卓越领导者,主抓三件事

原标题:卓越领导者,主抓三件事

编辑/陈向东频道 Simon

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在职场上,人们对于中基层管理者,一般用“优秀”来修饰,而对于高层领导者,则一般用“卓越”来修饰。当然了,只有表现突出的人有这份殊荣,如果是个才能平平的人,就没这个事了。

三十六行里身居要职的领导者们,自然是非常努力地想往“卓越”身上靠,可究竟要干些什么事才配得上这“卓越”二字呢,一直都是众说纷纭。

有人说,卓越的领导者只做一件事,识人用人。比如汉高祖刘邦,正史记载他没啥本事,却有办法团结一帮子能人在身边,用人所长,终成大业。

有人说,卓越的领导者只做一件事,贡献智慧。带领一家公司向前走,就得格局宏大眼光长远,能透过现象看本质,通过现在谋未来。

有人说,卓越的领导者只做一件事,培养更多的领导者。有些公司还以此为依据,把培养接班人作为一个重要的晋升参考指标。

……

这些说法各有各的道理,基本上都能自圆其说,可以算作一家之言。不过在我的理解里,这些说法都有些片面,虽然有道理,但是排他性太强,未必能被大多数人接受并认可。

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其实,一名卓越的领导者,要处理的事情是很多的,远不止“只做一件事”那么简单。

管理过公司的人都知道,作为公司的领导者,要做的事情简直包罗万象,方方面面都会有所涉及,而且每一件事看起来都很重要,关系到公司的现在和未来,很难区分孰重孰轻。为此要求领导者必须具备的能力也是多样化的,虽无法样样精通,但至少要了解个大概。

领导者面对着纷繁复杂的各类事情,面对着形形色色的各路人马,总得分个轻重缓急啊,这里面有没有特别重要、特别关键、特别基础的事情呢?

有。

我认为一名卓越领导者,最重要、最关键也最基础,需要常抓不懈的事情,有如下三件——

第一件事,定战略。

战略就是大脑。

战略对于一家公司的重要性不言而喻。公司缺什么都有可能挺过去,比如缺资金,可以去融资,编一个有噱头的故事,拿几个有说服力的数据,描绘一下未来的大场景,就有可能打动投资人拿到钱。缺人才,可以开高工资去招聘,重赏之下必有勇夫。缺市场,可以慢慢培养逐步开发……唯独缺战略,那就回天无力了。

在医学上,脑死亡是死亡的确认标准。在商业界,战略缺失就是公司倒闭的根本原因。

战略就是公司的精神支柱、追求目标、行动指南,好比大脑之于人体一般。一个没有战略规划的公司,基本没戏。大街小巷里那么多小微型公司,几十年如一日地维持着既有的规模,为什么很少有做大做强的?不是老板没想法,也不是经济大环境不好,而是因为没战略。

一个小微型公司还需要战略吗?当然。正是因为没有战略,所以不知道下一步该向何处去,赚来的钱只好存进银行慢慢贬值。正是因为没有战略,所以小微就一直是小微,永远成不了大哥,更别提傲视全球的巨无霸了。这不是在干事业、追梦想,而是在做生意、谋生活。

公司战略该怎么定,各人有各人的想法,不便细谈。只提醒一声,没有战略的公司是不可能做大的。当你还不够强大,不知道如何制定战略的时候,模仿行业前三名,就是一个值得尝试的战略。

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第二件事,用人才。

人才就是骨骼。

在明确了公司战略之后,人才队伍的搭建与人才梯队的培养,就成为领导者最重要的事情之一。公司可以过一段缺钱的日子,但过不了一段缺人的日子。市场经济环境下,竞争无处不在,大家都不容易,竞争的核心其实就是人才竞争。

因为公司战略再完美无缺,只能依靠人去完成。就好比肌肉必须依附在骨骼上一样,如果没有骨骼的支撑,再强壮的肌肉也无用武之地,大脑发出的指令也就无法达成。

历史上著名的齐桓公与管仲的故事,就是这方面的典型例子。史书记载,齐国人去请示齐桓公,齐桓公说,你去问管仲,而且每次都是这个回答。于是就有人议论纷纷,什么事都问管仲,您这国君当得也太容易了吧?齐桓公则回答说,在我没得到管仲辅佐之前,当国君是挺难的,现在已经有管仲这样的人才替我操心,自然就当得很容易了。

知人善任既是领导者的一项基本要求,也是领导者最重要的事情之一。怎么知人,怎么善任,各人自有各人的原则,各家自有各家的道理。

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第三件事,传播企业文化价值观。

文化价值观就是血肉。

企业文化价值观的传播,既包括对外传播,也包括对内传播。对外传播,是为了让客户更了解公司的产品和愿景、心态和决心,这显然很重要。带过企业的人都知道,领导者有一个重要职责,就是解释企业是做什么的,产品能解决用户的哪些痛点,未来想做到什么程度等一系列相关的问题。

相比对外传播,对内传播企业文化价值观可能更加关键。我们常说“攘外必先安内”,如果公司内部的文化价值观都不能统一,彼此之间不能相互信任、真诚合作、上下同欲,那么开展工作时就必然受阻,领导层的决策就会在执行中被打折扣,甚至遭到质疑和反对,这对企业来说是最致命的事情。

企业文化价值观,就像是人体的血肉,正是由于文化价值观的对外传播和对内传播无处不在,才构成了人体的丰富和完整,少个胳膊少条腿,都是残缺,长得再美也不完整。

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重申一下,无论是在什么样的单位,领导者要做的事情总是很多很多的,包含但远不限于上述三件事。只不过这三件事,对于领导者来说,就是最重要、最关键也最基础的分内之事。

定对了战略,相当于拥有了一个聪慧的大脑;用对了人才,相当于拥有了一副完整的骨骼;充分传播文化价值观,相当于拥有了健康的血肉。如果这三个方面都做到位了,组合而成的“人体”显然就是完美的,于是上蹿下跳、左冲右突都不成问题。广阔天地,大有可为。

按照二八定律来说,这些最重要的事可能只会占你工作量的20%,但它们需要你投入80%的时间和精力。一个卓越的领导者,一定是在这三件事上都做得不错的人。

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