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万达广场10年内开到1000家 严跃进:万达模式值得学习

原标题:万达广场10年内开到1000家 严跃进:万达模式值得学习

2001年,从长春重庆路万达广场起步,十几年的时间,万达相继在国内建立了200余座万达广场,以庞大的数量傲视群雄。截至目前,万达广场早已是每个城市的商业符号;而万达的愿景更是将红旗插遍全国。

如今,线上线下融合,成为零售业发展趋势。伴随着中国经济进入新常态、供给侧改革推动消费升级,我们到了一个“必须以消费者体验为中心”的时代。而与电商相比,实体商业与生俱来的体验感是其得天独厚的优势。如何能将体验感放在最高位,又能借助互联网的优势帮助购物中心更好发展,商业地产老大哥的万达找到了方法。

王健林:万达受电商冲击很小

12月19日苏宁发布“大开发战略”,万达、恒大和融创集体助阵。万达集团董事长王健林出席并发表讲话:“万达这些年受电商冲击很小,影响微乎其微”。王健林表示,app固然重要,但我们更强调如何在万达广场做好智慧化、科技化管理。

因为产品模式相似另万达广场的复制变得更容易,但反过来想,建一个项目固然简单,经营好一个项目确是个难题。万达是如何做到十几年在商业地产市场屹立不倒且越做越大的呢?

王健林深刻分析了目前城市商业的发展趋势,他表示,网络冲击的是商业当中的零售部分,即“提袋消费”,但是它永远无法替代只有到实物场景中才能深切体会到的这种体验式消费。

在王健林规划的蓝图中,未来万达广场将非常强调体验消费比重。“我们规划设计院有一个强制条件,原则上要求新开店和调整后的老店体验消费的业态占比不低于60%,否则审批通不过。我们还有一个目标,争取用三四年时间,使体验消费业态达到70%。体验消费占比多了,受到电商的冲击也就小了。”

易居智库研究总监严跃进表示,对于当前实体商业发展来说,应该说有新的市场机遇,网购中类似物流的低效以及很多网购产品质量下跌,都使得部分消费需求开始转向实体店,所以从这个角度看,实体商业的未来比较被看好。

万达对体验式商业的新探索

众所周知,多年来万达广场的建设和运营一直以来都是相似的思路——建一个大的Mall。万达广场会对每个商铺的盈利情况进行排名,淘汰率很高,随时更新品牌以保证万达广场与行业前沿接轨。如何让项目保护鲜活的生命力一直是万达首要思考的问题。

王健林在提到了万达目前尝试变革的新方向——强化文化因素配比。他表示,目前万达正在试水在商业中心当中引进小型的“主题乐园”或者叫“主题街区”,同时在商业中心中引进非物质文化商店等举措,甚至包括小型的博物馆、美术馆。

据了解,近两年万达广场体验式主题街区的打造正如火如荼的进行着,其中有不少项目的主题街区已经正式开业运营。2016年6月19日,中国第139座万达广场——济南高新万达广场盛大开幕。对于万达而言,这个项目有着不一样的意义。因为它打造了山东首条室内特色文化主题餐饮街区——泉城印象,从场景打造、动线设计、品牌业态组合方面都进行了颠覆性的创新,是万达广场体验升级的范本。

万达探索出的商业模式值得学习

在行业人士眼中,万达对于实体零售的不断探索、不断变革的行为值得学习。

严跃进表示,对于国内商业地产市场而言,万达的优势在于本身具备了全国统一的品牌标识,而且具备了较好的发展机会,尤其是在三四线城市的投资,使得其在此类城市的地标建筑以及新兴商圈等方面都有较好的发展机会。这也是其可以不断复制产品和运营模式的一个逻辑。

严跃进同时表示,当前对于新零售的概念持续在推进,很多商业地产项目也希望让大家购物和游玩更有趣,所以不断产生创新之举。从实际情况看,一些带有艺术观赏概念的业态不断会植入万达广场,也是万达广场探索新零售的重要举措。万达应该作为商业地产领域的引领者,它的模式是值得行业学习的。当然也要有区别,毕竟万达实力比较雄厚,对于其他企业来说,要基于企业实际情况,结合客流和消费模式而进行体验式商业的探索。

北京市房地产法学会副会长兼秘书长、首都经济贸易大学房地产系系主任赵秀池在接受采访时也表示,“万达广场能否开到1000家,完全取决于市场。有市场,有盈利模式就完全可以实现。”

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