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医院集团召开联合院周会

原标题:医院集团召开联合院周会

昨天,是普仁医疗集团新院区启用的第四天!过得颇有意义!一是上午组织了两家医院的350多名离退休老领导、老专家、老同志等分五部大巴车先后参观了普仁新院区!二是两个医院联合召开院周会,通报近阶段工作情况,布置下一阶段工作!因为,这也是我们组建无锡普仁医疗集团以来,第一次联合召开院周会,感觉颇有意义,这里记录一二:

首先,由二院党委书记杨承健同志传达市委常委、常务副市长黄钦同志来院区巡察时的重要讲话精神!黄市长在我们搬迁的当天就专程前来巡察了急诊科、门诊部、血透中心、神经外科重症监护室、发热与肠道门诊部和公共卫生应急抢救的负压手术室与负压病房等。他充分肯定了普仁医疗集团一年以来的改革和发展工作!他认为改革的方向是正确的,改革的措施是扎实的,改革“一体两翼”的发展目标是明确的!今后应当更加紧密的团结合作共赢!黄市长对我们搬迁工作的计划、组织、安排给予了较高的评价,他认为我们的搬迁日子选择的比较好,组织和计划比较周密,当天的安排也是井然有序。整个搬迁工作都是高效、平稳和有序的。市委市政府也对公安部门、120和市卫计委的支持、重视与配合给予肯定。

确实如此,一家医院搬迁不容易,两家医院同时搬迁更加不容易。如果没有上级领导的关心、重视与支持,没有有关部门的配合,特别是没有两家医院的齐心协力,这样一个系统工程是不可能在四十八小时内顺利完成的。这其中有我们的汗水,也有领导的智慧,更有多个部门配合的成果。这样一个工作的经历是应当认真总结和记取的!

接下来,由无锡五院党委书记周军伟同志宣读了集团的管理文件,对医院搬迁工作和建设冲刺阶段的突出贡献奖人员的评选表彰工作进行了动员。为了激励医院职工更好地为医院建设发展作出杰出的贡献,两家医院党政组织联合决定,对于医院建设和发展的重要工作,医院搬迁工程最后冲刺阶段,做出突出贡献的医务人员、管理干部和领导进行先进的评选以资激励。

接下来,两家医院的财务科长分别通报了1-9月份和9月份市二院、市五院的运营情况。总的来说,在新医改政策巨变的环境中,两家医院运营的压力都非常巨大!但是,两家医院通过自己的努力,使得医院的经营业绩尤为明显!无锡二院以两位数的工作量增长,在市内同行中领先!市五院也在努力的扭转政策性、专业性、经营性的亏损和医院政策性补助不足带来的困难,努力地前进。

院长要求在两家医院的联合院周会上通报1-9月份两家医院的运营情况,特别是9月份运营管理的业绩,是要让两家医院的中层干部和职工都当自己医院的主人和明白人,了解两家医院的发展趋势和经营状况,看到我们九月份工作的基础和起点!要努力在两个院区搬迁后实现新的跨越和新的增长。

无锡二院医务处长张永敏同志通报了10月14日医院组织百名全国名医大型义诊活动的安排、计划和组织,并且受院长委托,对两家医院各个部门的工作提出了要求和安排。

最后,由院长对集团医院的搬迁工作进行小结,并对义诊活动进行动员!应该说,两家医院的同时搬迁难度是很大的!无锡五院的整体搬迁和无锡二院东院的搬迁,虽然只有四十八小时,但是凝聚了我们九年的努力和汗水!特别是改革一年来,大家只争朝夕、无私奉献的精神!全力以赴,全力冲刺!使得这一民心工程进展迅速、起步良好、建设周期缩短、工程扫尾质量明显提升,医院以全新的形象展示在市民面前。

医院的整体搬迁和两个院区同时建设启用,这无疑是一个医院管理上的难题!也是我们集团化改革的目标!更是我们医院管理者的智慧之所在!在这一个系统工程中,许多科长、主任夜以继日、日以继夜的工作,特别是基建办的同志、信息科的同志、医疗设备科和总务科、新院办的同志,倾注了更多的心血和汗水!在后期的工作中,医务处、护理部、门诊部等管理工作者也付出了很多自己的智慧、汗水和辛勤的劳动,使这个工作呈现出较好的面貌!

