独家:师道书院的教导模式——让老板成为导师

原标题:独家:师道书院的教导模式——让老板成为导师

说到师道人本管理集团可能一般人不知道,但是在企业家圈子里却是如雷贯耳。师道人本管理集团提出的教导模式被称为“企业精神再造与文化落地第一品牌”,那么教导模式究竟是什么?它有怎样的魔力呢?商头条有幸采访了厦门师道书院院长王义方来谈一谈他和教导模式的故事。

一堂课改变了一个人的人生轨迹

采访中我们了解到王义方在加入教导行业之前还是厦门颇有名气的会展业大咖,他承办过海西两岸大型经贸活动展还有各行各业众多专业展览会。可想而知,如果继续深耕会展业他还是能成绩斐然。

鲁迅先生就曾有过弃医从文的经历,他认为医术只能拯救人的身体,文学可以医治人的思想。王义方院长其实也在深刻践行着这样的思想,他在2011年参与侯志奎老师讲授教导模式课程以后“生命得到了洗礼和彻底的绽放”,也让他果断放其会展业而投身于“利在天下”的教导模式人文精神培训。

那堂课以后,王义方以不同身份担任了教导模式志愿者,后来成为了教导团副团长、政委、教导模式总顾问、教导模式课程班班主任,最终,成为了福建地区的师道书院运营者,在一个全新的领域他依然成就非凡。

一个胸怀大志的人往往足够专注、足够有耐心、足够有恒心,才能不管投身什么领域都能有所建树,王义方先生无疑就是其中一员。

教导模式魅力在于企业学院化

在国内企业培训课程中,教导模式旨在通过教导模式的传授,通过“组织情商管理”、“组织思想管理”、“组织灵魂管理和学习管理”等三个模块的整体学习,传授给教导模式的学员家人们如何将企业打造成教导型组织,如何在企业经营管理中践行心本管理,并最终成就非凡企业。

用王义方先生的话说教导模式分为几个部分:组织情商管理、组织思想管理、灵魂管理。组织情商管理即是建立家文化,让企业有凝聚力,让员工爱上这个平台;组织思想管理就是明确企业使命、愿景和价值观,通过一些课程系统体验、讲座、互动等方式让员工认同企业价值观;而灵魂管理就是在员工在认同企业文化、企业价值观以后对企业由内而外的一种认可和追随。

在王义方的理解里,教导模式就是让企业学院化,企业领导导师化!教导模式通过塑造领导/老板的感染力、号召力、教导力,让领导/老板像导师一样,激发成员的心灵,启迪员工智慧,形成源源不断的精神动力——“爱和信仰”,从而打造企业的精神文化,改变成员行动,让企业长久持续,基业长青!

王义方先生对于教导的坚持和热爱从来不是停留在嘴上,他全程参加每一次的教导课程,对他来说,这不仅是一个自我受益的过程,老师们用生命在舞台上演讲授课,他用生命在台下去推动、践行教导,这是一个不断提升自己并且成就他人、成就企业的过程,他乐此不疲!

在福建培训十万人目标进行时

镜头前的王义方带着一副无框眼镜显得比较文雅,那柔和的面部曲线却怎么也掩盖不了他对这份事业的坚持,他说“只要活着就要把教导模式坚持到底”的时候,我们都能感觉到他双眼中绽放的光芒。

根据王义方老师描述,教导模式已经在全国范围内培训了超过十万名企业家,上万家企业、上百万人参与了教导模式各种经典课程的培训。王义方老师在福建地区推行教导模式之初也遇到了许多困难,也有来自各方的质疑,但是有了开头以后,后续就变得顺利很多,到现在已经有超过3000位企业家参加教导模式课程培训,其中不乏盛辉物流、姚明集团等全国著名的企业。

时至今日,仅仅在福建就有超过一万人在学习教导模式,但王义方希望通过自己的力量推动十万人走进教导。王义方老师说到现在他们很少做宣传,举办新一期课程有很多新学员都是老学员推荐的,这也说明了教导模式的品质是被学员所肯定的,他们在教导模式上能真正“有所得”,所以他对自己未来在福建培训十万人充满信心。

王义方老师对于教导模式的课程信心满满,他谈到教导模式未来的规划,他们要走出国门,将教导模式带到东南亚一带,让教导模式享誉全球。

千里之行始于足下。践行教导模式的路,正长……返回搜狐,查看更多

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