还能再造一个小米吗?

原标题:还能再造一个小米吗?

区块链+小米,将会怎么样?显然,这是设想一个全新的场景,小米的逻辑会发生什么改变?

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商业模式的核心:对不合理的潜规则説不!

我们先看一下小米在过去的模型中,哪方面的贡献是没有体现的。

我们先看一下它的参与者都有哪些?

首先是它的创业者,比如雷军的七八个人;第二个是它的高管团队;第三个是员工。企业外币体系有供应商、消费者、渠道、投资者,大概有七八个要素。

这些要素里面,有哪一个要素的价值评价是不够的。

先从第一个来看,创业者,价值评价公平吗?基本公平。雷军团队的七八个人都获得了巨大的回报,这是应该的,也是必须的;第二个,高管团队,由于用了期权,也是得到了评价;第三个,员工体系,这部分的评价就不那么足够,当然,有相当一部分员工像华为一样的,在这里面有股份,这个当然是好的办法,即使是华为,价值评价都不是那么公正的。

外部体系,投资者,得到了公正的评价,获得了巨大的回报。第二个,渠道,有渠道的利润,这部分也得到了评价;供应商,是有利润的,相对而言也得到了回报。

比如说富士康给小米生产手机他是有利润的,也得到了相对而言比较公平的回报,接下来我们会发现有一个要素没有得到应有的回报,那就是消费者

有人说消费者买了产品,消费者是用钱买的产品,比如说一个特别热爱小米的“米粉”和一个随便来小米买一个手机的消费者一不一样?肯定不一样,那些骨灰级的“米粉”,雷军在很多场合都说了因为“米粉”才有了小米,意味着小米的整个成功里“米粉”起来作用是非常大的。

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消费者的贡献与回报

在小米早期的100个骨灰级粉丝所创造的社群,对于小米后来的成功起到了巨大的作用,但是这批人有没有得到公正的评价呢?评价是指他们既然对小米做出了贡献,那么按照商业的原则,贡献与回报就应该是一致的,那这些早期的“米粉”有没有得到公正的回报呢?没有。

大家可以看到在七个要素里面,有两个要素没有得到公正的评价,一个是员工一个是消费者,尤其是消费者的贡献是完全没有得到回报,员工的贡献因为有工资,所以相对而言也得到了一些回报。

这个事情其实就蛮要命的,不知道大家有没有感受,为什么呢?因为一个企业创造价值最重要的要素就是两个,一个是客户(消费者)、一个是员工(价值的创造者),一家公司最最核心的要素是消费者和员工,但是在他们贡献的回报体系里面,商业模型里面却没有这两个要素的地位。这是一件特别让人觉得奇怪的事儿。

现在我要告诉大家这个不是小米的问题,也不是其他公司的问题,这是因为在过去的商业模型里面没办法。比如说消费者,我怎么去回馈消费者?顶多打折,但是你不能说对我好的消费者我多打折,对我不好的消费者我少打折。

一般小米在卖手机的时候,这个价格是公开的,即便我们说可以这样去操作也是很麻烦的一件事情,你怎么衡量这个消费者是怎么回事呢?所以这个事儿就非常的麻烦。同样的道理,员工也是一样的,我们的员工对于企业的贡献是很难去衡量的。

那现在结论我们就很清楚了,清楚在什么地方呢?原来企业成功最重要的两个要素:一个是客户一个是员工,这两个要素得不到公正的评价,他们的贡献不能在商业模式里得到体现,不是因为公司的原因,而是衡量的原因,就是我们找不到一个好的方式来衡量他们的贡献,那当然不是完全不可能,可以,但是这个交易成本特别的高!

你要去衡量人的贡献,成本就非常的高。就像一个家庭里面,你要衡量是老公对家里的贡献大还是老婆对家里的贡献大,你会发现这个事情就很难衡量,所以古话就讲“清官难断家务事”讲的其实就是这个意思。

我为什么讲这个故事呢?这就是区块链把这个事情解决了,所以我为什么推崇区块链,我也呼吁我的企业家们、我们大量的企业都来关注区块链,就是因为区块链解决了过去商业模型里面最和谐的价值衡量问题。大家都知道,如果价值的贡献得不到应有的衡量,那么创造价值的人就没有动力去做这件事情。

