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十年前曾脚踩京东,如今却看当当如何卖身活命?

原标题:十年前曾脚踩京东,如今却看当当如何卖身活命?

随着我国互联网普及率的提高,电子商务的发展瞬间突飞猛进,交易额年均增长28%,2010年我国电子商务市场交易额更是达到4.5万亿元。而且由于这几年网民的暴增与电子商务平台的增多,网购已经“飞入寻常百姓家”,这给运营多年或是后起之秀的网站给予希望。

目前人们众所周知的老牌电商当当是知名的综合性网上购物商城,由图书出版行业出身的俞渝和李国庆夫妇创立了当当网,凭借对于出版和图书行业的资源及熟悉程度,当当网迅速发展为网上消费电商的第一。当当网也成为业内少有的“夫妻档”两口子共同管理下的一个电商企业。

从1999年11月正式开通至今,当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货。包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类,数百万种商品。物流方面,当当在全国600个城市实现“111全天达”,在1200多个区县实现了次日达,货到付款。

早在2004年,亚马逊曾提出1.5亿-2亿美元收购当当70%-90%股份,在那时当当年销售额才1亿人民币,然而当时李国庆夫妇不想失去50%的股份,一口回绝了,这不只是拒绝了资本,也是拒绝了壮大发展的机会,况且在那个年代,摇身一卖,还是很值钱的。

2013年,李国庆公开表示,上市之后,刘强东曾主动约见我,我都拒绝。我让京东、当当共同的投资方老虎基金给刘强东带话:“刘强东你既不懂战略,也不懂事”

2014年,当当网又被腾讯看上了。只是腾讯要求33%的占股,与李国庆25%的预想,还是差了一步。假如当当被腾讯收归麾下,那今日之电商格局,恐怕是另一番景象了。

2015年,李国庆再次揭露,“刘强东很幸运,投资人愿意给他20亿美金,而且可以全部赔掉,一分不剩也没关系”。

当当于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务的在美国上市的B2C网上商城。2016年5月28日,当当宣布与当当控股有限公司和当当合并有限公司签署最终的合并协议与计划。2016年9月12日,当当股东投票批准了该私有化协议。当当从纽交所退市,变成一家私人控股企业。

从当当网的发展历史来看,其凭借对于出版和图书行业的热爱,以及丰富的资源和经验积累,当当网在图书的销售领域风靡一时,“买书就上当当网”看似简单的广告词,却变成了百姓心中的购买首选。

“他曾经是王者,后来变成了青铜”有多久没在当当下过订单?曾经陪伴了很多人的阅读平台,作为当年号称“中国亚马逊”的当当网,经营策略短视,赢了眼前输了未来。现如今又被多少人遗忘?

正所谓三十年河东三十年河西,传言真的不是空穴来风,阿里巴巴和当当网是同年创办成立的。而最新消息是从美国退市的当当网要把自己卖给A股上市公司天海投资。

3月9日晚间,海航系旗下天津天海投资发展股份有限公司(天海投资,600751.SH)官方宣布,正式收购以网售图书起家的老牌电商当当网。

天海投资表示,本次重大资产重组拟向交易对方购买资产,交易方式将涉及发行股份购买资产,并视情况进行配套融资,具体方案正在沟通和协商、论证中。公司及相关各方正在就本次重大资产重组方案等事项开展进一步的沟通和磋商。截至目前,公司尚未与交易对方签订正式重组协议。本次重组方案、交易架构、标的资产尚未最终确定,未来可能会根据尽职调查情况及与潜在交易对方的商洽情况进行相应调整。具体交易方案以经公司董事会审议并公告的预案或者报告书为准。

当当网联合创始人,CEO李国庆深夜在微博上的发声,足以看来,精简的文字,却暗含许多深层次的含义,前一句可视为对当当一路经历的起落,后一句是对当当未来发展的展望。但究竟这是否意味着当当接受了天海投资的入股,尚不得而知。

当当网,一个曾经走在中国电子商务开端的引路者,在电商界也称得上是顺水行舟,如今却因电商平台的快速发展,致使当当未能跟上时代的脚步。10年前稳压京东,如今却只能卖身活命。

回顾一下,当当这些年的错失良机,又是怎么优胜略败的。如果说,当当网仅看到图书市场的重要性,却没看到它的局限性,或许有点冤枉了它。实际上,当当很早就已经开始进行品类的扩充,图转服,图转百,推出的时机也刚刚符合人们对市场的需求。

服饰和百货类虽然看似为当当带来了一部分的收益,事实上却没有实现成功转型或突破,让它成为垂直类的电商。其中,最重要的一个原因,是在“图转服”“图转百”以及后来的海外购业务中,当当坚持所谓“用户一致”,却摆脱不了图书标签,即围绕买书的人群展开周边的衍生业态和服务,而非另外开拓更加庞大的市场。百货、服装、电子产品等市场规模动辄超过1000亿的业务只能以图书为陪衬的方式存在,也就是说,当当并没有真正把战略重点放在新发展的业务上,指望新业务有所发展不太现实,毕竟当今电商平台竞争对手这么多,都想着朝前发展,坐稳市场,谁都不会比谁弱。

“夫妻店”是否存在管理不当?解决问题不及时的现象?夫妻档看似应该会相对可观一点,夫唱妇随或妇唱夫随,内举不必亲,外举不避仇。只要能使企业做好,方式并不重要。然而,这一观点恰恰相反,李国庆对于俞渝的评价是:“管理上很难说服对方,造成决策和执行效率低,还会对生活造成损伤。”俞渝对于李国庆的评价是:“假如我有选择,我绝不会和我的老公一起创业。”“所谓的婚姻就是.....有时候很爱他.....有时候想一枪崩了他..........大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜........买了菜却忘记了买枪..........回家过几天想想还得买枪..........”这是李国庆在当当网确认卖身之后,在自己朋友圈中写下的一句话。这句话完美得总结了李国庆的一生,更是为当当网的惨淡收场,做了最贴切的总结。

电商平台领域经过多年发展,如今已形成了巨头平台垄断格局,以阿里、京东为代表的全平台型占据了最大的市场份额,其它中小平台、细分电商平台则处于夹缝中生存,部分电商平台也在竞争中纷纷消亡、并购。当当网被收购并不奇怪,互联网领域是赢家通吃,做不到首屈一指的话就难以维持下去,而对于创始人李国庆夫妻而言,这何尝不是一件好事情呢。当当网由此实现了曲线上市,亦符合资本市场的“独角兽”概念热潮。

如果从旁人的角度看,当当网没落、被卖掉是一种失败,但从经济史来看,每个领域都在不断上演类似一幕,通过市场资源经过优化整合,市场竞争实现优胜劣败,为社会提供更好的商品和服务,遵循现代企业管理制度,正所谓该放手时就放手,不能死了都要爱,如今却成了时代的牺牲品。返回搜狐,查看更多

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