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从制止偷井盖,到启动100亿脱贫基金,马云做得比说得多

原标题:从制止偷井盖,到启动100亿脱贫基金,马云做得比说得多

继2014年阿里IPO之后,阿里巴巴的合伙人第一次集体公开亮相了!马云一上场就澄清:不是蚂蚁金服要上市,这一次是为了脱贫攻坚——12月1日,阿里巴巴脱贫基金正式启动。

中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云宣布,脱贫工作已成为阿里巴巴的战略性业务,这项业务的行动宗旨是乡村振兴计划。未来5年,将投入100亿元到这项业务中,具体工作则由阿里巴巴脱贫基金承担。

脱贫计划 马云认真定了KPI

2015年,马云在北大的演讲中说,“一两百万的时候你很幸福,这是你的钱,你可以支配,一两千万的时候,麻烦就来了。没有一个办法能保证你有一定的收益,所以有钱了就麻烦了,你天天为钱折腾,有了钱以后,一大堆事围着你转。”

“你有几十亿的时候,你要记得,这不是你的钱,这是社会对你的信任,委托你,你帮我管这个钱,做投资,你要有担当的责任,怎么把钱管理好。不能愚蠢地直接就捐出去,应该想要人才、组织、体系,整个准备好,才能干这个事情。

今年9月25日,中共中央、国务院印发了《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》,用36个字概括了企业家精神:爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗、创新发展专注品质追求卓越、履行责任敢于担当服务社会

马云看来,新时代的新型企业要承担新的家国情怀,对于阿里巴巴来说,参与伟大的脱贫攻坚战是巨大的荣幸和福报,“没有中国经济的发展就没有阿里巴巴,没有中国的改革开放就不可能有我们的今天。怎么去做下一步的先富带动后富,阿里巴巴应该先迈出第一步,给其他企业探探路。”

现在,所有合伙人的见证下,阿里巴巴脱贫基金正式成立,而基金的人员可谓就是阿里顶配:马云任主席,蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋4员大将担任基金副主席,阿里巴巴集团党委书记邵晓锋则任基金秘书长。

对于脱贫,处女座的马云可以说相当认真,马云还在现场放出“狠话”:除了4个副主席,阿里体系内的每个独立公司都会负责一个脱贫项目,对总裁进行脱贫KPI考核。以后,每半年公布一次脱贫报告,并首批邀请30位观察员,对项目进行监督。

践行公益 从杭州的井盖做起

1995年杭州电视台做了个测试,到马路上去撬窨井盖,那天唯一一个站出来制止的是个路人甲,名叫马云。对于做公益和慈善,马云也说过,捐钱改变的不是灾区,改变的是你自己,你改变了以后,世界自然会改变。

“从改变自己做起”,所以阿里巴巴内部还有一种特殊的文化:公益3小时,提倡每位员工每年完成3小时公益志愿服务。数据显示,过去一年半里,阿里员工累积申报超过23万个公益时。其中,36位合伙人一共申报了269个公益小时,相当于平均每人做了7.5小时公益,马云的公益时则最高,高达45.5小时,正因如此,这36个合伙人也在内部被戏称为:“一群最忙但最不务正业的人”。

在2016年的中国企业家俱乐部媒体座谈会上,马云就明确表达,企业家这个人群必须有担当、有责任,讨论的必须是钱以外的事情,即如何在整个经济社会发展过程中发挥积极的作用。

“钱重要,但钱到一定的时候已经成了社会资源,是社会委托我们这帮人把社会搞得更好……钱是资源,它是完善社会,让社会稳定的资源。”

没有钱的时候,用肉身阻拦违法行为,而在这位路人甲变成风清扬后,他会带着他的35位合伙人主动出击,一起拿出100亿行侠仗义,并在发布会上,用当年的口气,指着负责把贫困地区的农产品卖出去的阿里巴巴CEO张勇说,如果卖不出去,就是你的责任,我就要找你。

蔡崇信在今天说,现在,很多年轻人自嘲“贫穷限制了我的想象”,他将关注贫困大学生群体,希望做到不要让贫穷限制孩子们的想象。事实上,贫穷限制的绝不只是形而上的“想象力”,只有当一个人摆脱贫穷,自己的生产力和消费力才能真正解放,做好自己之后,溢出的能量就会帮助更多的人。

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接下来我们看一下《商业王道》课程大纲:

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接下来让我们一起来看一下你将从《商业王道》课程中学到的部分内容(仅仅是其中的一小部分):

第一部分如何打造企业的爆品产品:——产品解决的是持续的问题!

