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产品经理周报第3期|马化腾:共享单车被当作支付的推广工具了,可怜了其余小股东被锁死;微信已掌握每个人长相变化,能预测未来样貌……

原标题:产品经理周报第3期|马化腾:共享单车被当作支付的推广工具了,可怜了其余小股东被锁死;微信已掌握每个人长相变化,能预测未来样貌……

早早早~我是daisy,本周小编精心地挑了几个大佬的言说与你分享,希望你喜欢:

Step 1:好看

(1)马化腾再评共享单车:被当作支付的推广工具了,可怜了其余小股东被锁死

马化腾在朋友圈为一篇题为《共享单车各派拒绝停战,新一轮融资把战火燃向大出行》的文章下评论,称“被当作支付的推广工具了,可怜了其余小股东被锁死”。这是第一财经的一篇评论文章。哈罗单车昨日宣布完成3.5亿美元的D1轮融资,第一财经就此发文称,共享单车的游戏已经变了调性:如果说过去摩拜、ofo、哈罗单车的融资更多地还是在砸钱投放自行车上,现在,各家盯上了“大出行”,希望围绕单车和汽车出行等在一个平台上运营,构建一个大出行的生态。

(2)马化腾:微信已掌握每个人长相变化,能预测未来样貌

12月6日下午,马化腾在2017财富全球论坛访谈中表示,每天十亿以上的照片上传,让微信大数据掌握了几乎每个中国人十几年来的长相变化,配上腾讯最领先的人脸识别技术,甚至可以预测人们未来的长相。

(3)马化腾:和马云竞争的地方太多了,也有点困扰

12月6日,在广州举办的《财富》全球论坛上,腾讯控股董事会主席兼首席执行官马化腾介绍了自己对O2O生态环境的理解,还讲到了自己与马云理念上的不同。马化腾说,和马云竞争的地方太多了,也有点困扰,希望更open(开放)一点。马化腾表示,自己和马云认识十几年,当初两家还是第二、第三梯队的初创公司时,大家在各自领域不断竞争赢得市场。而现在成为了第一和第二之后,在十几个方面都有竞争。正常的竞争可以促进发展,让大家更努力创新,团队更有斗志。而不好之处就是竞争的地方太多了,有时候会觉得,啊?这里也要竞争?所以也有点困扰。

(4)马云:阿里巴巴无意征服世界,而是要服务于世界

阿里巴巴集团董事局主席马云16日出席“广州2017-财富全球论坛”并进行了专场对话。在谈到特朗普时,马云表示,特朗普愿意倾听不同的声音,对贸易和全球化独特的看法。在谈到阿里巴巴和亚马逊的差异时,马云表示,亚马逊是一家电商公司,但阿里巴巴是赋能公司。马云同样用“赋能”的理由回应了现场观众对阿里巴巴“垄断”的质疑。“赋能其他企业做电商,但我们不是电商公司”。马云称,阿里巴巴不一定会成为很大的公司,但会帮助赋能的公司壮大,“我们是基础设施的打造者,打造电商业的基础设施”。

(5)猎豹傅盛:人越来越不爱生孩子了,机器人是大连接时代的新机会

12月4日,第四届世界互联网大会继续在浙江乌镇举行。在“大连接时代:创新 智能 变革”分论坛上,傅盛认为,数据化和大连接让很多行业都有10倍增长的机会。而猎豹下一阶段要做的是人工智能,“希望每个人以后都有足够的闲暇做自己想做的事情,让机器人帮人类干活。” 傅盛强调,机会到处都是,但是猎豹移动更专注于机器人,”因为我觉得人越来越不爱生孩子了,以后如果要再有一个中国,给全世界提供廉价的劳动力,我觉得可能只有机器人可以做到了。”

(6)刘强东:中国还有几千万贫困人口,这是富人的耻辱

12月4日,在第四届世界互联网大会“共享红利:互联网精准扶贫”分论坛上,京东董事局主席兼首席执行官刘强东在发言中称:在中国还有几千万人口生活在极端贫困的状态,这是整个中国人特别是“中国已经富起来的我们这些富人的耻辱”。刘强东呼吁,每个人都要行动起来,“我们可以站起来用自己的资源帮助这个村,这样中国的扶贫攻坚战在2020年一定可以实现,不仅是脱贫,可以让全体的乡村农民变得更加富有。”

