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创业18年,从众筹20万,到如今身价18亿美元,他被称为“失败的创业者”,终成互联网一代先驱!

原标题:创业18年,从众筹20万,到如今身价18亿美元,他被称为“失败的创业者”,终成互联网一代先驱!

作者 /编辑 | UGG

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互联网行业很有意思,喜新厌旧,你可以一夜暴富,也可以转瞬落寞。

行业先驱与先烈的角色不停的转变着,并不妨碍它引来无数好斗者,能被时代记住的却是少数。

他连续创业18年,创造了中国互联网公司的融资纪录,卖掉自己的公司、买别人的公司,经历了创业泡沫、光鲜的融资纪录,接受了创业路上大大小小的“失败”,从创业者到投资人,经历了股价暴涨暴跌、被监管部门约谈、项目叫停和退币的“翻车“之旅。

即使这样,他依旧努力的诠释着“创业者”的角色,用资本构筑了中国第二代互联网公司中少有的平台初具规模、业务相对完整的战略布局。

他就是中国互联网领域的“老兵”——陈一舟

“第一次创业”

弹尽粮绝的烧钱大战

19岁时的陈一舟热爱物理,他还只是个物理成绩优秀并如愿考上了武汉大学物理系的大一学生。这时他的父亲要他转系。

那时是1988年,陈一舟当铁路土木工程师的父亲文革时在乡下颠簸,又经历了改革开放的头十年,像所有吃过苦、认为现实残酷的中国家长一样,他决定让儿子去学更“有用”的计算机系。

上世纪80年代末期,大学对许多人而言,还是象牙塔内的精英教育。而读了不到1年,陈一舟毅然选择退学移民,这件事在校园里流传了许久。

移民后的陈一舟进入美国麻省理工学院学习机械工程,顺便报考了斯坦福大学攻读MBA及电机工程双硕士学位。当时的陈一舟可以说顺风顺水,却天天在琢磨着“做点什么大事”。

1999年决定回国创业。那时候的互联网行业产品比比皆是,新浪、搜狐、网易都跟杨致远的雅虎差不多,而马化腾开发的汉化版本OICQ基本是赤裸裸地抄袭ICQ。

而此时的陈一舟却独辟蹊径地进入了社交网络,他拉着校友周云帆和杨宁创办了ChinaRen,短短一年时间内把ChinaRen做到流量排名中国前十,成长为中国第一个最大的年轻人社区!

那个时期,中国互联网充满了神话,所有人都在大肆烧钱,陈一舟的ChinaRen也做足了“烧钱”的功课。

  • 1999年11月包装轮回乐队,12月举办“高校旋风行动”;
  • 2000年1月赞助《东京攻略》上海首映式以标志进入上海市场;
  • 3月开始赞助中国大学生登山队攀登珠穆朗玛峰。

到2000年3月28日的时候ChinaRen的注册用户突破了100万。通过高校行系列宣传,ChinaRen校友录人气迅速拉升,几乎成为中国学生必上的网站。

正当顺风顺水的时候,ChinaRen遭遇到了互联网泡沫。2000年下半年,亚马逊、雅虎、eBay、英特尔、微软,整个纳斯达克指数急剧下滑,从5000点一直到差点跌破2000点。

此时的陈一舟已经用完了自己最后一颗子弹,命运可想而知。好在那时候的ChinaRen已经有了一定市场规模,搜狐正式宣布收购ChinaRen,陈一舟任SOHU副总裁。

从创业到被收购,陈一舟前后花了不到一年半时间。

他们三个创始人在创业江湖上,也被喊出“斯坦福三剑客”的外号。

“第二次创业”

被击碎的“打包”上市梦

2002年,陈一舟以SP业务为基础创办了千橡互动。那个时候的他,满脑子想的都是怎么加快速度,怎么缩短和先驱者的距离。

终于,重出江湖的陈一舟找到了一条截然不同的创业路径——血腥扩张、疯狂融资。

之后的陈一舟就像一头饥渴的猛兽,发现猎物,就一口吞下,甚至都不用咀嚼。2004年开始的两年时间里,猫扑、魔兽世界中国网、校内网、uume、Donews等等一批社区都被陈一舟纳入囊中。

如此一来,千橡互动的总体规模和营收急剧扩大。以至于有媒体评论说:“此时的千橡成了一个疯狂扩张的机器”。

对此,陈一舟也有他自己的想法:“互联网上第二拨创业者肯定比第一拨更难成功,上一拨创业时,哪里都是空地,你占一片就可以。但现在,已经有几个大城市了,我们只能做游击队,一边找几片相对肥沃的草地,逐渐变成小村庄,再变成城市。一边寻找其他草地。”

出乎意料的是,这种狂飙突进式的收购,让陈一舟获得了风投的青睐。2005年7月,AccelPartners对千橡投资1000万美元,9个月后,General Atlantic、DCM、TCV和联想投资共同对其投资4800万美元,在当时的互联网领域,堪称最大手笔的风投。

这远远不能满足这只猛兽的胃口。那时候的陈一舟对上市融资充满热衷,他开始梦想将猫扑网弄上市。从陈一舟到最底层的销售员,开口闭口说的都是“我们要上市”,这种接近疯狂的广告行为让很多互联网公司不齿。

