思维导图 | 湖畔大学刘德演讲:小米过度追求极致带来的教训

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湖畔大学刘德演讲:小米过度追求极致带来的教训

面对品牌稀释的质疑,小米说自己是一家科技百货公司,通过小米和米家这两个品牌来区分不同的产品系列;

世界上最赚钱的坪效比,第一是苹果店,第二是Tiffany,小米极有可能超越Tiffany;

手机是把技术端蕴藏在整个供应链体系里,而小米是把技术端都藏在生态链公司里,每一家生产公司,都要求它是一家技术公司;

小米的生态链公司要保增长、保用户的质量和数量、保技术的制高点以及保品牌;通过紫米科技的案例,我们要知道一个行业一个产业的本质;通过插线板的案例,我们需要考虑到过度追求极致可能带来的后果;通过小米手环的案例,我们要知道“只满足80%人的80%的需求”的产品逻辑;

小米走的是“产品先行”的路子。当你的产品足够好的时候,你的品牌也就成为世界一流品牌,剩下的就是时间的问题了返回搜狐,查看更多

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