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95后平均7个月就离职,怎么办??一一【自运行机制】告诉您

原标题:95后平均7个月就离职,怎么办??一一【自运行机制】告诉您

1

抛弃“理想化”的管理方法

管理的概念正在从根本上发生变化。

而现在的年轻一代“不想成为主管那样的人”,因为主管在年轻人眼里就是这种形象:

从早到晚只是工作;

总是一张疲劳的面孔;

不会享受私人时间;

尽管这样,工资也没有多拿多少。

唯一要做的就是理解年轻一代想怎样工作,想成为怎样的人,把握住每个人动机的附加条件,提供合适的环境

有的时候,主管也需要了解年轻人想成为的榜样人物到底是怎样的,你可能想说“这简直是开玩笑”,但这样做了以后,有可能会出乎意料地找到有效的工作方法。

希望主管们在当今时代不要因为“看不懂年轻人”而感到烦恼,什么也不做,而是要将这种情况看成是一种机会。

抛弃理想化的管理方法,主管的工作才能顺利推进。

2

不要固守过去的经验

D先生认为,小B理所当然地知道销售部门的重要性,认为他会积极响应。

有一项2015年的调查,反映了一个很有意思的现象。

81.1%的绝对多数人选择了后者。

从该调查结果的变迁中可以清楚地看出年轻人的观念是如何变化的。

3

换个角度看问题

“为什么这么消极呢?” S主管感到很困惑。

大型玩具厂家销售促进部的M主管,脑子里也全是问号。

……想想年轻一代的将来,M主管感到很忧愁。

“我们那时可不是这样的”,可能所有企业的主管在面对年轻部下时都会这样想吧?

幸运的是,现在的年轻人还有着强烈的进取心,他们愿意通过工作获得成长

4

善于利用20多岁员工

出人意料的特征

但是,20多岁的这一代年轻人,从他们小时候起就通过社交平台交流,走上社会以后,互相之间也不断绝联系,小学时期的同学现在依然是现实世界的朋友。

正因为如此,能够亲密来往的人际关系已经很多,不能再进一步扩展,这一点和K先生这一代人有着本质不同。

开始时,给他们的舞台可以小一点,之后再慢慢引导他们走向更大的舞台。

5

在“年轻人离职时代”

要做两方面的努力

在不同时期,人们就业虽然会受流行观念的影响,但过去和现在受大学生欢迎的都是大公司。

S先生因为这样的部下辞职而完全失去了信心,认为“自己可能没有培养年轻人的天分”。

现在,很多大企业里都在发生同样的事情,而且,主管以上的老一辈人对于年轻人辞职的理由不能理解。

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