洗脑式培训四步法,让员工的智商掉一半(震惊了!)

原标题:洗脑式培训四步法,让员工的智商掉一半(震惊了!)

今天,我就来扒一扒这些“洗脑式培训”的皮。

(注意,本文所指的洗脑式培训,并不包括正常的业务培训,特指建立在成功学基础上的,缺少专业干货的各种“伪培训”。)

作者:人神共奋的李刚 来源:人神共奋

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洗脑式培训就是一场表演

如果你不幸有一个热衷于让员工参加各种洗脑式培训的老板,下面的一个基本原理,你一定要牢牢记住:

所谓企业的洗脑式培训就是在一个封闭的环境内的一场表演,培训师是导演,员工是演员,唯一的观众就是老板。

洗脑式培训,就是中国式“老板文化”下的蛋。

至于此类培训到底有没有效果,我在分析了它们的心理学原理之后,最后再回答这个问题。

无论起了个什么新鲜的名字,洗脑式培训基本上分为两类:“狼性”培训和“感恩”培训,但它们的底层逻辑都是一样的,可以用以下四步来概括:

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洗脑第一步:建立一个封闭式的环境。

有一部欧洲电影叫《狗牙》,讲述三个孩子从生下来就被父母关在一幢房子里,父母告诉他们外面很危险,只有呆在家里,父母才能保证他们的安全。

孩子长大了,有了自己的思想,父母控制他们的方法就是重新定义词汇——大海是一种皮质沙发,高速公路是一阵强烈的风,鬼是一种很小的黄色的花……

把某一些东西定义为好的,另一类东西定义为坏的,用封闭的世界去颠覆人的常识,这也是洗脑式培训的必用武器。

所以,洗脑式培训通常都在一个封闭的环境中,集中几天时间,完全不接收其他的信息。就像传销的名言:内部资讯不外流,外部资讯不入耳。

这种封闭式的环境,是为了造成短时间的信息不对称,让受训者处于“思维休克”状态。

此时,各种洗脑手段就有了用武之地。

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洗脑第二步:摧毁原有价值观。

常见的培训现场是这样的:

顶着一堆各种不知真假的头衔,讲师在众人鼓掌中进入会场,用首长的架式和大家打招呼:

“你们想不想成功?”

“想!”

“我听不到……”

“想,很想,非常想……”

“好,那么你们又知道不知道,为什么到现在还没有成功?”

”不知道!“

“因为你们做的每一件事情,都在离成功越来越远!“

“你们想不想成功?”

“想!”

“我听不到……”

“想,很想,非常想……”

“好,那么你们又知道不知道,为什么到现在还没有成功?”

”不知道!“

“因为你们做的每一件事情,都在离成功越来越远!“

就像练葵花宝典要先自宫、练吸星大法先要散功一样,洗脑式培训的第一步,就是通过各种心理学手段攻破你的精神防线,摧毁你原有的的价值观,创造群体狂欢的激情,才能让你毫无抵抗地接受他后面的逻辑。

列举几个常用的摧毁价值观的手段:

1、挑战人性底线

培训的游戏环节通常会有一些奇怪的规则,比如站立一个小时不许动、一队一队喊口号测分贝,再比如吃一些恶心的东西、相互打耳光……

这些变态的游戏美名曰“突破自己的极限”,在培训师的话语激励下,每个“突破极限”的人,仿佛都感到成功之神正在向自己招手。

还有更极端的沿街乞讨,后来媒体曝光多了,就改为“募捐”,其实都在不停地突破学员的心理底线。

2、比惨大会

不光要乞讨,还要上台分享受到的屈辱。

分享自己的悲惨故事和人生郁闷,是洗脑的经典项目,效果特别好。台上讲得泣不成声,台下哭得稀里哗啦,在这种氛围中,从前的日子成了黑暗的旧社会,以达到清洗价值观的目标。

3、突破最后防线——你的羞耻感

基本逻辑是先说把你目前生活状态渲染成一幅堕落的画面:你总喜欢睡懒觉吧,你加班多少有点抱怨吧,你还和别人一起群租吧,你身边的朋友已经开上豪车了吧……所以,你对得起你自己吗?对得起养育你的父母吗?对得起信任你的公司领导吗?

