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王中 ▎我们为什么变得越来越不接地气?

原标题:王中 ▎我们为什么变得越来越不接地气?

一、“乌卡时代”的两项必备能力

这个世界变化太大了:孩子不好管了,他们的思维行为也很难理解了;员工不好管了,不仅不好招,要求薪水高,而且流动性很大;客户也不好伺候了,索要的越来越多,承诺的却越来越少。

这个世界变化太快了:昨天说好的“小米”上市还要价2000亿美元,后来上市的时候变成了不到500亿,而且上市首日即破发;特朗普政府刚和中国政府谈了两轮,达成了共识,转眼贸易战又重新开打了。

正像《乌卡时代》这本书里所描述的一样,我们正面对着一个充满“易变”、“不确定性”、“复杂”和“模糊”的世界。世界变化的速度越来越快,让人眼花缭乱,这对普通人来说是个很大的挑战。未来,那些能够及早发现变化、适应变化和有效利用变化的人来说,将成为佼佼者。

在这样一个时代,如果想成为精英,想取得真正的成功,需要具备两项必备的能力:应变和坚持。应变是针对环境的变化的能力;坚持是对既定战略和计划的定力。这两者看起来很矛盾,所以,能够化解矛盾的人成为佼佼者。

如今,“才子”越来越多,但“才子”未必会成功。很多“才子”,或一生郁郁不得志,或生活越来越潦倒。为什么?不接地气。在北京,你如果坐上出租车和他们聊几句,他可以和你滔滔不绝地畅谈国际政治、世界格局、军事态势乃至各种新型武器等,但却依然不得不开着出租车,每天辛苦的奔波。这是不接地气的一种景象。很多人志存高远,却百事不成。光阴就这样一天天的溜走。为什么会有那么多的人越来越不接地气?

二、互联网,打破了不同层次的链接

这是互联网带来的变化。过去,不同层次的人因为空间和距离的原因,想接触是不太容易的。而今天有了互联网,有了微信和微信群,你可以很容易在网上接触到知名的教授、博士、专家,可以经常听到他们的声音。这些人仿佛就在你身边,不再神秘。这会给人带来一种错觉,我和他们“离得很近”,“像是一个圈子里的”。其实,完全不是那么回事,你还是你,他还是他。

三、更容易获得“大层面的东西”

微信公众号“占豪”的粉丝有200多万,这是个惊人的数字,具有非常大的影响力。“占豪”每天的文章写什么呢?国际形势分析和推演,国与国的博弈。每天看这些文章的,无关乎其身份,但都在关心世界大事。当你的视点越来越多的关注国际大事的时候,可能也越来越不接地气。这个地气就是有关你的,直接影响到你工作、收入、业绩和成长的东西。

这些大层面的东西知道一点就好了,世界和国家的命运并不掌握在我们的手里,而能改变自己命运的,恰恰是自己,是那些接地气的东西。

四、偶像更高大了

改革开放前,国家不断地在树立各类模范,几乎各行各业都有:领导人层面的周总理;人民公仆层面的焦裕禄;和平时期的军人朱伯儒;身残志坚的张海迪;爱企节约的孟泰;铁人精神的王进喜;农业学大寨的铁姑娘郭凤莲;环卫领域的……几乎所有领域都有模范和标杆,引导全国人民去学习。这样的效果是显而易见的。

今天,我们卖饲料的都知道要做示范场,标杆户,它的意义就是展示产品和技术优秀的一面,供别人羡慕和效仿,起到带头作用。这是榜样和标杆的力量。

什么样的榜样最有效?本行业的、身边的、活生生的。但今天,我们正在失去榜样,却多了很多的偶像。这些偶像是谁?是马云、马化腾、刘强东、王健林,这些大企业家,还有那些短期内财富迅速爆发的新生代。最好是两年公司就能做到估值几十亿、上百亿的暴富传奇。你喜欢看他们的传奇,对他的生平了如指掌。但很可惜,这些人的成功你学不会也学不来。我还记得乔布斯死的时候,《乔布斯传》疯狂大卖的景象。

