的努力,让我可以找回我20年前发布的网页,找回物是人非之前的记忆。但这些努力却无法帮我找回我的朋友一小时前发布的,却因某种不可言说的敏感而消失的公众号文章。

来自《keso的互联网洞察》

《易逝的互联网》 ——keso

一所大学

为未来做准备的大学

Minerva是一所什么样的大学?

Minerva是一所重新思考、重新设计的大学,是一所为了未来所设计的大学。现在教育阶段,有非常多问题。最顶尖大学的教育模式也是不符合现在社会及职场需求的。Minerva想改变这个情况,想设立一个更加符合现在社会要求的精英学府,它的目标就是想让年轻人们能在大学里更好地为未来做准备

这个时代的人才正在遇到什么样的问题?

现在世界变化越来越快,有人评估,现在读中学的学生,等他们大学毕业的时候,会有高达80%的人即将进入我们目前不存在的行业、公司和领域中。传统的大学体系,特别是美国的大学体系,起源于工业革命之前;而大学教育体系一些重大的变化起源于工业革命后期,已不适合现在的情况。3年前,美国盖勒普调研机构针对“你认为现在的大学培养的人才是否符合社会各方面需求”这个问题,分别对大学和公司进行了调查。其中96% 的大学表示自己培养的人才符合职场和社会的要求,然而只有11%的公司这么认为。这是一个非常大的鸿沟,我们称之为preparation gap(技能差异)。

Minerva 如何解决这些问题?

其中一个方法是给学生一个全球性的体验。Minerva没有去构建一个传统的、一个带围墙的校园,学生在四年中会在七个国家和城市一起生活、一起学习、一起居住,他们会以城市为校园。Minerva会与当地的各个拥有一流设施和资源的机构合作,以便让学生使用它们的资源和设施。

所以说Minerva的学生不仅是在周游列国,他们在每一个地方的这种体验,以及与真实社会和真实世界的接触是非常有深度、非常有意义的。

来自《硅谷早知道》

《为未来做准备,这所大学现在是怎么做的(上)》——徐涛

一个道理

创业能致富,也能为社会创造财富

这其实涉及到一个关于创业的终极提问,那就是为什么要创业?不同的人可能会给出不同原因,比如想要改变世界,想要实现梦想等等。实际上有一个主要的原因,就是为了赚钱。而为什么能赚钱呢?最大的原因在于能够为社会创造价值。在现代社会里,人们可以通过科技的手段、通过发明创造为社会创造财富。同时,从你创造的财富中获取你应得的部分。

但是这又会带来一个问题,创业者应该怎么样做才能快速积累财富呢?保罗•格雷厄姆认为,创业这件事本身需要具备两个特性:第一个是可测量性,第二个是可放大性。

先来说可测量性。简单解释就是,你的职位、你的工作所产生的业绩,应该是可测量的,因为如果业绩没法测量,那么你究竟创造了多少财富也就没法衡量。具体来说,创业公司中保持小团队往往就能保证可测量性,而且就算你无法比较准确地测量每个员工的贡献,你也可以得到近似值。

也是基于这个原因,对于创业公司的管理者来说,你最好找出色的人合作,因为他们的工作会和你的一起平均计算。就像乔布斯曾经说过的,创业的成败取决于最早加入公司的那十个人。

除了可测量性,你的创业项目还必须有可放大性,也就是说你做出的产品或是创新能够产生巨大的效应。这一点,主要就依赖于目前的科技和互联网了。比如你解决了一个热门的技术难题,别人都会使用你的解决方案,它的经济价值就取决于有多少人使用这种新方案。这就是可放大性。

当然,除了生物科技类和软件类的创业公司,可以通过解决技术问题实现项目的可放大性。不少和技术无关的商业公司也可以解决类技术问题。比如,麦当劳是快餐连锁集团,它就可以依靠设计出一个快餐服务体系,然后复制到全世界每一个角落,从而让每一家麦当劳连锁店都严格遵守操作规定,这使得它就像软件一样运作。

来自《5分钟创业课》

《<黑客与画家>经典选读》——曲凯

一个提醒

切勿混淆严谨分析和头脑风暴的界限

除了判断团队之外,对未来世界的运转逻辑做推导十分必要,推导目的是把严谨分析和头脑风暴区别开来,并尽量在决策时不使用跟头脑风暴有关的信息。

头脑风暴在分析人类行为这件事上基本帮不了忙,如果分析的是未来行为,头脑风暴几乎就是添乱。举个例子,增强现实横空出世后,一堆广告主找到此类技术的提供方,希望把公司品牌和增强现实特效结合在一起,典型做法是顾客用手机在大街上拍一个LOGO(比如星巴克),就能看到LOGO跳起来演示一段动画,还可以点手机跟LOGO互动,玩个小游戏。广告主的说法是这些创意新颖,能引起目标客户的注意,自然有利于品牌建设。

相信诸位在读大学时多少做过上面这种策划案。头脑风暴一遍,每个人提个点子,“我觉得用户会XXX”,然后再用自己的理论解释一番。

对于增强现实互动小游戏这件事,市场的反应我们已经看到了。用手机拍LOGO没有成为现象,这种“增强现实”更没有成为产品,因为它并不符合用户的需求满足原理。广告主乐意“想象用户爱用”,但用户会自主决定要不要用。LOGO跳起来的设定更像个一厢情愿的小品,满足的是广告主的诉求,但你找不到用户主动去用这款产品的理由。从另外一个角度说,如果这是个游戏,它就要拥有游戏的基本要素,像Pokemon Go那样给玩家一整套娱乐环境,而不是只能拍个LOGO走个过场。“想象用户会这么用”的后果就是用户不理睬你的想象。

来自《投资人的秘密》

《投资判断法则的多样化进程(中)》——黎竹岩返回搜狐,查看更多

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