一、进入产品第一塔:包装

1、如何理解人靠衣装,佛靠金装?

2、如何用两大策略提升产品包装?

3、企业老板的三大包装是什么?

二、进入产品第二塔:创新

1、 策略一:杂交

如何运用七大杂交技术(功能、技术、渠道... ...)进行产品创新?

2、策略二:颠覆

如何运用六大颠覆(使用、区域、价格... ...)进行产品创新?

3、策略三:转化

如何运用两大转化进行产品创新?

三、进入产品第三塔:营销

1、策略一:诱杀(超级杀伤力策略)

(1)、诱杀的三大前提:

(2)、如何运用两大诱杀进行产品营销

2、策略二:傍大款(快速提升影响力和产业布局顶尖策略)

(1)、傍大款的前提是什么?

(2)、如何采用七个傍大款的应用技术进行营销?

四、进入产品第四塔:布局

1、策略一:卖点升级

2、策略二:同心多元化

3、策略三:蚕食

第二部分如何找到对等的人才支撑力:——人才解决的是做强的问题!

欲成霸业,首聚英才。

有兵才就有榜样,有将才就有业绩,有帅才就有市场,有相才就能生存

一、进入团队第一塔:星系

进入星系铁三角:

1、进入星系第一角:质量

2、进入星系第二角:轨道

3、进入星系第三角:公、自转

(1)、如何进入老板的三大公转?

(2)、如何进入老板的三大自转?

二、进入团队第二塔:造化

1、造一:造场

(1)、场一:天道场

(2)、场二:人道场

(3)、场三:师道场

2、造二:造星

3、造三:造梦

三、进入团队第三塔:运营

(一)进入团队运营铁三角:

1、进入运营第一角:立场

进入一:利益共同体(上升到情感共同体、事业共同体、无奈共同体)

层次一:薪酬

层次二:分红

2、进入运营第二角:动能

策略一:KTV坡度(化解KTV坡度从此企业再不缺少人才)

策略二:澳门坡度

3、进入运营第三角:能力

策略一:三化复制

策略二:持证上岗

第三部分打造独特颠覆性的商业模式:——模式解决的是速度的问题!

一、进入商业模式第一塔:关系

关系1:人与人的关系

关系2:人与钱的关系(打通人与钱的27种关系,让你找到自己的收入1/2/3/4...)

关系3:钱与钱的关系(打通自己的商业模式乾坤图)

二、进入商业模式第二塔:技术

商业模式最顶尖的永远是两个字叫技术。只有技术才能打倒一切。所有市场上传统的商业模式将来都会被技术所打垮。

苹果打垮诺基亚是因为他产品的技术打垮了诺基亚。企业和社会进步都是来自于技术的改变,要么是分配的技术、要么是产品的技术,要么是商业组合的技术,商业模式的根基和顶层设计在于技术的创新。要么就是分配技术的创新,要么就是产品技术的创新,要么就是金融技术的创新。

现场与您分享商业模式设计的3关键技术

第四部分借助资本的力量实现企业腾飞:——资本解决的是做大的问题!

企业运营需要三个流,第一个人流,第二个物流,第三个就是支撑我们人流和物流的就是我们的资金流。一个老板解决不了资金问题,这个老板就不能在江湖中立起来。所有倒闭的老板不是因为企业运营而倒闭,所有倒闭的老板是因为没有办法融资而倒闭。所以企业竞争的顶层设计是资本的竞争。

优秀的老板全部是顶尖的融资高手。任正非如果没有借到孙亚芳那200万就不会有今天的华为,柳传志如果没有借到国家银行的钱就不会有今天,国美如果没有融到20亿就不会有今天的国美,阿里巴巴的马云如果没有找到孙正义,也不会有今天的马云、今天的阿里巴巴,腾讯如果没有找到南非的MIH集团对他的融资也不会有今天的腾讯帝国。

一、进入资本第一塔:投资

1、投资的类型

2、投资的要素

3、投资的步骤

二、进入资本第二塔:融资

1、融资的要素;

2、融资的类型;

3、融资的通道;

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