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耗资37亿!宝能系接手广州国际体育演艺中心,没了政府补贴,场馆运营是难题

原标题:耗资37亿!宝能系接手广州国际体育演艺中心,没了政府补贴,场馆运营是难题

要说今年资本家们最看重泛娱乐产业中的哪一版块?体育绝对算得上是一大香饽饽。多家上市公司在公告中屡次提到," 中国体育产业正迎来产业规模的爆发式增长,有望在 2025 年达到国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(国发〔2014〕46 号)中提出的5万亿规模。"

在5万亿超大规模,及市场普遍看好的前景下,体育产业正受到资本家们前所未有的关注。

据懒熊体育统计,目前有12家上市公司成立了体育相关基金或专门从事体育投资的公司,发布公告拟成立的体育基金有14支。除了BAT、万达、苏宁、华谊、乐视等企业在体育产业领域展开积极布局外,华人文化、动域资本、红杉资本、如深创投、创新工场、IDG、达晨创投等创投机构也频频出手。

而今,就连王石口中“强行入室的野蛮人”宝能集团也坐不住了。

耗资37亿!宝能系接手经营广州国际体育演艺中心

8月21日,据财新网报道称,为举办亚运会篮球比赛而建设的广州国际体育演艺中心已易主,未来这一场馆的资产和运营均交给“宝能系”,全部交易对价约为37亿元。

官网显示,广州国际体育演艺中心是华南地区唯一按NBA标准建设的NBA篮球馆,占地面积6.5万平方米,总建筑面积12万平方米。馆内设有 18000 个观众席、60个豪华VIP包厢和1270个贵宾停车位。

除了运营体育赛事,其也是亚洲最好的能够举办大型室内演唱会的综合性演艺场馆。2010年,这里成功举行了2010NBA中国赛、第16届亚运会篮球比赛、湖南卫视跨年演唱会、张学友1/2世纪演唱会和2011年新春摇滚音乐会等国际赛事和演艺活动。

此前,这一大型体育场馆由凯得文化负责运营和管理。凯得文化由广州凯得文化娱乐有限公司和广州凯得体育文化发展有限公司构成,是经广州开发区管委会批准、由广州凯得控股有限公司出资设立的全资子公司,总资产超过23亿元。

资料显示,7月18日,这两家企业均完成股东变更,目前公司仅有一个股东,为深圳市钜盛华股份有限公司。8月2日,两家公司又分别更名为广州宝能文化娱乐有限公司和广州宝能体育文化发展有限公司。而钜盛华为此前多次举牌万科的宝能系旗下主要资本运作平台。

那么此次豪掷37亿的宝能系到底是什么来历?根据百度百科资料显示,宝能系是指以宝能集团为中心的资本集团,成立于2000年,注册资本3亿元,姚振华是其唯一的股东。

其下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小额贷款、深业物流、创邦集团、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司。通过对外投资链条可以发现,其商业帝国之庞大可见一斑:

不过,自2015年开始布局万科之后,近两年宝能集团一直比较低调。网上搜寻宝能集团,也都是其与万科股权争夺战的消息。

2015年7月10日,潮汕姚氏兄弟(姚振华、姚建辉)旗下的前海人寿耗资逾80亿元,通过二级市场购入万科A股5.52亿股股份。此后,便在万科内部掀起了长达半年之久的股权争夺战。截至2016年12月31日,宝能系合计持有万科A股股份28.04亿股,占公司股份总数的 25.40%。

而随着此次这笔37亿的交易完成,也意味着宝能系这个集地产、金融、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国,正式进军体育文化产业。

其实,早在年初宝能系就已经参与了广州国际体育演艺中心的项目。据“澎湃新闻”报道称,2017年3月,宝能投资经营广州国际体育演艺中心,进军体育文化产业。4月25日,广州开发区管委会与宝能投资签订重大产业项目合作协议,通过建设宝能集团粤港澳大湾区投资总部、宝能知识城建设价值创新小镇、体育文化总部及一系列实体经济项目,全力参与粤港澳大湾区建设。今年初,宝能集团已在广州开发区注册成立项目公司,并投资经营广州国际体育演艺中心。

