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乐乎公寓CEO罗意:伟大的公司是需要共建的

原标题:乐乎公寓CEO罗意:伟大的公司是需要共建的

建设一个伟大的公司,这是乐乎城市青年社区创始人、CEO罗意的愿景。不想成为将军的士兵不是好士兵,在罗意看来每一位创业者,每一家初创公司,都应该拥有一个信念,那就是建设一家伟大的公司。那么,到底什么是伟大公司?如何做一个伟大公司?

伟大的公司需要理想

在罗意的眼里,没有理想是无法把公司带向伟大目标的,乐乎城市青年社区的理想就是成为中国长租公寓行业的第一托管品牌。有理想,但是不能理想化。确定目标时,一定要综合考虑,不能理想化。在迈向伟大公司的过程中不可避免地会遇到挫折。从乐乎城市青年社区的发展历程来看,遇到的最大困难就是与环境作斗争。业务上的竞争,不过是产品好不好、是否销得出去,这还算不上困难,因为这可以通过不断调整来改进。面对行业不被认可、到广为人知、再到政策影响,乐乎城市青年社区在不同的环境里努力奋斗。直到如今,乐乎城市青年社区坚持了下来,并取得了极大发展,得益于不管别人如何,乐乎城市青年社区一心朝着自己的目标努力。这就是乐乎做人、做事的原则――把想做的事做好,不被其它事情诱惑。

伟大的公司需要奉献

中国有句古话叫做“知易行难”。很多好的战略不能有效实施,主要的原因是“带队伍”没做好。在罗意的想法里,怎样让你的兵爱打仗,怎样让你的兵会打仗,怎样让你的兵把仗打得有效率,这是带好队伍的三个要点。乐乎城市青年社区对于普通员工强调要有责任心,没有责任心,肯定不行;对中层干部,除了责任心,还要强调上进心,希望中层领导有进取意识,想更大的事;到骨干核心层,除了责任心和上进心之外,还要有事业心,把企业当成自己的生命,当成一个没有家族的家族企业,把企业的事业当成自己的事业。

伟大公司需要开创

伟大公司是行业的带路人,需要开创新路。但这个创新不是为了标新立异,而是一切根据企业发展的实际需要,在不同时期做不同的事,在磨练中不断调整、不断变革。乐乎城市青年社区在不同的发展阶段,定位也不同。从最初的自身持有项目,到后来的托管运营定位,让乐乎城市青年社区的步伐迈的更稳健。服务流程也最开始的简单,到现在确定了30大项187小项的专业运营体系。产品也由单一的开间,进化到复式、loft等户型,为租户带来更多选择。

做伟大公司,是长跑而不是短跑。现在离乐乎城市青年社区的预定目标还很远,后面可能还有更大的风浪。只要乐乎城市青年社区一直坚定自己的目标,一步步扎扎实实做下去,离愿景会越来越近。返回搜狐,查看更多

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