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带团队,只要做到“3多”与“3少”,何愁做不好管理!

原标题:带团队,只要做到“3多”与“3少”,何愁做不好管理!

现在没有哪一家企业不做管理,没有哪一家企业没有管理者。但是,花费巨大的财力、投入众多的人力,很多企业还是做不好管理,缺乏执行力、工作效率低下……常常有管理者抱怨团队难带、员工难管。其实做好管理并不难。带团队,只要做到这“3多”与“3少”,何愁做不好管理!

01、多自省,少自夸

很多时候,很多管理者都喜欢用自已的标准去决定对员工的评价,或调整与员工的沟通方式,而极少从员工的角度去想问题,也较少去想想员工的心理感受,这样的后果是员工表面上接受你,但心理上抗拒你,极大地降低管理效率。作为管理者,应该多多自省,想想自已有什么地方没有做好,想想员工的感受,多从员工的角度想想问题。

02、多信任,少猜疑

管理者的充分信任是对员工最大的肯定与鼓舞。很多管理者喜欢建立一个处处指挥、控制、监视的工作环境,这样的环境是不太可能激发信任和尊重的,管理效果反而很差。管理者要信任员工会尽力做事,也能正确地做完。信任是相互的,如果管理者信任了员工,员工通常也不会辜负你的期望。

03、多激励,少埋怨

如果觉得员工不适合来公司,那说明公司的选拔出了问题;如果觉得员工不适合干本职岗位,说明公司的人员配置出了问题;如果员工有能力,也适合干本岗位,但是就是不好好干,说明是公司的激励出了问题。面对所谓的“错误”,管理者先反思自己和企业的管理制度和方式,少埋怨、多激励。

从感悟到行动,如何实践?

1、保持谦逊、注重沟通

多自省、少自夸,要求管理者保持谦逊、注重沟通。“最好的谦逊不是把自己想得差一点,而是把自己想得少一点。”管理者要尽量谦逊,给予员工表达与展示的机会,即使在指导工作的情况下,你也最好先听完员工的分析,再视需要说出自己的想法。如果你总认为自己比员工高明,那就大错特错。

积分制下,鼓励员工建言献策,例如企业每月进行一次“建议采集”活动,员工通过填写意见表,向企业提出自己的建议或者需求;会议上员工主动发言,被采纳的建设性的建议会获得适当的积分奖励。这种做法,可以让管理者从员工的角度去思考问题,把握员工心理动态,及时调整工作安排;同时可以避免专制导致的决策错误,加强决策的正确性;对于错误的地方勇于改正,是领导者气度的一种体现,同时也有利于在企业内部形成宽松民主的工作氛围。

2、加强信任、激发热情

信任的力量是巨大的,信任是企业与员工实现共同发展目的的前提,信任是建立同事之间友好关系的基础。一个人被委以重任时往往能有更超常的表现。管理者给予员工充分的信任,让员工在心理上感受到被重视,能激发其强大的责任心与工作热情,在工作中更主动、更谨慎、更负责。

积分制下,通过授权建立信任。首先,领导者授权给中层管理者,给予中层管理者一定的积分奖扣权力,让他们能够根据自已的意愿给员工奖扣分,这样在保障执行力的同时,让中层管理者体验到被信任的感觉,激发其工作积极性;其次,中层管理者通过目标管理,实现对员工的授权。管理者给员工一个务目标,具体的工作方法、资源调配、进度节点等都由员工自己把握,任务按期完成则奖分,任务超期完成则扣分;出色或提前完成了任务还有额外奖分。员工主导工作,会激发其责任心与积极性,以更大的热情投入工作。

3、及时激励、正向引导

想要员工有更好的表现,不能靠管理,也不能靠引领,而得靠激励。有效的激励会点燃员工的激情,让他们产生超越自我和他人的欲望,为企业的远景目标奉献自己的力量。为周围人的每一项成绩鼓掌,不管成绩有多小,这是每个管理者的领导工作之一,也是对员工最好的激励。

积分制下,提倡点对点的认可与激励。员工任何好的行为都能得到积分认可,例如工作上提前完成工作任务、跨部门配合工作、会议上积极发言、月度业绩排名前三等,行为习惯上帮助同事、拾金不昧、下班关闭电源窗户、主动维护办公卫生等,表现越好,积分就越高。而积分又与年终奖、优秀员工评比、岗位晋升等各项福利待遇挂钩,积分越高福利越多,真正实现多劳多得,肯定员工的每一次付出。在积分的正向引导下,员工为了获得更多的积分、得到更多的认可与满足,会充分发挥主观能动性,主动积极投身工作。微聚积分徐徐:moonlight_xjq,15391804820与你分享返回搜狐,查看更多

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