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火币区块链应用研究院院长:对于火币,公链属于长期战略

原标题:火币区块链应用研究院院长:对于火币,公链属于长期战略

袁煜明是火币区块链应用研究院院长、火币公链事业部总经理,清华x-lab区块链公开课程导师,北大创业孵化器区块链创业导师,2018年4月提出了基于供给的区块链商业体系设计。

崔萌,Achain创始人,果仁宝科技创始人。区块链早期参与者,在区块链技术理论与实践方面积累了丰富的经验,创业邦30岁以下创业精英。

祝雪娇,Kcash创始人&CEO。是一名拥有8年技术研发经验的全栈工程师,同时也是区块链连续创业者。Kcash钱包于去年9月上线,已经拥有100万用户,存储资产折合达到60亿人民币,跻身全球第二大钱包。

2018年7月10日晚,袁煜明、崔萌、祝雪娇同时做客深链学堂,以“如何穿越漫漫熊市”为主题展开讲述,从公链的角度深入浅出,以下为分享内容:

【深链财经原创】

文丨易小点

对于火币,公链是长期战略

袁煜明看来,不论市场好坏,其实最核心的是两件事情:一、有现金流能活下去;二、练好内功,逐步实现自己预设的规划

一是基本前提,对于二他觉得每个人、企业都有自己的节奏,固然需要经常敏锐地观察市场的变化,但也要专注于自己既定的战略与规划。

对于火币来而言,公链属于长期战略。虽然短期内看不到任何的产出,但作为长期战略方向,火币舍得拿出3000万HT作为奖励池,来面向全球、全社会征选公链领袖。

火币花了将近两个月来设计公链征选初稿机制,但依然惶恐不安。这是一次完全新的尝试,火币自身也不知道到底会如何,希望能把机制设计得尽可能完善、缜密。

崔萌:无效的TPS再高也没用

关于市场都是有一个周期的。区块链现在已经属于全球行业范围性质,对于一个行业而言,任何行业都是有周期的。随着泡沫的减少,很多投机的成分慢慢就少了,或者没有了。有创新,才有源源不断核心的动力。

关于公链,其是区块链行业最早的形态。对于公链如何开放,首先公链社区要有一定的生态属性,只有生态完善起来,价值从而才能体现在公链之上。复制代码容易,但复制社区很难。

其次,比较高知名度的公链,达到全球的知名度共识,才会有比较成熟的钱包团队支持。铁杆粉丝多了,参与比特币的人多了,财富效应才会变强。达成这样的公有链的生态才能体现出价值。

最后,共有链必定是基于创新基础上去做的。没有创新,其实这个行业就会慢慢萎缩,产品设计就是从一个增量市场慢慢变成存量,

目前,Achain在做联通网络,终极理想要打造一个更宏观的区块链大网络。对于TPS,无效的TPS再高也没有用,有效的TPS再少也有用,即不在于TPS量的多少。Achain能解决TPS的应用的问题,也能解决数据跨链沟通的问题。

祝雪娇:做去中心化的交易所

比较长的一个熊市的到来,公链作为区块链中最基础的载体,技术一定要取得非常大的突破,效率、安全达到一定的程度才能满足商业化的需求。

对于公链,生态的建设确实很重要。在支持公链方面,首先得功能强大的钱包能让更多用户去接触资产。目前,钱包基本上是基于以太防、比特币,面临极大的问题是商用化程度很低,用户体验很差,所以导致了现在很多项目基本上都是炒作。

安全性要到另外一个级别时,才有资格去做更多的商业化的应用和场景,我们对公链的要求和判断,要非常落地才行。不太具备炒作的属性,这是这个行业里需要传递的价值信息。公链本身落地后,当没有实现大家的预期时,大家就都开始去抛售。

币圈回暖,大概会是7、8月,在去年12月份以及今年1月份时,行业进入了一个非常疯狂的泡沫期。应该在今年7、8月份,会有一波不错的行情直冲,但现在受大环境的影响,现在经济不太好,所以里面资金流向到底是什么样的,其实是很难猜二级市场的一个走向。

