谁是瑞幸咖啡背后的人?竟然是神州专车……

原标题:谁是瑞幸咖啡背后的人?竟然是神州专车……

传得沸沸扬扬的“瑞幸咖啡完成A轮融资”终于坐实:瑞幸咖啡宣布完成A轮2亿美元融资,投后估值10亿美元。据了解,大钲资本、愉悦资本、新加坡政府投资公司(GIC)和君联资本参与了本次融资。

值得注意的是,瑞幸咖啡本轮融资除了GIC之外,其余三家投资方此前都与神舟优车有过不同程度的合作。去年优车产业基金成立时,大钲资本就已入局;君联更不用说,曾参与过神州优车母公司神州租车的投资过程中。值得一提的是,瑞幸咖啡入局的10亿元,是由创始团队以及神州优车董事长兼CEO陆正耀的借款组成。

通过查询专业软件,我们找到了如下的信息:

钱治亚在瑞幸担任总经理兼执行董事

钱治亚为神州公司的自然人股东和前高管

那么,划重点,瑞幸和神州的关系,经过多方查询,可以确认至少有三重关系:

第一层关系来源于创始人,钱治亚为原神州优车集团COO;

第二层关系来源于公关团队,目前瑞幸的公关业务由神州的公关团队来负责;

第三层关系来源于融资,神州优车董事长兼CEO陆正耀做了瑞幸的天使投资人,还借了一笔钱给她,并且将公司新大楼空余区域租了一部分给瑞幸咖啡。

在去杠杆化的今天,多屯粮,心不慌。

瑞幸咖啡携10亿资本入场,半年内已在北上广深等13个主要城市完成525家门店布局。平均一个月100余家线下新店扩张的速度让星巴克都为之汗颜。

虽然瑞幸咖啡一度表现得“不差钱”,但从此前发布的扩张战略及保持的“烧钱“营销方式来看,瑞幸咖啡确实需要更多的资金来支持。

瑞幸咖啡创始人兼CEO,前神州优车COO钱治亚曾在公开场合透露,瑞幸咖啡前期投入教育市场的资金已不止10亿元,目前仍处于亏损状态,并且已做好长期亏损的准备。瑞幸咖啡今年5月也曾公开表示,将通过开设不同类型的门店来满足用户多元化的场景需求,而这些门店,将多设置在商业区,CBD等人流密集区域。

对于此次融资的用途,钱治亚表示:“本轮融资,我们将主要用于产品研发、科技创新和业务拓展。我们有信心通过移动互联网和大数据等手段,实现产品品质、性价比和购买体验的最佳匹配。”

来势凶猛之余,瑞幸咖啡仍然要面对老生常谈的话题,盈利模式在哪?

不容忽视的现实是,咖啡生意并不好做。据咖门和美团点评数据显示,2016年,国内咖啡馆存量约为10万家,全年倒闭门店超过1.4万家,净闭店率达到14%。而只靠卖咖啡的店,第一年倒闭率60%~70%。

事实上,瑞幸咖啡的“烧钱”营销,与外卖、打车等平台并无太大区别。直至今日,“买2赠1”及“买5赠5”的优惠仍是瑞幸咖啡吸引新客流的主要方式。老生常谈的是,补贴是一把双刃剑,一旦不能将用户规模和复购频率提升到可观水平,就只会让烧钱的无底洞越来越大。

超过500家店面的“重资产”模式下,原料成本和高额的企业运营成本也会对瑞幸咖啡资金链的稳定提出更高要求。

只是,目前的瑞幸咖啡可能还无暇考虑三五年后的盈利问题。毕竟,“教育市场”的“革命”尚未完成,同志也仍需努力。烧钱,快速获取客户,融资,再烧钱,再获取客户,再烧钱,整合市场,最终一统天下可能才是瑞幸咖啡目前需要思考和面临的。

作为一家互联网公司,瑞幸咖啡的“爆款”之路可谓顺风顺水,资金的充裕能给瑞幸不少时间和底气;不过,想要成为一家叫板“星巴克”的咖啡企业,瑞幸咖啡还需潜心琢磨,如何回归咖啡消费本质。毕竟,咖啡生意不是租车生意,瑞幸也不是神州。返回搜狐,查看更多

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