事实上,我们可以看到小米的这个社群体系现在几乎不讲了,为什么?道理很简单,因为这些“米粉”们不可能长期默默无闻的、任何回报没有的。“米粉”不太可能长期默默无闻,不求回报的去支持一家公司,这是非常难。

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区块链的自激励机制

如果世界上有这样的公司,那也是非常稀少的,因为这是不公平的交换关系。同样的道理,公司做大了之后还让员工玩命去为公司做贡献也特别难,全世界对这个问题解决的特别好的公司之一是华为,华为做的最重要的要素是将股权让员工去做虚拟的分红,通过这样的方式华为获得了强大的、狼性的战斗力,这是华为的做法。

区块链最重要的作用就是把这个问题解决了,区块链是怎样解决的?比如幼儿园的小朋友特别难管理,小朋友不懂太多道理,幼儿园是如何将小朋友管理的服服帖帖呢?就是用小红花奖励,根据表现奖励红花或黑星,小朋友都想获得小红花,这就叫激励机制。

很多公司说给钱嘛,其实工资制度是不支撑给钱的,首先给的标准不好确定,其次是企业给多了就没有回报了。所以公司给钱的模式是事后给而不是即时激励。

华为的分红制度一定是年终计算好利润再分红,而不是做好一件事就给多少钱。早期的很多民营企业是这样做的,管理比较简单、比较粗放,结果就是大家为了钱在干活,钱越给越多,公司就支撑不下去了,这在传统模式里很难做。

用区块链的方式就是小红花模式,像小米可以给员工发“小米币”,为什么小米币可以提前干呢?因为小米币是凭空创造出来的,小米发1000亿个小米币,相当于1000亿个小红花,这是无限的,发出去的时候企业不需要增加特殊成本,不是成本的话红花是不是没用呢?

这就是区块链有价值的地方。比如比特币就是凭空创造出来的,1个比特币大概是七、八千美金,它的价值从哪里来的?比特币之所以值钱是因为它充当了一般等价物,就是充当了代币,区块链里叫token,这个东西代表着我们共同认可的价值,这个东西到底值多少钱呢?

这就是区块链厉害的地方,大家都在干活,都感觉小米这家公司特别好,把小米的生态链做的特别好,大家都用这个币,那这个币就值钱了。接下来在小米的内部体系就不用人民币做结算了,用小米币来结算。

小米币就代表了小米的价值,而且是未来的价值。做的越好就越值钱,做的越早就越有价值。这在区块链里面叫自激励机制。

小米的区块链模型

比特币的创始人中本聪在当初的论文里有一句话:比特币的第一次交易是一次特殊的交易。这次交易就会创造出货币,然后货币就会对这次交易行为产生激励作用。

这句话里包含了三个要素:第一个是第一次交易,第二个是交易会创造货币,第三个是货币会奖励行为。区块链的设计里面中本聪在一开始就巧妙的做了一个非常伟大的设计,你只要有价值的时候,价值和货币是同时产生的。

中本聪说:区块链的第一次交易是一次特殊的交易,这次交易会创造出货币,这个货币会对行为进行奖励。所以中本聪应该是人类有史以来,最伟大的思想家,管理学家之一。

这个设计如果放到小米的模型中,每个消费者去购买小米手机,就是一次交易。这次交易就会创造出小米币,而小米币又会被买手机的人拥有,这叫挖矿,叫奖励。

这样就会发现,员工大量做的好事也可以用这样的机制去做。理论上,在外部买手机是一种交易,员工对企业做了一次价值贡献,比如说,为公司提出了一个好的想法、好的建议。这些其实都是在创造出一种内部奖励,这样的行为都可以算作挖矿,都可以算作奖励。

所以可以出现的结果是:一个小米这样的公司,他的币会越挖越多,愿意为小米贡献的人越来越多,消费者越来越愿意购买小米的产品,更多的公司愿意进入小米的生态。这样小米做1万亿都是可能的。

今天我来跟大家分享的是用区块链来做小米模型,接下来我还会跟大家讲用区块链做海底捞,怎么用区块链做餐饮!怎么用区块链来做装修!怎么用区块链来做电影等等!

区块链在不同的产业,在不同的场合,都会取得决定性的应用。凡是对人的价值贡献评价不公正的地方,就是区块链大放光彩的地方!

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