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网红医生于莺加入企鹅杏仁集团!线下诊所开始“抱团取暖”?

原标题:网红医生于莺加入企鹅杏仁集团!线下诊所开始“抱团取暖”?

文 / 吴施楠 编 / 袁月

从北京协和医院辞职、创办水岸祐邻诊所后,拥有400万微博粉丝的互联网大V、原北京协和医院急诊科医生于莺又有了新的动向。

11月28日,企鹅杏仁集团官方宣布,正式签订收购于莺科技及其北京水岸祐邻诊所,同时创始人于莺及其团队加入企鹅杏仁集团,担任首席医疗运营官及VP职务。

据了解,于莺加入企鹅杏仁诊所后,将主要负责患者医疗服务质量管理、全科培训体系,以及医疗产品、医学内容等方向。

想做接地气的社区诊所

提起于莺,相信很多人并不是从医生这个身份认识她的。大家更熟悉的可能是“急诊科女超人”这个微博名字。每天与网友分享医院的趣事、生活中的囧事,凭借其风趣犀利的语言,于莺圈粉无数,成为了一名网红医生。

当然,单纯凭借网红的名号,并不足以成为于莺在医疗行业被屡屡谈及的资本。这些年,她的一些尝试和举动,为推动医疗行业的变革带来了新的“血液”。

2013年6月8日,于莺在她的微博上公开了从北京协和医院辞职的消息,引发了大量关注。很多人难以理解,为何手里捧着公立医院的“铁饭碗”却选择了跳槽。当时,医生自由执业、医生集团在国内的发展才刚刚起步,并不被看好。但于莺还是选择了特立独行,希望走出一条预防和社区结合的道路,服务于更多人。

接下来,于莺去台湾学习了3个月的全科,并在2014年4月以“美中宜和医疗集团综合门诊中心CEO”的身份出现在大家面前,完成了从一名医生到职业经理人的彻底转变。

加入美中宜和的两年,于莺做出的成绩十分亮眼—综合门诊年营业额达1800万,门诊量2千余人次。

不过,这些成绩还是没能阻止于莺再次变换角色。2017年8月,于莺向美中宜和提出辞职,准备自主创业,计划在几年的时间内陆续做一批面向中端用户的连锁社区诊所。用于莺自己的话说,她想做的诊所就像我们见到的7-11连锁超市那样,“我想做的连锁社区诊所就是扎根在社区,接地气。”

不久后,于莺创办了面向普通人群的连锁社区诊所水岸祐邻,以管理居民健康为目标,告别了中高端消费医疗。

对于企鹅杏仁集团的此次收购,于莺表示,自己将凭借多年以来对医疗的感悟,充分认识什么是老百姓的“刚需”,我们需要什么样的家庭医疗以及多年的诊所运营经验,带领企鹅杏仁团队提升门诊服务质量,构建完善的家庭医生培训体系,逐步打造代表企鹅杏仁形象的专业医疗服务团队,完善企鹅杏仁医学内容的业务闭环。

在企鹅杏仁CEO王仕锐看来,于莺的医疗服务运营及家庭医生理念与企鹅杏仁发展战略非常契合,这也是促成此次合作的核心原因,期待于莺的加入将企鹅杏仁的跨平台医疗服务提升到一个新高度。

缺少盈利模式,诊所如何自救?

随着医改政策的推进及互联网的起势迅猛,越来越多的医生、互联网医疗企业选择创办诊所,希望借着改革东风,撬动国内医疗行业的痛点。2018年2月国家统计局发布的《2017年国民经济和社会发展统计公报》数据显示,2017年诊所(部)比2016年增加了13000家。

不过,也有声音说,不少诊所始终找不到合适的盈利模式,最终很可能以倒闭收场。原上海市第一妇婴保健院院长、春田医管创始人段涛就曾指出,两年之内,很多诊所都将因为缺少医生而倒闭。他同时认为,按照目前很多诊所的商业逻辑,其很难找到盈利点。

在这样的大背景下,越来越多的诊所选择联手。2018年8月,杏仁医生与企鹅医生合并成立新集团公司“企鹅杏仁集团”。

作为线下新型基础全科诊所,囊括水岸祐邻诊所在内,企鹅医生门诊已在北京、成都、深圳、香港完成了26家诊所的建设部署;而杏仁医生在广州、深圳、上海、成都、沈阳、南京已建成7家中心门诊及日间手术中心并投入运营。未来三年内,企鹅杏仁集团计划自建30家中心诊所和300家连锁诊所,触达国内30个城市。

于莺在此前采访中曾表示,如果要做连锁形成区域化的影响力,门店全部自建显然不现实。通过自建、并购等等方式迅速占领地盘是资本看好的一种形式。

对于不同类型的诊所而言,是否选择并购和联手,需要考虑的问题也不同。不过,在业内人士看来,新型诊所的关键并不是想着开多少家店,而是“活下去”,做好医疗服务则是最终的出路。

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