我们许多的院领导也是如此,身先士卒、带头垂范、倾注心血,像分管的张凤娟副院长和后期进入五院领导工作的鲁晓杰副院长,以及黄利华、谢卫星、詹素华、厉高畅副院长以及市二院曹岳兴、肖大江、熊志玲等各位领导,都是为这个工程和顺利启用倾注了自己的心血与汗水。

一个成果、一项工程、一次改革,就是一个系统的构成,有主要者的贡献,也有其他者的参与,更有职工和干部的配合。如果没有大家的齐心协力,没有大家的共同努力,任何一个好的目标、好的改革都不可能落地,这就是医院整体搬迁工作给我们医院管理者的深刻启示。

搬迁四十八小时,虽然精彩,但是毕竟短暂!搬迁后的启用又展现在我们的面前!如果说搬迁是一个速决战,那么启用就可能是一个持久战!需要我们投入更多的智慧、更多的管理,二院与五院要组成一个全新的医疗结构和模式,要将两家医院的优质医疗资源共享、共建,更好地奉献给社会。这就需要我们集团的管理者必须全力以赴、精诚合作、共同谋划,为无锡市民提供最好的服务!

启用只有四天,无锡五院的门急诊工作量倍增,已经超过了老院区的近70%!每天达到七百到八百的工作量,这给我们带来思考,也给我们的管理带来挑战!品牌效应的叠加作用明显!无锡二院新院区的启用,是一个完全全新的工作量提升,没有基数,一天门急诊量的增加达到了五六百以上,无锡二院两个院区门急诊量之和已经超过了六千号。五院与市二院东院的病床使用率在启用四天后,也达到了80%以上。在新院区每天都有八辆救护车和五台手术进行,这也是一个良好的医疗服务起点!

院长和分管院长,每天参加东院区的早交班和巡查。每天早上、下午与科主任现场办公,及时解决医院管理上的难题,为东院区联合医疗的迅速启用和快速发展奠定了基础。我们许多的科主任也在其中倾注了自己的心血!像我们的眼科、心脏科、皮肤科、消化内科、口腔科和普外科、骨科、麻醉科主任也都是带头值班、带头手术、带头上专家门诊、带头协调。他们几乎每天在东院区巡查,解决难题,推动工作。

在东院区顺利启用和努力推进的过程中,我们南院区的各科主任与医护人员也异常努力!保持了南院区工作量的平稳上升和医疗秩序与医疗安全,医院管理!这也是我们集团工作的一个整体和重要方面。

10月14日,医院不组织开业庆典,而邀请全国的百名名医专家到东院区、南院区和新五院参加大型义诊活动,为无锡市民的健康奉献力量!这也是无锡二院和无锡五院新院区开张的意义,也是市民的期盼和市委市政府的要求。我们要全力以赴,把这次的义诊组织好安排好和开展好!一方面,要让外地的专家到无锡来,心情舒畅,愉快工作。另一方面,要组织做好义诊流程的改善,让市民选择到满意的医生和得到最优质的医疗服务。

为此,医院要求两家医院的全体职工十四日要放弃休息,正常上班!在两个院区同时开展义诊活动,努力为无锡市民提供高质量的医疗服务,向社会倾注爱心、热情和公益!这次义诊活动也得到了市政府和市卫计委的关心、支持和帮助。市领导也将在百忙中来到新院区巡查,为我们鼓劲!同时慰问专家,还要对新院区工作提出指导。

主持会议的鲁晓杰常务副院长,要求两家医院的各个科室要在第二天的早上,迅速地将联合院周会的精神,传达给全院的职工,要在思想上、行动上和在工作上充分的体现出来!要以全新的面貌开启无锡普仁医疗集团和无锡二院东院区,新五院的工作新貌!

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