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觅处CEO毛小悲:要做年轻设计师商业产品化的经纪人

原标题:觅处CEO毛小悲:要做年轻设计师商业产品化的经纪人

【关于觅处】

取义于“踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫”;

英文名Meet-True,设计师的线上经纪公司;

为全球范围内创意产业人员提供展示与产品落地的网站与移动端APP平台;

旨在帮助艺术创作者树立个人品牌的社交平台,主要针对在校、刚毕业和资历尚浅的艺术创作者;

文创领域的“共享经济”模式是觅处的践行方向。

【关于毛小悲】

觅处创始人

本科就读于中国美术学院建筑系

大三时休学前往纽约Parsons学习时尚营销。

一个敢于突破当下追寻自由创作真谛的学霸

Q:分享一下你的创业经历

A:在纽约工作时发现,许多国内或国外的创意工作者,生活状况不是很好,只是靠体力劳动来换取收入,因此想做一个互助的平台。但自己把事情想得过于简单,当时纽约的创业成本很高,外包的app和网站的项目都是找国内的团队来做,而时差问题又一直困扰着我们。当我明白以一个公益的心态去做这件事并不能尽善尽美时,我决定回国。

但国内和国外的创意设计氛围差异较大:第一,在国外,日用产品能跟商业的东西结合,并在它的教育体系中不断融合;而国内的设计师和商业落地部分是脱节的。第二,国外的供应链水平和消费状况较好,整个设计的业态和消费者对创意产品的认知也较好。例如国外的创意网站behance,纯粹只靠作品的展示或设计师的定制就能赚钱,但在国内做法跟国外完全不同的。

Q:目前处于行业什么位置?

A:最开始做的是设计服务,这是我们1.0的部分。在跟企业不断的沟通中发现,品牌的溢价和产品的赋值可以通过创意的形式一起完成,于是我们过渡到了2.0时代。接下来进行了品牌整体的提升,从VI到产品的设计,借觅处这个平台,跟企业一起不断推出联名款产品,打造更有创意活力的品牌形象,这是我们3.0的部分。我们的定位是处于2.0和3.0之间的2.5时代。

Q:未来的发展方向是什么?

A:我们最终追求的4.0模式,是创意资源集聚的一个渠道。创意发声和品牌升级后,传播渠道的改变和升级包括两项:一是“人”,个性不同的设计师都可以成为代言人和发声口。另外就是产品,它是一个很好的传播理念的载体。人和产品在未来是广告载体的一种变形和升级。在未来的发展中,扩大设计师的影响力、给产品附能、加入故事达到品牌的提升等。

Q:现在觅处的盈利模式和投融资情况?

A:目前处于2.5的时代,为企业在品牌升级方面提供一个全案的服务,从品牌艺术事件的策划,到产品创新设计,以及设计师的代言服务,这三项是我们的收费服务。在2015年年底,我们得到了天使轮的投资,估值1700万。目前快两年的时间过去了,我们正在经历A轮融资,并已经有多家融资在洽谈中。

Q:能介绍一下跟阿里鱼的合作吗?

A:阿里鱼是天猫品牌旗下项目,它联合各种IP如游戏、动漫、艺术等,跟天猫上的一些大品牌进行一起合作。这跟觅处的方向是不谋而合的。因此阿里鱼邀请我们代表新锐设计师的IP方入驻。与阿里鱼的合作给我们带来了更多更广阔的国内一线的品牌合作的机会,改变了之前1对1的模式,打开了合作新局面。

Q:觅处打破了原有一对一的模式,你认为是以后设计领域的趋势吗?

A:我自己认为,设计领域的趋势是一种更多元的一种模式。现在为大家所熟知的就是一个设计师对一个品牌方或者是多个设计师对一个品牌方,而我们想到是包括N对N。日后的方向是合作形式足够多元。

Q:跟专门的营销公司相比,你们的营销模式优势在哪儿?

A:第一,专门的营销公司做偏事件型的营销,而我们落实于产品的本质,为最终联名款产品的品质和传播负责;第二,我们所做的核心就是人与产品,我们输出创意的内容,给品牌赋予内容和能量,同时各种渠道和媒介协同作用。第三,我们品牌集合了九大美院到国外的一线类院校,有12万个深度垂直的社群,线上有4000多位设计师、行业各界的大咖,有自己的公信力。

Q:在创业过程中有什么难忘的故事?

A:让我很感动的是2015年征集三体的画作的经历。西安美院的老师创作了富有价值和意义的巨幅水墨画。分享会也是收获颇多,设计师会把自己的辛酸史和掌握到的技巧分享给我们,每次的积累虽小但温暖又有力量。特别是一个身患白血病的插画师,很想参加我们的分享会,在家里人不同意并不能碰触电脑的情况下,通过给微信后台留言的方式提交作品,希望通过行业同伴和前辈的分享带来力量,这种对艺术的执着在创业之外给我们带来更多的感动。

觅处官网http://www.meet-true.com/返回搜狐,查看更多

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