但对我们来讲,其实这是一个最好的时机,熊市时,骗子项目基本没有。此时,就更应该沉下心来做好自己的产品、技术、市场以及社区。

我们做钱包,会去分析用户的资金流向、用户的转账频率等。我们从目前用户的活跃度来看,已经录入整个行业的数据开始有所好转了。当钱包用户发生频繁大量的转账时,说明他们在投资,资金在流动,流动就会产生溢价。说明行业开始有活跃性,从交易来看,用户在陆续增多。

我们参加公链的竞选,是对于火币的认可,一条公链需要长期、大量的资金投入和人力的投入。火币是有天然造血功能的,它是可以持续做下去的,且生态会形成一个良性循环,有更多的优质资源,以及资金与人力的投入,性能、安全性都能够达到一个更高的级别。这也就是我们为什么愿意去参加火币公链的竞选的很大的原因。

问答环节

问题一:袁总认为中心化的交易所好,还是去中心化的交易所好?哪个是未来趋势?

袁煜明:目前来看,中心化的用户体验更好,受到用户的欢迎要更多,未来很难说,我们其实也一直在关注。最近我们也在关注和研究EOS RAM, Bancor机制是个很有意思的事情。以往交易在Bancor机制下,价格是算出来的,而不是撮合出来的,这有可能是种新的交易形态。

问题二:请问袁院长,如何看待现在火热的“币改”现象,企业试图用区块链重塑己身。您认为这是一个正确的方向吗?币改和现行的法律制度、财务制度相抵触么?

袁煜明:我不太确定币改的确切定义。传统企业拥抱区块链的确是一个方向,很多行业都是可以借助区块链来提高管理效率、降低信任成本等,具体的方式和路径可以逐渐探索,向星巴克也在探索。

问题三:袁院长,火币公链竞选目前进展如何?这种方式是营销大于实质吗?能多大程度上让火币做出全球领先的公链?

袁煜明:目前三方面进展,一方面是已经有20个国家近350人报名了,重磅大咖近百位;第二方面是我们把规则征求意见稿发布出来了,让大家都来提意见建议;第三方方面是已经报名的候选人已经在各个场合探讨技术了,包括深链、火讯、核财经等都在组织,部分候选人也都向我们发了他们对技术的观点以及对火币公链的想法,我们也会在征得他们同意后把文章发布出来,接下来即将开始进入投票流程了。

问题四:请问崔总,公链一般都是怎么去吸引项目到你们的链上来开发?

崔萌:关于公链上项目的开发,是每个公链都会遇到的实际情况,一方面公链开发的App比较常见;另一方面主流项目基于自己影响力的团队,建设公链的早期基础项目,完成公链生态的闭环建设;第三种,针对比较好的场景和可以应用落地的方向,我们会给予专项的技术支持,且一起开发。

问题五:请问崔总,公链的盈利模式是什么?或公链需要盈利模式吗?

崔萌:其实公链是不需要盈利模式的。首先管理token经济模型项目,其实团队本身并不需要盈利。我觉得早期传统公司的盈利模式,先盈利,再去管理项目很多时候是不太适用公链项目的。我们要做的是让这个生态丰富,更有价值,从而让每一个参与的人都赚到钱。

问题六:外界传言,每个做钱包的公司,都有做交易所的欲望和冲动,祝总是不是也有这样的想法?

祝雪娇做钱包的是有交易的欲望,吃存储是赚不到钱的,那我要产生盈利,才能产生营收,给大家提供一个交易的场所,我就会有不错的营收。中心化交易所,是非常重资产的,技术门槛会比较高。而交易的形态、资金的分布上讲,Kcash是互补的,适合做简单的交易,或去中心化的技术交易所。钱包中用户的资产本来就是去中心化的,若做去中心化的交易所,可将用户资产无缝对接,比较适应去中心化下结构下经济的模型。Kcash钱包正在不断改善,更好地去适应小白用户,低门槛接受,且目前转账BTC以及ETH时,平台是有补贴的。

问题七:理财金融的核心是风险控制,那么,请问祝总KCASH目前是怎么做风控管理的?

祝雪娇:我们会比较严,首先我们会收取提供产品的保证金。然后我们会把钱托管到交易所的地址上,他只有交易的权限,同时我们会监控资产,如果说达到临界预警线,我们会对系统做预警,他们会及时关掉这些交易的一些服务。我们会对团队进行非常强烈的尽调,尽调是为团队的交易模型做数据分析,分析是否按照他承诺给我们的那种模型去做,我们都会去审核

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