值得一提的是,虽然从官方资料介绍广州国际体育演艺中心看起来无比高大上,但目前该场馆的运营收入仍然无法覆盖前期投入成本,政府每年仍需投入大量财政补贴,用于偿还前期贷款利息。

实际上,入不敷出也是国内大型体育场馆普遍存在的问题。

体育场馆现状:利用率低且运营情况不佳

2014年10月20日,国务院发布〔2014〕46 号,文中提出了到2025年,人均体育场地面积达2平方米的发展目标。

(图:场馆平方)

体育产业是一个多元化的产业系统,而作为核心环节之一的场馆运营起到了基石般的作用,场馆的发展对整个产业链的顺利运行也有着巨大的推动作用。由此也能表明,体育产业的发展离不开体育场馆的完善。

但目前来说,国内体育场馆的发展并不完善。据“场馆平方”指出,国内超过一半的体育场馆平均每周去的人数少于500人次,每周去的人数超过5000人次的场馆占比不到10%(只有8.2%),场馆的整体利用率不高,除了偶尔组织一些 大型赛事或者比赛活动之外,一周内大多数时候几乎无人使用处于闲置状态。

场馆的整体利用率低并不是说大家都不爱运动了,据了解,国内大多体育场馆的开放度就不高。“场馆平方”称,目前为止中国上百万个体育场馆中,59%的场馆都是不对外开放的,对外开放的场馆只有不到三成,场馆面向普遍大众的开放度比较低。

开放度不够的原因主要来自中国体育场馆的运营模式。国内的体育场馆运营以事业单位经营为主,这种经营模式是由行政部门领导分配人员对场馆进行自主经营。

业内人士称,地方政府投资建设体育场馆的目的是举办大型活动以及市政形象工程,而场馆的后续运营需要专业的团队和持续的资金投入,地方政府缺乏足够的动力去精心运营,因此造成了‘有场馆,不开放,缺运营’的尴尬局面。

因此导致的结果是,绝大多数场馆的经营效益是为零的,场馆没有任何的运营收入。场馆的经营过程中设备的改善、功能的完善、场馆设施的维修等都需要相当的费用,没有运营收入使得这些环节都会受到影响,进一步阻碍了国内场馆建筑事业的发展。

所以,在大多业内人士看来,市场化运营、私人资本化才是国内体育场馆未来的趋势。

事实上,美国的体育场馆设施的资金来源中,私人资本就占有相当大的比例,而且其占比还在逐年上升。这样既有利于体育场馆运营的市场化,也能减少相关政府机构独自承担过高的建设和维护成本的压力。

此外,美国体育场馆的经营结构上也有一些值得国内借鉴的方面,其不仅注重体育竞赛表演、体育健身、培训等体育本体产业的发展,而且还提供康复理疗健身咨询、按摩、桑拿、美容以及餐饮服务。

例如瓦乔维亚体育中心,每年平均举办的比赛都在300场以上,包括组织职业篮球赛和冰球赛大约185场,另外还组织100-120场音乐会、文艺演出、家庭活动、马戏及学校、社会集会等活动,吸引300万观众;再如玫瑰碗球场,所有的活动项目中,38%的活动是体育赛事,20%是音乐会,11%是家庭活动,31%是其他类活动包括展销会、产品发布会、宗教活动、公司活动以及政治活动。

因而,对宝能系而言,尽管已将体育馆的运营权握在手中,但“如何改善场馆的经营效益”是其未来要面对的难题。而据“宝能系”品牌管理部有关人士称,目前尚未有关于这一场馆的运营方案出台。广州开发区政府亦不再对这一场馆进行任何财政补贴。

(部分资料来源:场馆平方

END

作者:湖南猪血丸子

责编:谭如谦

主编:邱庄

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