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新民APP来了! | 新民晚报融媒体指挥中心打造“老字号·新气象”

原标题:新民APP来了! | 新民晚报融媒体指挥中心打造“老字号·新气象”

来源:新民晚报

各位小伙伴们,要为大家隆重介绍一下,值得写入新民历史的二十天!8月16日,新民客户端重装上线,同时在这二十天里,作为历经88年沧桑的老字号品牌,凭借惊人的凝聚力与执行力,新民晚报完成了融媒体指挥中心的建设

它的建成,使所有中心(部门)改变了以往“先见报”的习惯。将新民客户端作为第一时间的内容发布端口,先网络,再由报纸编辑择优、择要、精选、精编,在报纸上呈现。融媒体指挥中心肩负着如何让新民晚报在纷繁的互联网环境中树立起自己的声誉,在截然不同、竞争更加残酷的领域中打响“新民”的标志的重任。未来的新民晚报将以一种更生动、更立体的方式,继续叙述时代的当下和历史~~

这是值得写入新民历史的二十天

7月下旬,融媒体指挥中心开始建设动工。它到底长什么样,将为新民晚报带来怎样的变化,所有人心中都充满好奇。

8月3日,融媒体工作培训会召开,各中心、部门学习工作手册,明确任务排班。

8月10日,融媒体指挥中心的面纱终于被揭开,12面屏幕组成的视频墙、12台平板触碰电脑、21台一体机安装调试完毕,新民晚报融媒体动员会正式召开,玻璃房被围得水泄不通。

8月14日,各频道采编人员陆续入驻指挥中心,融媒体平台开始试运行

8月16日,市委书记韩正视察调研;同一天,改版后的App客户端正式上线。

夙夜奋战 上下同心

二十多天来,凭借惊人的凝聚力与执行力,新民晚报不可思议地完成了融媒体指挥中心的建设。

从平台搭建到系统调试,技术团队立下了汗马功劳。8月9日至12日,设备陆续到齐,接线、布线、安装、调试,正是任务最繁重的时候。连续4天,陈雪莹等技术人员总共只休息了6小时。刚建设完毕,又来麻烦,13日半夜,因受雷暴天气影响,融媒体中心内的几十台机器同时断电重启,直接烧坏一个主板,技术人员又忙着加班加点。

白天在单位一刻不停,晚上回到家后,还要继续远程监控。最疲惫的那个晚上,想睡,却强撑着不能睡,陈雪莹自己都说不出是什么情绪,只能焦躁地哭。一次开会,她在旁提供技术支持,实在熬不住,当着领导的面直接睡了过去。然而,尽管辛苦,技术团队中的每个人都认为“这就是应该做的”,始终尽心尽力,周末还有人主动要求值班。

前方,技术团队努力奋战;身后,更多人在默默支持。总编办、党政办、经管办都卯足了劲:今天刚提交清单给物资中心,第二天设备就能送到;为了买到连京东都缺货的空气净化器,他们亲自开车去门店,当晚八点就已购置齐全;收到发票后,已下班的财务直接赶到银行打款,使工程师当天就能来施工……这样的事例,不胜枚举。领导们也放弃休息时间亲自坐镇,一遍遍测试效果。从组织频道架构、制定工作手册,到过问电线接口、调整位置摆设,亲力亲为,事无巨细。

“晚报从上到下,所有人都齐心协力地在做同一件事。”转型改革功能之外,融媒体指挥中心的建设价值不言而喻。

指挥中心正式启用的那一天,陈雪莹站在玻璃房门口,颇觉感慨。

那时,她听到经管办的钱载扬老师说了这么一句话:“晚报是有底子的。”

整体转型 一个不落

我们常说要往新媒体的方向转型,其实,新民晚报接触新媒体的时间并不晚。2006年的新民网,2010年的微博,包括数字报、微信公众号、客户端等,也花了不少力气。但在以前,新媒体与传统纸媒尚未完全打通,彼此间的互动较为零碎。

这一次融媒体指挥中心的建成,则彻底打破了这个僵局。不再仅限于新媒体部门,所有中心(部门)都改变了以往“先见报”的习惯。将新民客户端作为第一时间的内容发布端口,先网络,再由报纸编辑择优、择要、精选、精编,在报纸上呈现。以前,报纸更新是24小时一周期;现在,客户端则是24小时分分钟都在更新。凡能尽快发布的时效性内容,都尽早安排采写、编辑。

整体转型改革,所谓“整体”,是指一个也不落下。“中心(部门)管建,频道管战”,头条、时政、民生、文体、夜光杯、帮侬忙,这次改版后所设的6个频道,基本对应了报社的各个部门和中心,大家都能找到了自己的位置。“值班总监(副总编辑)/副总监(部门主任)—频道主编—频道编辑”的三级管理模式,也明确了各个岗位的工作内容与采编流程。

新媒体部主任吴强说:“从14号开始的试运行来看,每个中心、每个频道中的每一个人,都已转化到互联网新闻生产的节奏中去了,彻底改变以前的状况。这次不光是记者、编辑的转型,也是中层干部、报社领导的转型。”融媒体与每个人都息息相关,这一次,我们一个都不落下。

深度融合 以赛代练

“在互联网竞争中,比起一些大型的互联网公司,我们一缺资金,二缺技术,但是我们最大的优势是信息提供。”吴强表示,作为内容提供商,怎样把自己的内容真正地做好、挖掘好、传达好,这是深度融合以及融媒体转型的最大任务。

“新媒体时代我们倡导一岗多能,最好方方面面都会一点,而比它更重要的是,在任何生成新闻的时候,都应有以全媒体方式去思考的意识。”吴强认为,深度融合下,每个人都要打开“脑洞”。记者们接触到很多采访对象,每天有不同的选题,追踪各种各样的社会热点,而最终目的其实只有一个,那就是我们生产的这些新闻内容,有没有生动有效地传达给用户。思维方式的转变非常重要,只有这样,才能实现更有力地竞争。

“一次采访、多端生成、多端发布”,今年以来,“老字号·新气象”、“阅读上海100胜”、上海两会、全国两会、党代会等系列主题报道,都采用了文字+图片+短视频等多样的采编方式,每一次都可以说是深度融合的实战模拟。

深度融合,因整体而有深度,融媒体指挥中心的价值因此凸显。玻璃房内,面对面的交流省去了不必要的时间,打破了部门与部门的物理边界。一旦有突发事件或重大新闻,各相关频道主编能够即时交流,共同策划组织、调配记者、安排采访、整合报道。

作为历经88年沧桑的老字号品牌,新民晚报如何在纷繁的互联网环境中树立起自己的声誉,在截然不同、竞争更加残酷的领域中打响“新民”的标志,融媒体指挥中心肩负重任。

米寿之际,再创新篇。未来的新民晚报将以一种更生动、更立体的方式,继续叙述时代的当下和历史,记录上海的文脉与传奇。

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