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一个创业公司的产品经理之路

原标题:一个创业公司的产品经理之路

你不能想到的,我在一个创业公司做产品时,是怎么一回事。

面试、上班。

上班第一天:发现好多上着班可以睡觉,玩吃鸡王者荣耀的同事,感叹了一下,哇,这公司这么自由?后来得知,都是老板家亲戚。被老板叫到办公室开会,大体的介绍了一下公司以及项目,让回去研究一下,原来没有技术团队,之前说的有技术团队就是找的外包公司做了一个app,外包公司的员工就是所谓的自己的技术团队。

上班第三天:老板问,研究的怎么样了?我需要你出一个下个版本的规划,以及下下个版本的预案。

由于外包公司做的app非常的粗糙,很多体验很有问题,甚至有些只有前端界面,没后台功能,我打算先优化基础的功能,我把这些事提给老板,老板的意思是在优化这些上还要加快版本更新速度。(可是我们的技术团队呢喂…)

上班一个月之后,公司搬了新地址,老板开始研究各种桌椅的风水拜访位置(据说有个道士的师傅),由于可能看中了我的工作认真负责,开始跟我称兄道弟,同时对我的版本更新速度以及未来规划并不满意,此时只有一个项目经理,一个java、ios、安卓都没招到~~~

搬到新地址后,公司开始跟所有人签合同,发现了个跟面试的时候说的不一样的事,工资的百分之30是绩效工资,所有人都有,程序员也有绩效工资。

外包公司似乎并不愿意理我提出的需求,后来得知了一下,由于老板之前对外包公司进行了惨无人道的随时乱改需求,完全不按合同办事,外包公司的人已经快爆炸了。

上班一个半月后产品磕磕绊绊的终于正式的算上线了,有了自己的ios做起来也快的很多(安卓还没招到),三个部门技术部、运营部、渠道部也都组建起来了,开始找种子测试。老板定了目标:第一个月找1000种子用户,第二个月达到三万用户,第三个月达到五万,第四个月达到十万……上市这事还没说(运营快崩溃了)。

渠道部的渠道找的有点问题,全体被骂,所有人周末加班弥补,基本上是一个随叫随到的地步。

上班近两个月:有比较严重的问题出现,某大型平台不给接口,没有数据,所有后面的玩法玩不了了,项目经理开始用爬虫解决问题。

经历了两个礼拜的爬虫解决,发现还是不能达到想要的目标,同时一千个种子用户还没找到。

渠道部解散,所有人试用期都没熬过。

上班两个半月后,老板做了个重大的决定,开始想办法做别的项目,我提出了一个,经过了董事会的各种商讨,终于算是定了下来,但是真的定了下来吗?不然,面对老板一天一个的不同的想法,要想好不同的预案,心态已经快要爆炸。

在经过了各种纠结以及变化之后,终于定下来了想要什么,期间作为一个产品经理并不能发挥什么决定性的作用,安心当个画图员吧,当你一提意见老板就一脸不开心的怼你的时候,你就不想说什么了。

新项目算是立项了,同时老板对我提出要求,一个月内必须看到产品上线,因为需要去融资,生死都由我决定了,同时让我出第二版的方案以及第三版的预案。(此时刚决定做什么项目,连脑图还没画)

老板对运营提出了需求,新项目上线后,第一个月达到3w用户,第二个月达到5w,第三个月达到10w,半年后50w,一年后200w。(运营再一次爆炸中)

在想尽了一切办法,满足了老板需求,又得一个月内上线,经过了平常的加班以及周末的加班,大家开始动起来了,开启了996模式。

在产品开发半个月之后,老板把我叫到了办公室,可能因为跟我是所谓的“兄弟”关系,跟我交底,下个月15号之前没融到资,技术部运营部就得解散,到那时候解散了之后带着我拿着这个项目出去找融资去(大致的意思是不给我工资,让我帮忙去谈投资,都是为了梦想)。虽然说起来可能说是没融到资的情况下,但是我还是听出来基本不会融到资,肯定到15号会解散。

三天后,运营产品技术负责人被叫到了办公室,说了一大堆之后,签署了一份董事会告知书,大致的内容就是提前告知了你们会解散,到那时候不会有赔偿。

本月15号开工资了,扣掉了百分之60的绩效工资,理由是产品问题,所有人都有。

此时办公室的吃鸡声以及王者荣耀睡觉打鼾声音仍然不绝于耳。

总结:老板觉得桌椅的摆放会导致风水问题影响财运,但不知道他的道长师傅有没有教过他真正的风水财运在心里,愿所有在初创公司的产品经理都能被温柔以待、至于我,马上过年了,提前回家陪陪父母挺好的,人间不值得。

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