>健康>>正文

中国有庞大的院长医生集团市场

原标题:中国有庞大的院长医生集团市场

近日,有许多医疗领域的人士与我共同研讨关于如何启动中国真正的院长医生集团的事宜。我个人认为:这是一个全新的领域,一个全新的业态。不同于一般的临床医生集团。也不同于一般的院长下海。是一个着眼于中国医改,院长与医院管理者抱团出海,并且努力满足中国医疗卫生事业发展需要的一个改革创新举措。经过一段时间的调研思考,有几点认识,比较清晰的浮现。这里记录一二。

第一,中国医疗界具有一个庞大的院长医生集团的市场。根据调研未来一至二年,中国企业医院必须完成大改制与转型发展。这里面具有几千家医院改革的体量。从目前的改革进程来看,一是需要有效的资本注入和启动这项改革。另外一个更重要的方面,就是如何通过改革,输入更加有效的医院专业管理来改变现状?产生效益并且加快发展。这即是改革能否成功的关键点。也是一个难点。显然,依靠原来医院管理班子来改变现状是不可能的。同时,依靠单纯的资本投入者的经营管理也可能是歧路一条。这里就有一个极大的院长医生集团的市场对接的改革任务了。

第二,中国民营医疗发展的弯路告诉我们,院长专业管理有效性的极端重要意义。中国现在的民营医院已经超过了公立医院的数量。达到一万九千多家。且每年都以成百上千的数量激增。有一种前赴后继办医疗的感觉。然而,中国民营医院近十年的发展更加不能令人满意。如果说过去的十年中国的医改还不够满意和成功的话?那么,中国很多民营医院的发展则可能更加是走了一条条弯路。有些丧失了信誉与医疗本质。有些让非专业的管理充斥着民营医疗。有些让医院的经营管理业绩完全畸形化等等。这些问题从根本上解决,可能并非是依靠资本的力量。而是需要依靠成百上千名中国一流的医院院长们的专业管理力量。

第三,未来中国许多混合所有制改革的医院,可能需要一大批好院长们去改革探路。根据亚洲地区新加坡和日本等国家医院改革的经验。未来最有活力,最有市场,最有成长性的医院,可能不大可能是公立医院。更加不大可能是单纯的民营医院。而最大的可能性则是两者结合的混合所有制医院。这种医院两种体制机制的活力皆有。可能需要的一种全新的医院管理来运营才行。这批院长必须是从公立医院院长岗位上厉练过的。同时也要不拘泥于传统的,经典的医院管理,需要质量、效益与创新的三者统一。这些院长需要院长医生集团来抱团使用,培养,输出。

第四,未来中国院长医生集团可能是一个充满活力的轻资产运营的管理业态。为中国医改与公立医院改革和中国民营医疗的健康发展注入一股正能量。由于中国的院长医生集团可能会是一个全新的改革。我个人认为,目前并不宜匆忙启动和实施。而是要充分的论证,思考,研究。并且选择在一定范围内实施这种改革的试点。未来一至二年内,在拥有足够的院长医生资源,优质的资本投入运营系统,正确的院长医生集团的科学管理体制和机制,这样中国的院长医生集团改革就可以启动了。返回搜狐,查看更多

责任编辑:

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
阅读 ()
投诉
免费获取
今日推荐