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魅族又一高管离职 Pro 7糟糕业绩还要找几个人背锅?

原标题:魅族又一高管离职 Pro 7糟糕业绩还要找几个人背锅?

近日,魅族人事部再次发生地震,销售副总裁褚淳岷离职,随之离队的还有他带领团队中的大部分员工,至于离职原因,和魅族旗舰PRO 7的销量不佳有直接关系。褚淳岷也成为继潘一宽后第二位离职的高管。

营销层多位高管都是半路出家

早在今年5月,魅族科技创始人黄章就聘请杨柘作为公司的高级副总裁,负责魅族手机的营销工作,潘一宽任销售副总裁兼海外营销部总监,负责海外营销部相关业务及团队管理,他们都来自华为。其中杨柘曾任华为的CMO(首席营销官),他在华为任职期间,通过“君子如兰、似水流年,爵士人生”等一系列广告语成功塑造华为的高端商务形象。但是他们并没受到信任,潘一宽不到四个月就离职了,离职原因可能也和PRO 7的销量有关。

俗话说得好,“酒香不怕巷子深”,一款产品是否能取得好的市场,宣传和营销只是辅助的。而杨柘、潘一宽来到魅族之前,Pro 7的设计方案理论上早就应该出来了,很多事情并不是这二人可控的,都说“巧妇难为无米之炊”,如果潘一宽的离职真的是因为PRO 7的销量,确实有点冤。

与杨、潘二人不同的是,褚淳岷在魅族工作有一些年头了,2015年他在接受采访时,曾大谈高端系列PRO的发展战略,给予无数“煤油”以希望。谁能想象褚淳岷最后的离职竟是因为PRO 7的销量,可谓造化弄人。但是这个锅真的该褚淳岷背吗?

魅族PRO 7跌价太快成跳水王

我们先看看这款旗舰魅族PRO 7的现状,它在京东第三方平台已经降至1699元,这和魅族旗下的中低端系列魅蓝Note 6完全持平,这个着实尴尬。要知道魅族PRO 7刚上市的时候,标配版2880元,高配版3380元。现在发布不到4个月手机跌价一千多,跌幅41%,魅族PRO 7毫无疑问成为2017年度跳水王。大幅度降价只能说明它是一款失败的产品,无关销售,而无论是之前的华为旧将杨柘、潘一宽,还是近日的褚淳岷,他们都是只负责产品的营销部分,并未涉及开发。

魅族PRO 7系列最大的亮点就是副屏,这种双面屏需要重新开模,成本高而且还不能通用。至于它的作用,则是不符合使用习惯的后置自拍、后置游戏,可谓华而不实。另外,因为副屏成本的增加,所以新机不得不在其它硬件方面压缩,Pro 7 Plus在硬件水平上与去年末发布的Pro 6 Plus相比很多地方都出现了倒退,但价格却还要高出了一大截。这也让魅族成为近几年来唯一一家将搭载联发科芯片的产品卖上4000元高价的厂商。

混乱战略暴露诸多问题

值得注意的是,魅族是一家新零售发家的互联网手机品牌,主打年轻市场,而现在京东等电商平台评价不过千,但线下体验店大爷大妈们却排起了长队,莫非魅族改变定位转做老年机?

由此可见,杨、潘、褚都成了魅族近年销售不佳的“背锅侠”,而魅族若想从根本改变上改变这样的格局,必须重新审视自己的战略格局。虽然这些年魅族一直很努力,但似乎总是踩错点,缺乏前卫的眼光。

就布局而言,别人怼三星苹果的时候魅族怼小米,别人怼“蓝绿大厂”和华为的时候魅族还是在怼小米,要知道产品的最终目的是占有市场,而不是和个别竞争厂商比高下。

就选择而言,老对手小米已经属于半放弃联发科状态,但魅族依然拿联发科当个宝。搭载联发科Helio P25芯片、eMMC5.1规格内存的魅族Pro 7,起售价可以卖到2880。

就路线而言,众多厂商都针对全面屏的趋势,研发全面屏的产品,毕竟这能带来更大的视觉冲击,而魅族却砸大钱去弄鸡肋的副屏,可以说这是脱离需求的生产。

就战略而言,很多厂商都放弃机海战书,做生态布局,而魅族2016年整年开了14场发布会,一口气出十来款千元机,钱没少花,利润却捉襟见肘。

就研发而言,研发团队太给力,一个处理器能换好几个壳子用几年。尤其是入门级魅蓝系列,2014年到现在几乎都是联发科P10的降频芯片,果然是“P10恒久远,一颗永流传”。

魅族,作为一家拥有14年历史的老牌手机厂商,能否重返巅峰还要看自身的造化。改革是势在必行,但是最要的是要与实际相结合,切勿照猫画虎反成犬。返回搜狐,查看更多

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