(7)丁磊:京东物流做得好,希望”国家队”能做全球物流

12月4日,世界互联网大会第二天议程继续。在当天的“数字丝绸之路”国际合作论坛上,网易公司董事局主席、首席执行官丁磊在发言中谈到,跨境电商还存在物流瓶颈,希望物流的国家队能够发挥更大的作用。他特别提到,非常希望政府能够重视物流方面的发展。“载物”的国家队如果能够发挥更大作用,对国内企业出海会有非常大的帮助。在这点上,他特别称赞了京东的物流,称京东物流做得非常好。

(8)程维:中国的出租车司机的线上化率是全球最高

滴滴出行创始人、董事长兼CEO程维出席12月5日“世界互联网大会”分论坛“企业家高峰对话——互联网时代的新经济”时表示,过去五年共享经济和交通互联网都发展很快,中国在共享经济和交通互联网的发展正在逐步引领全球。程维还表示,今天中国的出租车司机的线上化率是全球最高的,中国有80%的司机不在路边扫活,是在线上接单的,纽约和东京还是跟30年前一样在路边扫活,所有人都应该享受到互联网作为一种先进生产力带来的红利。

(9)王小川详解搜狗AI战略:不惧每年都发新战略的对手

王小川称,搜狗有两个核心产品,一个是搜索引擎,一个是输入法,但随着社会的发展,人们使用互联网习惯的变化,现在机器翻译等会变得更加有用,语音人工智能在搜索方面大有想象力。和竞争对手相比,搜狗只有他们十分之一甚至更少的人,但取得的实际应用创新突破是更多的。“我们看到竞争对手每年都宣布新战略,但我觉得,每年换一个战略方向的企业,没有什么让你害怕的地方。而搜狗的战略方向却很清晰。”

(10)郭台铭:富士康流水线工人将在未来20年消失

鸿海董事长郭台铭在接受央视财经采访时表示,云移物、大智网加机械是他们在互联网时代的思维。在被记者问及展望未来20年哪些职业会消失时,郭台铭提到,比如流水线上的工人、建筑工人、银行会计等。不过,他同时强调,重要的并不是哪些职业会消失,而是要去适应大环境的变化。资料显示,富士康集团截止2013年的总员工数是120万,属于典型的劳动密集型制造企业。

(11)摩拜CEO王晓峰:不甘赚快钱,希望做出像Facebook一样的公司

摩拜单车联合创始人兼CEO王晓峰在接受采访时表示,目前,“盈利”依然不是摩拜所专注的点。他表示,说不定有一天他们会像Facebook一样,去服务10亿、20亿的人。当有规模经济,再回来去想盈利的事情。另外,王晓峰认为,摩拜与竞争对手之间最大的差异点是不甘赚快钱。他们始终在思考能不能把商业模式和所谓的社会价值做结合。

Step 2:好文

(1)《从京东到小米,从B2B到B2C,我的互联网运营十策》@作者:赵飞谭

不谋全局者,不足谋一域!做一件业务,做好一个产品运营,首先,就必须要明白它的核心逻辑是什么,它的本质是什么。多问几个为什么?做一件事情前先搞清楚工作的本质,那么在落地时即可水到渠成。

(2) 《微信群聊为什么上限500人?达到1000人会有什么后果?》@作者:hy0625

目前的500人群来看,已经很难做到500人全部的消息实时同步,当有人的网络环境或者性能造成消息延迟,不同群友手机里的消息顺序一定会不同,同样会提升沟通成本。

(3) 《在不可描述的网站上打广告是一种神马体验?》@作者:卫夕

想象一下:像“饿了么”这样的产品在草榴上广告,会产生怎样的效果?emmm……

Step 3:好问

题主@老曹如何一句话证明自己是做产品的?

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想起我做产品经理的初心啊~产品经理是在解决用户问题,为用户提供服务的过程中创造出利润和价值!

(4)@sai:

控制成本,抓住用户痛点,从用户体验区思考,把场景具体点,把激活时间延长。

“我们要做的不一样”

【加班】

(5)泰米妮:

“这个需求很简单,怎么实现我不管,下周上线”

以上,希望你能有所收获^_^

嗨,我是Daisy~下周见~返回搜狐,查看更多

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