>财经>>正文

有些人,养老不靠社保,靠降落伞

原标题:有些人,养老不靠社保,靠降落伞

前段时间,中南文化的高管开始密集辞职,我还觉得挺可惜的。毕竟一个公司从传统制造业转型影视还是挺不容易的,更何况还联合出品了《我不是药神》、《建军大业》、《一出好戏》这些口碑不错的电影。谁想到最近暴出来违规操作这么多,不仅将上市公司的借款转入高管的个人账户,还占用公司资金3.4亿元没有归还,再加上违规开具商业承兑汇票、违规对外担保,好好的一个公司变成了私人提款机。

不过话说回来,今年上市公司高层离职的新闻一直没有断过,国内像经营不善的锤子、正在经历汽车行业冬天的长安,国外的像资金链出问题的法拉第未来……很多都是因为企业经营问题纷纷离职。当然了,还有一些选择不走寻常路,审计出现问题怎么办?不怕,找80后、90后出任董事长和董事,当个背锅侠。老王不得不再次感慨,这样看来,我们没有设立董事会,也是良心啊。

这样看起来,高管似乎还是个高风险职业,还需要关键时刻出来挡刀,那有没有和这高风险匹配的高收益呢?当然有,除了收入之外,高管们就还有金色降落伞。

2008年金融危机之后,《纽约时报》曾经刊登过一篇文章,批评了当时已经倒闭的雷曼兄弟,说雷曼兄弟公司的CEO理查德·富尔德(Richard Fuld)是天字第一号的贪婪之徒。为什么这么说?咱们知道次贷危机的时候,雷曼兄弟破产了嘛。但是在这之前,其实英国的巴克莱银行本来是想收购雷曼兄弟的。

出多少钱收购呢?17亿美元,要知道那时候在雷曼兄弟已经亏损了25亿美元。最终,雷曼兄弟没有被收购成功,最后一根救命稻草没有抓住,走向了倒闭的深渊。可是,你有想过为什么没成功呢?因为雷曼的八名高级主管要求支付给他们25亿美元的红利。你亏损25亿,还要求我支付给你25亿,我是不是傻?!要知道,1年前的贝尔斯登被收购也只有2.36亿美元的价格,谁愿意给这些高管再出这么多金额呢?自然,最后这笔收购案就没有成功。

为什么这些高管会要求对方支付25亿美元的红利呢?能救公司肯定先要救公司啊,怎么能这样不明事理,不从全局角度出发呢?这就是金色降落伞制度(Golden Parachute),是指按照聘用合同中,如果公司控制权发生变动,那么需要根据此条款,对高层管理人员进行补偿。

这里面“金色”指的就是丰厚的补偿,“降落伞”指的就是高管可以避免因为公司控制权变动,带来的损失、冲击等等,实现平稳过渡。毕竟一般情况下,如果公司发生控制权变动,高管肯定会离开。比如:

  • 美团和大众点评合并,大众点评的创始人张涛就离开了。
  • 滴滴和快的合并,快的的创始人陈伟星就离开了。
  • 平安收购家化,葛文耀就被迫离开了。
  • 阿里收购饿了么,饿了么的创始人张旭豪就离开了。

但是这些是创始人,如果今天已经是经验丰富的管理团队在打理公司呢?他们没有那么多股权,怎么办?就需要这个金色降落伞。

通俗点说,就是在公司兼并收购的情况下,公司高管无论是主动还是被迫离开公司,都可以得到一笔巨额"分手费",数千万甚至数亿美元。这种制度其实间接增加了收购方的收购成本,成为抵御恶意收购的一种防御措施,有点易守难攻的意思,说白了就是让你多割点肉,心疼下。如果太疼,不收购了,那也挺好的。但是如果买方愿意被割,那卖方也绝对不亏。

十全十美的制度肯定是不存在的,金色降落伞也有弊端。因为对高管来说,巨额补偿的诱惑力是非常大的,有些人会价出售企业。更重要的是,公司如果想要换CEO,那可真是要大出血啊。

比如雅虎,当年一直想出售核心业务,还打算换掉当时的CEO Marissa Mayer。但是在这之前,雅虎内忧外患,董事会是给了Mayer金色降落伞才把人家聘请过来的。现在如果想把人家炒掉就必须支付巨额分手费:1.6亿美元!更讽刺的是,雅虎要出售的核心业务,估值都不到这个数。

那雅虎就开始想办法,他们发现,如果炒掉的原因不是因为出售业务,那要给她的补偿就会少很多。虽然还是有不少股份,但总共加起来就3600万美元。而且,当时雅虎的股价已经下降了32%,按下降之后的股价来看,分手费下降到1.08亿美元;直接Fire,那么赔偿就只有2550万美元。但这对雅虎来说,依然是个天文数字,Mayer当时对雅虎来说,真是一块烫手的山芋,拿也不是,放也不是。

而且金色降落伞还衍生出来了一种针对公司元老的模式。很多发展时间比较长的企业,会有一起打江山的元老,但是他们的能力没能和公司一起成长。这时,他们成了“昨日黄花”,难道直接解聘?这未免容易让人心寒。但是继续留任又会让公司停滞不前,也不太好,左右为难。所以他们就给公司的核心人员追加限制性股份,也就是说在上市之前他们会获得一定的注册股份,占公司股份的5%。授予之日会给他分红权,但真正获得股份却要等到公司上市2年后,且这些人必须从现在的位置上退下来。

这个制度最早产生于美国,它其实是为了维护股东利益进行设计的。你要知道,股东和经理人的利益方向是不一样的。

举个简单的例子,比如老王烧烤店要收购小露色拉店,市场听到动静了,小露色拉店的股价顿时大涨20%,这对小露色拉店的股东来说是好消息,但小露色拉店的CEO等等高管可能就失业了,从他们的角度来看是坏消息,双方的利益目标显然不一样。现在如果公司被收购,高管们就能有一顶“金色降落伞”,可以平平安安跳出去。对一个职业经理人来说,你给他个800万美元或者3000万美元,看起来似乎不少,但是与股东所获得的利益相比只是九牛一毛,毕竟,股东有可能获得1亿美元或者几亿的市值上升的收益。

就像当年的宝万之争(点击查看),管理层以中小股东的利益给自己的控制权争夺背书。虽然万科最后战胜了野蛮人,但却暴露了他们气定神闲背后的“假清高”。不过呢,夜夜想到千条路,早晨起来走老路。

就国内而言,金色降落伞虽然有,但是由于退市制度和并购行为还不像海外那么多,整体来看,“金色降落伞”还是比较少的。可是,在这其中,不乏有一群人,一直在自己构建“银色降落伞”或者“铜色降落伞”。比如:

  • 在对外合作的过程中,把所有的公司资源集合到自己的手中,掌握核心的名单或者渠道,不分享给别人;
  • 或是拿着公司的平台整天给自己整资源,最后羽翼丰满了,自己出去创业了;
  • 又或者今天不断在公司内部构建自己的部门壁垒,招人,占办公室资源,仿佛只要自己部门够大,就可以安枕无忧。

可是这些做法就像金色降落伞一样,暴露的是核心问题是,如果不与企业共同进退,而是只为自己着想,那结果,可想而知。

就像电影《老无所依》表达的:这个世界,生活,人本身,都是荒诞的。驱使这个世界的不是秩序,而是人的本性。

我是老王,专注于

投资、理财和金融的知识传播

置顶我,每晚十点,

我们“老王必修课”见。返回搜狐,查看更多

责任编辑:

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
阅读 ()
投诉
免费获取
今日推荐