羞耻感是一个人自尊的最后防线,一旦突破,原有人生观也立刻沦陷,于是,各种奇葩的伪逻辑、伪知识就源源不断地登场了。

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洗脑第三步:灌输伪逻辑、伪知识。

讲一个反成功学的段子:

狼在悬崖边立了块牌子,写着“不跳下去,你怎么知道自己不是一只会飞的鹰?”然后,狼大师每天在山崖下,等着吃摔死的鸡。

狼在悬崖边立了块牌子,写着“不跳下去,你怎么知道自己不是一只会飞的鹰?”然后,狼大师每天在山崖下,等着吃摔死的鸡。

大部分的洗脑内容都是建立在“伪逻辑”和“伪知识”的基础上。所谓“伪逻辑”就是貌似合理,实则漏洞百出的逻辑,所谓“伪知识”就是正确的废话。

随便举一些例子:

1,把特殊情况化普遍化:

“我曾经和在座各位一样,一无所有,但今天我站在这里,给大家讲课,一堂课收十万,明天你们也可以!”——失败是成功之母,但失败这个妈妈生了100个孩子,99个还叫失败。

2,把复杂问题简单化:

“小米之所以成功,就是因为它把“饥饿营销”最大化”。——你来做一款“饥饿营销”的产品给我看看,看消费者会不会鸟你。

3,不当的因果联系:

“如果你想改变,没有什么困难克服不了,有一个学员飞机误点,硬是坐火车连夜来的。”——那我不如三步一磕头上山拜佛去。

4,违背事实的假设:

“因为你们太在乎面子,你们到现在都不成功是因为没有拿出你的全力,你们拼尽全力了吗?”——实际情况是拼劲全力之后仍然一无所有,我们更想知道这是为什么?

5,错误类比:

“这不是一个简单的游戏,这道墙代表你的人生中遇到的挫折,你要学会勇敢地爬过去。”——大便也能找到人生意义吗?

如果在平时,这些逻辑都是不堪一击的。但在那种封闭的环境中,在你怀疑了自己的人生之后,你就很容易陷入这些伪逻辑和伪知识中。

当然,最可怕的还是建立伪逻辑基础上的“毒逻辑”,这才是培训的最终目的。典型的毒逻辑就是:”你们中间有一个人,拖了团队的后腿。别看了,就是你,看微信文章的那个!“

培训师是如何办到的呢?

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洗脑第四步:他人即地狱。

总有一些心理防线异常坚固的学员,他们的存在是对“培训效果”的最大威胁,但培训师正是在他们身上体现培训的核心意义。

这个终极手段就是“分小组”和“找典型”。

——小张非常积极地学习,认真举手回答问题,做为正面典型重点关注;

——老赵不积极参与活动,但他是资深员工,比较难搞,先放在一边;

——小李看上去漫不经心,游戏环节都是倒数,他是刚刚毕业的大学生,就拿他作为反面典型开刀。

讲师会把小李所在的组整个队伍拉出来,集体惩罚。开头新闻中的培训师正是将整个小组的八个人,以“打屁股”、“剪头发”的方式进行了集体处罚。

一个人的错,为什么要惩罚整个小组呢?就是要让他内疚,让他被一群人攻击,以集体的力量强迫他”改变自己,融入团队“。甚至还会发动群众,一起教育那个“后进”的学员。

这就是心理学上对“从众心理”的解释——希望被群体接纳和避免惩罚。

事实上,无论什么洗脑式培训,公司出钱的目的都是为了增强团队意识,而非为了个人发展——什么叫“狼性”培训?为了团队,你要没人性,要不择手段;什么叫“感恩”培训?你所有的成功都是属于公司的,你所有的懈怠都是在拖公司后腿,你所有的怀疑都是在给公司抹黑。

当然,所有的培训环节最终还是为了卖课给老板:你看吧,只要员工想做的,就一定可以做到。没有什么是一次培训做不到的,如果有,那就是两次培训。老客户8折优惠哦,亲!

不过,在我看来,老板为员工洗脑花掉的培训费,注定会打水漂,为什么呢?

6

洗脑式培训的两个长期“效果”

人不是慢慢变傻的,人总是一瞬间变傻的,人身上总有这样或那样的按钮,上书“成功”“感动”“羞愧”等字,只要一触动,智商必被砍掉一半。

培训讲师很喜欢用“顿悟”这个词,以形容培训效果杠杠的。其实是“顿傻”,也就是前面说的,在封闭环境下的短暂的“思维休克”。

“思维休克”并非“思维死亡”,一旦离开这个封闭培训环境之后,正常人的智商还是会慢慢“回血”的。

于是公司氛围一切恢复正常,洗脑式培训的点点滴滴变成茶水间的谈资笑料。

不过,多次洗脑式培训确实会产生两个长期“效果”:

第一、休克多了,就会产生“顿傻迫害妄想”——既然老板所说的一切,所做的一切,无非是为了让我们为“成功”而“感恩”,那么,什么加薪升职、什么公司文化,一切的正常激励手段,都会失去它原本的意义。

第二、更可怕的是,休克多了还会产生“顿傻表演”——既然老板喜欢表演,那就满足一下他吧,上班是“忙碌表演”,开会是“能力表演”,一切都是“感恩表演”。

拒绝洗脑培训,请从真诚用心开始!

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