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第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷 ?

原标题: 第一次创业的人通常都有哪些能力缺陷 ?

很多事例表明了并不是所有的人都具备创业素质,这可能有点泼冷水的味道。

下面我们来说说初次创业的人容易出现的缺陷。

1、缺少职业意识。职业意识是人们对所从事职业的认同感,它可以最大限度地激发人的活力和创造力,是敬业的前提。而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识,满足于机械地完成自己分内的工作,缺少进取心、主动性,这与激烈竞争的环境不相宜。

2、眼高手低。优越感过强。自恃才高,我行我素,难以与集体融合,偷懒。

3、片面和傲慢。有的人只注意别人的缺点,看不到别人的优点;有的人总喜欢贬低别人,抬高自己,总以为自己是最强者,人格方面存在很大的缺陷,“多嘴多舌”与“固执己见”。

4、僵化死板。做事缺少灵活性,对任何事都只凭经验教条来处理,不肯灵活应对,习惯于将惯例当成金科玉律,创业初期造血能力差,企业生命周期短。

5、感情用事。处理任何事情都要理智,感情用事者往往以感情代替原则,想如何干就如何干,不能用理智自控。不懂管理,不会用人,思想单纯,竞争意识淡薄。

6、胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋。这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新,遇事推诿,不肯负责,狭隘自私、庸碌委琐。

7、患得患失却又容易自满自足。在意眼前得失。稍有收获,欣喜若狂;稍受挫折,一蹶不振,情绪大起大落,极不平衡,失败后萎靡不振。

朋友第一次创业失败后总结的经验。他说,最重要的就是所有的一切,必须靠谱。必须靠谱。必须靠谱。

我把朋友的这些经验书面化,大家可参考参考。

创始人自己要靠谱

就得要求实实在在的东西。他的过往,圈子影响力,行业经验,实力、物力,财力。对于商业的理解,找人的能力,找钱的能力,整合资源的能力,眼睛能看到的越多,就越靠谱。

大凡发了财的人,一般有两种人:

1现金流漂亮。

2不但挣到了钱,还为社会创造了价值。

创业的项目要靠谱

1:商业模式一定要实现盈利——只要你是一个企业家,只要你正在创业,就应该把盈利放在第一位,如果你没有盈利能力,说明你这个商业模式可能是错的。在说“伟大的公司都是不盈利的”这句话的时候,也要掂量掂量自己的身份。

2:公司远景目标要足够大,短期计划要能挣到钱。要有自己的现金流。

3:“用户需求”不要一厢情愿,作为一个创业者具备验证真伪需求的能力非常重要。不怕错,错了可以改,赌“侥幸”,不认错的创始人都没有未来。

4把用户当SB的创业者,早晚自己沦为为SB。

5不管做什么,一定要尊重商业本质,

团队的小伙伴要靠谱

1“靠谱的人才”临危受命方显雄才大略。

2被任命者并不胜任他那个职务时,我可以承认“我犯了错,必须纠正这个错误”。而在这同时,就必须要求这个人必须要有学习的能力和意愿,这个很重要。如果TA没有,不肯合作,不肯学习,不知道自己的问题在哪里,其他方面再优秀都没有用。应该走的走,应该留的留。

3“靠谱的人才”不会拿“我很忠诚”当“核心竞争力”使,任何一家企业都不能靠忠诚,要靠制度!这是对员工最大程度的保护。也就是说:“靠谱的人才”懂得尊崇游戏规则。

靠谱的团队

许多人觉得,好的团队就是“豪华阵容”——腾讯的产品,百度的技术,阿里的地推,整起来就天下无敌了。简单粗暴的认为:“成功”靠的是挑选顶尖人才,只需要把那些最聪明的人放在一起,然后给他们钱和资源就够了。别傻了,好吗?

世上万物,绝非一成不变。任何一个人完全可以在实践中注意克服性格缺陷,战胜性格弊端,改变性格类型,不断丰富和完善自我。返回搜狐,查看更多

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