今天,人们的偶像越来越高大上,对他们的语录和事迹可以如数家珍,但自己却越来越不接地气。刚刚办了一家小公司,尚不能活下来,但目标却很明确,那就是上市。呵呵,中国现在注册企业数是8000万家,上市公司数呢?只有几千家。在狂热的口号下,你甚至连自己都相信真的可以上市了。虽然有句话叫做“不想当将军的士兵不是好士兵”,但馒头毕竟要一口一口的吃。否则,天天说上市,不是骗别人,就是在骗自己。

五、接地气就是脚踏实地

战略重要吗?重要!眼光重要吗?重要!格局重要吗?重要!资源重要吗?重要!这些看起来都很重要,但是不是接地气则更重要!

对于一个企业来说,什么是接地气

1、 好的产品;

2、 好的机制;

3、 好的模式;

4、 好的文化。

这四个“好”的排序是有逻辑的,没有“好的产品”,空有“好的文化”有什么用?我到一家企业去,总裁带我参观他们的研发中心,看他们高大上的检测仪器和生产设备,介绍他们的技术团队有多少博士。我心里却充满了疑惑:你那么强的实力,为什么连一款市场认可的教槽料都做不好呢?连一款客户认可的爆品都没有呢?

我曾经在河南辅导一家不算大的饲料企业,老板是位女士,只是专科毕业,并非教授、博士。但她经常下市场和用户沟通,回去就琢磨和改进产品,后来把前期料产品做得很不错,在市场上很有竞争力,小日子过的也不错。这是什么?这就是接地气。接地气就是脚踏实地。

一家添加剂公司遇到了瓶颈,聘请了一位总经理。这位总经理在公司里勤奋地设计政策、制度,搞了很多场培训,连续忙活了几个月,但新产品上市却一败涂地。因为无法向董事长交代,只好灰溜溜的辞职。这就是不接地气!地气在哪里?在市场哪里,在客户需求那里。

一家上市公司的总部,组织管理层费尽九牛二虎之力搞了一个100多页的《营销作业指导书》,结果,基层营销人员无所适从、怨声载道。市场瞬息万变,对手不按套路出牌,你却通过《营销作业指导书》捆住了他们的手脚,让他们十分被动。这就是不接地气。

“华为”是一家伟大的企业,它常说:“把决策权交给能够听见炮声的人”,这就是接地气。能够“听见炮声”,离市场最近,这就是接地气。日本的经营之神稻盛和夫先生说:“一线现场有神灵”!这就是对地气的敬畏。

六、接地气就是工匠精神

这几年,很多企业和个人张嘴闭嘴工匠精神。工匠精神是什么?工匠精神首先是一种负责任的精神,对产品、对服务负责任并不断地在追求完美的过程中改进。

一个企业创新重要不重要?当然很重要,但从来没见过天天创新而忽视工匠精神的企业可以活得好、活得久。德国是工匠精神的代表,日本是工匠精神和创新的代表,日本的精益管理是工匠精神的具体化。日本人讲工匠精神,但又会在学习、吸收、转化的基础上进行再创新。所以,日本在战后一边学习美国,一边创新,很快经济发展起来了。

我看过一本书,大致是讲一个大企业成功案例的:这家企业的产品是销售一代、储备一代、研发一代。在销售这一代产品的时候,精益求精,而创新体现在对研发的大投入上。没有储备,哪来的从容?没有研发哪来的领先?

今天,我们过多的关注了高大上的东西,而忽略了眼前的、客户的、品质的、精进的东西。我们懂得的理念越来越多,企业经营和个人状况却越来越差。

古希腊的传说中,有个安泰俄斯的故事:当安泰离开了大地,他就会失去了力量。古希腊的传说就是一个个哲理的智慧。它早就警示后人:我们要接地气!

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