然而, 2006年国家对SP业务开始整顿,周鸿祎还发起了反流氓软件的江湖混战,种种事态,让猫扑网上市的梦想胎死腹中。

在之后大大半年里,千橡互动做了结构性调整,陈一舟整整瘦了20斤。猫扑门户从100多人变成20多人的小规模。最严酷的时期1400人的千橡只剩700人。2006年年底,千橡把总部从位于北京CBD核心区的中国人寿大厦迁到了现在的静安中心,租金只有原先的1/3。

那段时间,陈一舟几乎每天一大早就去泳池游泳,他把自己浸泡在冰冷的水里,逼着自己想今天要关哪个业务明天要砍哪个成本。千橡高层几乎天天开会讨论哪块核心业务应该砍掉。

在经历了2005年和2006年的辉煌之后,千橡的光彩就这样黯淡了下去,屡次慷慨陈词要上市的陈一舟没了声音,而曾经立于潮头的千橡在整个2007年更是几乎没有新闻可言。

对于当时千橡的窘境,有人这样总结:“中国互联网历史上最大规模风投+资本市场上最热门概念=关于创业你所应知的一切教训”。

“第三次创业”

落寞的人人网

那个时代,校内网,占座网、5Q校园网都是“中国Facebook”的效仿者。经过一番明争暗斗,最终校内网站上了风口,成为最大的中文社交网站,与Facebook对标。

但是好景不长,创始人王兴败倒在了现实面前。2006年10月,王兴融资失败,以仅仅200万美元的价格,将校内网卖给了陈一舟。

出手后的校内网可以说能让王兴咬碎牙,在SNS领域,陈一舟可以说是独霸一方。2008年,人人网就获得了软银4.3亿美元的融资,并更名为“人人网”,至此校园网将不再局限校园内用户。

2011年5月4日,人人网头顶“中国的Facebook”的光环风光上市,成为全球首家上市的社交网站,募集资金高达7.43亿美元。登陆纽交所的第一天,人人市值一度接近80亿美元,在国内所有上市的互联网公司中市值排名第四。

与王兴不同的是,陈一舟摸清了人人网的定位——Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn,从中找到了变现的方法,也正是因为这心急的变现手段,让人人网慢慢走下坡路。

“广告成灾”是用户抱怨的开始。

虽说广告是陈一舟为人人网找到的一重要变现途径,但遍地都是广告,这个吃相也难免会让众人看不下去。本应作为官方通知账号的人人小秘书,也成了广告的集中营,进一步加深了用户的反感,甚至有了“人人小秘书是压死人人网的最后一根稻草”之说。

用户活跃度降低以后,人人网也开始转换内容,但人人网只是增加了内容的数量却没有把控内容的质量。满屏的低质量内容+泛滥成灾的广告,使得用户流失变得更加严重,人人网也日渐成为一副空壳。

充满外患的人人网,内忧也波涛汹涌。

2014年6月,人人公司的副总裁杜悦在发给董事长陈一舟的邮件中指责其做人"非常负面",还抄送了所有高管、董事、投资圈知名人士以及合作伙伴,随后杜悦离职。而当月,人人就将有4位高管离职。

陈一舟用人不当,不信任老员工,大力招聘外来高管,从侧面挑起了内斗。结果公司的人换了一波又一波,一波比一波差。

陈一舟众叛亲离,而人人公司也在内斗中,错失发展机遇。

当年炙手可热的第一股,如今是不足3美元的股票地板价,人人网成了投资人不爱的垃圾股。反观其一度对标的Facebook,2015年时日活就已经突破了10亿大关,人人网巨轮慢慢下沉。

创业者陈一舟

在微博和微信出现前,人人网看起来都是这样一件“正确”的事,但很快受到了致命打击。

目前,打开人人网PC端首页,会直接被强制跳转到人人直播热门页面。而用户只能通过点击左侧侧边栏中的“新鲜事”,才能进入以前的人人网首页,并浏览好友发布的内容。

人人网是输给了发展趋势。,如果人人网曾经的经验给中国互联网带来创业的经验教训的话,应该至少有三条:

  • 计算平台的大规模转移对新公司是机会,对老公司是灾难;
  • 人肉的力量不可能战胜机器,勤奋不可能战胜网络效应;
  • 转型比创业难,上市公司(彻底)转型比上天还难。

学生时代,陈一舟的生活简单而轻松,和勤奋无关,在他看来,学习是可以找到捷径的,但是创业没有捷径:“创业只能埋头苦干,而且还必须做正确的事,如果方向不对,那就啥都没有。”

作为中国互联网行业中曾经的顶尖人物,陈一舟身上有着多个标签,但最大的特质就是聪明。”周鸿祎曾经说:“湖北第一聪明的当属陈一舟,雷军第二,我第三。”

乍一看陈一舟是个异类,他收购,他折腾,他熟于调弄资本,他不像创业者和企业家。但仔细想想,他果真不一样吗?

他就是我们的存在感,十多年来,我们都是这样思考并梦想自己成功。他就是ChinaRen,他就是我们自己。

陈一舟和这十几年来的很多中国人一样,渴望财富,渴望成功,并且除了成功我们也找不出什么更多的标准。

这就是陈一舟的存在感。回过头看他创办的第一个公司充满了寓意,这就是ChinaRen的存在感。

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