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浙江万源黄健:我的不变,就是坚持改变

原标题:浙江万源黄健:我的不变,就是坚持改变

黄健的办公室在走廊的最深处。与其说是办公室,不如说是茶室更贴切一些,长型茶桌上放着不同种类的茶,办公桌也洁净到几乎没什么烟火气。

“每年有核心业务,有增长业务,有种子业务。产品模式是这样,核心业务每个月的流水十几个亿,很稳定,每年开10个种子业务,存活概率都知道的,一般每年活一半死一半,活下来的,作为来年的增长业务。一个公司没有增长业务是非常可怕的。”

当我询问他何时开始布局企业服务生态的时候,黄健的答案理性的不像一个年轻人。

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2010年,22岁的黄健成为上城区税务局正式的公务员。早在2006年的时候,还是浙江财经学院学生的黄健作为实习生已经在税务局学习。单从税务人员这一工种和学习经历来讲,黄健已经拥有了许多财会人梦寐以求的。

但2012年,黄健从税务局辞职,加入阿里巴巴。或许很多人不理解,为什么放着金饭碗不要,偏偏要去冒这个险?

“那个时候阿里是不牛的,但那个时候觉得阿里企业文化特别牛。为什么阿里进去的人很普通,这条生产线出来之后就这么牛了?就是他的企业文化。”

不难看出,黄健在自我认知以及自我超越方面的境界:不断与自己博弈。

原本,阿里看重的是黄健在财务方面的沉淀。人力主管在与他的接触中发现,黄健不为讨喜而来,他对于提升知能的重视可以赋予组织不一样的色彩,同时扎实的财务知识让他跳出人力的框架去思考。黄健本人也对这个构建企业文化的部门有着浓浓的兴趣。

之后,黄健顺利入职阿里巴巴人力资源部,成为其中一员。

“我人生两个大的转折,第一个是从税务局出来去阿里,第二个就是从阿里出来。”

会计科班出身的黄健,对企业运营中体现的数据、财务指标非常敏感,能从中洞悉未来趋势,有着机敏的眼光和独到的嗅觉。两年后,黄健又做出一个惊人之举——从阿里巴巴离职。但阿里的沉淀却给了黄健不一样的灵感。随后他创建杭州万源人力有限公司,以人力资源为流量入口,开始打造企业服务生态圈。

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“阿里本身是一个第三方服务机构,做电商服务,通过这样的灵感和理念来做。我们是,如果企业有需求,没有服务的创造服务给你做,客户就是这样,目标锁定,前期浅层次合作,薪酬帮你优化,只要找人我们就可以切进去,只要切进去,后期深度挖掘。审计、法律,我们是做服务生态圈。”

正如黄健所讲,万源从人力入手,从事人事外包、社保代缴、劳务派遣、劳务外包、招聘外包、财务代理、职业培训、薪酬社保代理、公积金代理等业务,不断创新拥抱变化,并由此延伸出财务、企业投融资等服务。

2017年,万源年收入1.6个亿,净利润达八千万,公司由杭州万源更名为浙江万源人力资源有限公司。

这样的业绩并不是靠运气得来。从第一笔生意开始,黄健就注重客户的筛选。阿里出来后,黄健特别关注阿里系可能成为独角兽的企业。“服务企业的段位多高,你自己就多高。服务独角兽,两年之后你也是独角兽。阿里人谈事情,不需要喝酒,价格合理,看落地服务就可以。”

另一方面,黄健开发新的管理系统——SAAS,从客户需求出发,提供专业化、一体化的HR服务平台及专家支持,提升顾客价值。

在谈到公司未来发展上,黄健提到最多的是“空杯心态”。在每年年底,黄健都会在公司召开空杯会议。“不管之前做的再好,1号开始,不管是销冠、高层、中层也好,从我开始,一切归零,从一张白纸开始做,以前再厉害没有用,不带任何骄傲自满心态。然后接着创新,学习新的产物。”于是,公司每年都会有新增业务,保持发展活力,主动求变。

对于万源的未来瓶颈,黄健有自己的逻辑。他发现,无论是从公司管理还是人力输出上,90后乃至00后的职场思维已经发生变化。“他们会选择不定时工作时间,不像以前朝九晚五的生活,很多人采取在家办公的模式,招人也越来越难,不完全是瓶颈,只是思维模式在变,我们的业务模式也要改变。”

万源的员工平均年龄都是在27岁,几乎都是90后员工。黄健的管理方式是“无招胜有招”。不打卡、不过分约束,以结果为导向。年底将目标定好,不参与过程,每月的不定期会议来协助解决过程中的问题。“90后思想都在变化,可能下班的时候好好的,明天就要辞职了。不像70后80后一个单位一辈子,现在履历上一年跳两次就已经很好了。90后管理,8分鼓励,2分批评。鼓励鼓励,再鼓励。虽然你不行,我还是要夸你行,明天就可以朝着行的方向做。90后不太会批评,只会打气,各方面收入挂钩,让他觉得很厉害,将他逼得厉害。”

类比于其他创业者,我问黄健有没有过摇摆和慌张,他却从容地回答道,“有些事越早做越好,如果不上学自学做这个,或者是上班一两年就做是不是会更好。”黄健知道,要在市场扎下根基,需要更敏锐地发掘并响应市场的需求。在这个不确定的市场环境下,不难理解他不断变化的原因。返回搜狐,查看更多

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