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大商集团缘何能领跑实体商业

原标题:大商集团缘何能领跑实体商业

本报记者 周雪松

眼下实体商业仿佛遇到魔咒,“事难做,钱难赚,人难留”,实体商业纷纷关店甚至出现倒闭。但是有一家实体商业企业却逆势崛起,这就是——大商集团。目前大商集团已连续10年进入中国企业百强榜,根据最新公布的统计数据,这家企业以年销售突破2350亿元位列2017年中国企业500强第65位,不仅在辽宁企业和东北民营企业中居首位,而且也是中国百货业首次突破这一名次。大商集团为何能领跑实体商业?不妨从大商集团抢抓国家振兴实体经济机遇说起,或可探究一二。

坚守主业,持续创新

实体是大商的基础和传统优势。这几年,大商集团依然继续自建、租赁和收购,不断扩大实体店网规模,抓住市场机遇,逆向发展。截至目前,380家大中型店铺已遍布全国15省80余个城市,拥有和控制国内外4家上市公司,员工数量达到25万,实体大商实现了新发展。

与此同时,为顺应零售业线上线下融合发展大趋势,大商集团于2014年上线了移动电商“天狗网”。作为通过线上线下资源打造的全新电商营销平台,天狗网不是一个与大商集团并行的电商网站,而是大商集团全国数百家实体百货店铺的移动零售平台,旨在为线下实体店铺提供增值服务,帮助商户实现一店双开,线下一个店,线上一个店,同款同价同优惠。经过两年多的创新和改造,天狗网在经营成本、用户便捷、场景创新上都实现了新的突破。

大商集团在发展中不断创新经营模式,将国际先进零售经验与自身实际情况相结合,提出了“自销直营买手制新时代”“实体店再造重生”“单品核算”“自有品牌”等新思路、新方法。不断转型升级、自我革新。目前,大商集团自销直营的品类、品牌、模式如雨后春笋,遍地开花。这种现代商业的先进模式,为实体商业迎来新的飞跃注入了活力。

打通产业链,产销一体,整合全球资源

近年,大商集团撤销了“只卖货,不生产”原则,开始向上游投资,制定了法国红酒配澳洲红肉等多个国内外一流产业计划,收购了法国波尔多300年历史的拉戈城堡、400年历史的拉彤城堡,加大种植葡萄和酿酒的改造投入,连年荣获法国多个大奖和布鲁塞尔国际大赛金奖,大商集团的红酒计划是“五国十庄”,建成世界一流的红酒商,年销千万瓶。近几年,大商集团还收购了澳洲五个大中型牧场,成为新州第一大牧场主,目前正在选址筹建国内大型屠宰场,开业了100余个澳牛专卖店,直接从澳洲工厂空运高品质鲜肉。据悉,大商集团的澳牛产业计划是年产销30万头。

目前,大商集团还在收购德国和比利时的啤酒厂,西班牙的橄榄油基地,北欧和澳洲的水产、水果、蔬菜基地,建立了国内的茶叶公司、查鱼公司,筹建东北三省和蒙东、俄罗斯远东地区农产品批发中心网络,收购了阿玛尼公司六个品牌的代理权,筹办多个国别、省别的特色商品馆,形成大商集团独有商品系列。

此外,大商集团把“管理强企”作为企业发展最重要的战略,积极落实“大众创业、万众创新”精神,并创新地提出了《大商集团合伙人制度》。成员之间风险分担、利益共享,让优秀员工从柜台后走出来,成为创业者,最大程度激励优秀员工创业发展。设立各类商品员工创业平台,推行合伙人制度,是大商集团配合实体转型战略,吸引国内外优秀人才,利用大商平台创业发展的创新性举措。是具有大商特色的合伙人全新机制,并将形成创业新格局,从中产生新一代企业管理干部和企业家。返回搜狐,查看更多

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