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合理“严管”科学“厚爱”方可激发扶贫动力

原标题:合理“严管”科学“厚爱”方可激发扶贫动力

会议多、材料多、表格多、督查检查多等则让基层扶贫干部烦不胜烦。一位一线扶贫干部说:“基层工作是1:9:一个人在干,九个人在安排;一个在做,九个人在督查。一个人的工作,要接受省、州、县多项督查,不停督查,不停问责。”(8月10日,半月谈)

扶贫工作面向的是最基层的贫困群众,基层一线的干部就是这场攻坚战最前沿、最一线的“战士”,“5+2”“白加黑”的工作常态充分昭示这场战斗的“激烈”程度。既然是战斗,一线扶贫干部作为“战士”,更多的应该是得到“后方”的后勤保障和力量支援,让一线干部心理踏踏实实,才能撸起袖子加油干。

但是当前检查过多过繁也是客观存在的事实,我们能够理解上级督导检查的苦心,打赢脱贫攻坚战,是对全国人民和全世界的庄严承诺,这场攻坚战只可胜不可败,若不是对干部们严管加压,工作推动就可能滞后、效果就可能不显,故而,便出现了“1:9”的督查考核检查,殊不知,却让基层一线扶贫干部疲于应付、烦不胜烦。

脱贫攻坚作为一场激烈的“战斗”,对于“战士们”只有严管,而没有厚爱,注定是让“战士”“流血流汗又流泪”,激发干部活力,让干部们主动自觉,毫无顾忌地投入到脱贫攻坚的事业中,才能真正让工作出实效,总是以动辄便问责的方式来“严管”干部,只会造成麻木和反感心理。

要相信“要我干”和“我要干”,干出来的效果定是截然不同的,若是以不科学不合理的严管,让干部形成了“要我干”的心态,工作就会浮于表面,处于应付不出事的状态,更不会有改革创新、深度探索。而科学的严管和厚爱相结合,则更容易激发干部“我要干”的主动心态,这样的工作便是主动担当作为,是真正为民谋福利的心态。

故而,这也是值得各级需要深度思考的问题,要从经济上、政治上、情感上、事业上给予一线干部最好的关怀,才能真正让干部感受到温暖、心理上踏实,严管必不可少,但厚爱却是决定脱贫质量高低的关键因素。

(作者:陈剑锋)返回搜狐,查看更多

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