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CFO到CEO,财务人只会做帐?这样会计早就不存在了!

原标题:CFO到CEO,财务人只会做帐?这样会计早就不存在了!

2018年9月10日,马云正式宣布将于明年今日正式卸任阿里巴巴董事局主席一职,由现任CEO张勇接任,自己则将回归教育。

一直以来,我们说起阿里巴巴,第一时间想到的总是创始人马云,而正是这一通“退休计划”的宣告,让一直默默无闻的阿里巴巴CEO张勇,走入了大众的视线。

根据已有的资料,我们发现,张勇并非想象中一身草莽打天下的“创业英雄”形象,恰恰相反,金融出身的张勇拥有的是一份非常标准的职业经理人履历——

1972年生于上海,1994年左右毕业于上海财经大学,持有金融学士学位;

1995-2002年,就职于安达信会计师事务所,一步步做到审计经理;

2002-2005年,担任普华永道会计师事务所审计和企业咨询部门高级经理;

2005年9月加盟盛大,担任财务总监一职;

2007年加入淘宝网,出任首席财务官;

2011年6月,出任淘宝商城CEO;

2015年5月,接任阿里巴巴集团CEO;

2018年9月,宣布将于2019年接任阿里巴巴集团董事局主席。

从张勇的职业生涯来看,无疑是稳扎稳打的教科书级别履历了。并且,值得探究的一点是,张勇的职业发展是以审计为起点,其后则是主攻财务。

无独有偶,阿里巴巴执行副主席蔡崇信也是CFO出身;

在商界“威名大震”、即将离任的百事CEO英德拉 ? 努伊也是首席财务官“出道”;

优酷CEO古永锵是搜狐的前CFO;

新浪CEO曹国伟也是新浪的前

知名咨询公司麦肯锡的调查数据显示,英美20%左右的CEO都曾有过任职CFO的经历。

在很多人的认知里,CFO是CFO,CEO是CEO,前者主管公司财务,后者则负责经营决策,能够成为CEO的要么是MBA,要么是学管理出身,于是便有人提出了这样的疑问:

财务也可以出任CEO吗?

其实,这个认知放在当今商业社会来看,显然是肤浅了。

华为创始人任正非一直十分关注公司的财务体系及内部控制,他曾说过这样一句话:

一个好的CFO可以随时接任CEO。

事实上,对于财务人来说,成为CFO是终身职业发展的目标,但财务人的发展远不止于此。

可以“C位出道”接任CEO吗?我们先来回答另一个问题:

为什么公司其他同级别的管理层【不能】接任CEO?

在一个规模成型的大集团里,永远只有一个一把手,通常来说那就是CEO,但副手可以同时有好几个,他们分管业务,分管后勤,分管研发,分管销售,分管生产,还可以分管工会、公司文化组织与发展等等。

现代商业社会,细分工种有利于效率,但往往也会引发“分管业务的不懂研发,分管销售的不懂生产”的尴尬局面。

而在一家企业中,能够掌控全局的必然是CEO,如果要找一位继任者,最合适的莫过于CFO。因为一名好的CFO能够:

理解公司的目标如何通过各个部门协同来达成

知晓财务与各个部门的协同关系

了解财务如何制约和考核各个部门的业务和业绩

通过财务来管控各个部门的目标方向和监控实际与计划的偏离度,分析原因,纠正偏差

在财务方面给予各部门支持和帮助

也就是说,只要有心,财务能够知道企业的所有关键信息,包括业务、生产、渠道、客户等等,而这些信息往往是企业的命脉。

在我们的传统观念里,【财务】二字似乎已经被会计处理、报表影响和税法规定“绑架”了,虽然表面看起来“专业”,实则在年深日久的影响下,容易变得狭隘。

事实上,在眼下行业转型升级的浪潮里,但凡具有前瞻性的财务工作者都意识到了管理会计的重要性。高顿职业发展中心的Dylan分析称,如果你已经凭借过人的业务能力成为了财务领域的管理者,要想有所成就或者更上一层楼,就要勇于突破固有的业务眼光,不能再扎在财务里不能自拔,要学会换位思考,试着去接触公司业务,学习业务、理解业务,尝试站在经营者和投资者的角度展开多方思考,这样才能突破自有专业背景的限制,有更多的机会去积攒资本方面的资源,从而能够结合企业现有资源、所处发展经济环境、发展周期、具体行业形势等给予决策者意见和建议,为企业经营创造更大的价值。

唯有如此,当更好的契机摆在面前时,你才有机会成为企业掌门人的“继任者”。

我们发现,作为CEO,主要职责便是制定公司经营发展决策,而管理会计的主要职责则是发现问题并解决问题,具备决策层的思考方式,用财务为公司创造价值,不得不说,两者的职能有绝对的不谋而合之处。

这也就是为什么,一名优秀的CFO能够有资格出任CEO。

不少企业管理者都在指出“财务要懂业务”的概念,对于深陷传统会计“泥沼”的财务人员来说,应该是会心的一击。财务从本质上讲是用数字反映企业的经济活动,但数字都是表面的,如果只会做帐的话,大数据和人工智能的发展已然开始威胁到财务的“饭碗”,越来越多的财务人开始意识到学习的重要性,纷纷加入到了CPA、CMA等证书的考证行列中,来积极改变自身固有的财务思维,在业财融合的趋势下寻找到更多的“生机”。

哪怕是CFO自身,也要修炼好“内功”,做好财务管理工作,重视业财融合,让财务工作为企业创造出更大的价值,同时具备高瞻远瞩的战略眼光,积极地离开舒适圈,当你有了足够的知识储备和管理能力,机会一旦来临,便能够无所畏惧地接住它。返回搜狐,查看更多

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