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京东几年前收购这家企业,很多人替刘强东不值,谁知还有这一手

原标题:京东几年前收购这家企业,很多人替刘强东不值,谁知还有这一手

之前的文章中,提到过“业务互补”这一概念,这也正是美团能在短短8年成功上市的原因所在。而在众多互联网企业中,基本上都会用到业务互补,毕竟有些业务较为垂直,为的就是避免突发情况或考虑到长久发展。京东也不例外,京东几年前收购这家企业,很多人替东哥不值,却不知东哥还有这一手。

在多年前,京东收购易迅,要不是易迅的各项工商信息修改,估计很多人已经遗忘了整个曾经和京东叫板,最终落得和京东成为“一家人”的易迅。说起易迅,不知道读者中是否有用过易迅购买过商品的呢?早在笔者小源刚出来工作时,确实用过一段时间的易迅,和B2C老大哥京东对比起来,易迅上的商品性价比还是可圈可点的。从50万做到1000万,易迅在长时间没有融到资的情况下,先是腾讯控股,再到腾讯将其“外嫁”给京东。

易迅创始人卜广齐将易迅“拱手相让”给京东后,易迅在并入到京东前期,还是主营B2C业务的。但在2016年5月,易迅网彻底结束了电商业务,转型成为电商交流平台,在易迅网站上,除了电商交流外,京东也没有浪费易迅的资源,同时还支持京东商品的导购。

收购易迅是为了扩大规模,接下来收购的这家企业,阿里巴巴都不感兴趣,京东却收购了,很多人提刘强东感到不值,没想到刘强东看中的是这一点——供应链。收购的这家企业叫一号店,在电商行业,除了阿里帝国外,一号店也算是老资格了,曾在2013年创造一百多亿元的销售额,当时已是B2C食品电商的巨头。

话说一号店也是“命运多舛”,先是平安收购一号店80%的股份,再到转让给沃尔玛,沃尔玛看到市场行情还好,京东以400亿成为了一号店的接盘侠。

而京东以400亿“高价”收购一号店,在很多人看来,都觉得不值,而京东看中的,却是沃尔玛的供应链。众所周知,沃尔玛进入中国市场,其核心业务不是电商,而是大卖场。但是,中国市场上并不缺乏大卖场,沃尔玛是如何占领中国市场的份额呢,靠的还是强大的采购资源,也被称作供应链。京东看中的就是沃尔玛的供应链,有了强大的采购资源,加上京东的便捷物流系统,岂不是如虎添翼。

京东收购一号店后,一号店的命运算是没有重蹈易迅的覆辙。不仅如此,一号店还被京东重新启动投放各大互联网平台的付费广告,从投放广告信息的企业档案来看,一号店“新宠”重新“或宠”是一年前的事情了。保持和京东基本一致的风格,为了吸引新用户注册,还推出新客专享礼包。由此看来,京东收购一号店是值了。

当初,京东收购易迅,以为易迅可以成为第二个京东。接着收购一号店,很多人替刘强东不值,谁知京东看中的不是平台也不是市值,而是沃尔玛的供应链。返回搜狐,查看更多

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