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大势·从新营销到新零售∣2018传世嘉业十大经典案例大赏

原标题:大势·从新营销到新零售∣2018传世嘉业十大经典案例大赏

2018 传世嘉业

十大经典案例

新营销

新零售

新模式

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有营销。

搞营销永远离不开对消费者的研究,而随着80、90后年轻消费力的崛起,很多企业仿佛在一夜之间就“OUT”了!

他们觉得自己该做的都做了,但是还是输给了这个时代!

我们不禁问:崛起的年轻消费力,他们在为什么埋单?

兴趣优先、注重体验、心态开放、粉丝经济、圈层经济、懒人经济、二次元经济…太多的标签打在了他们身上,同样,4P、4C、定位、IMC…等等放佛都在他们身上不那么灵验了。

营销之路何去何从?自从马云在云栖大会上提出的5新之后,很多企业觉得新营销才是他们的未来,也放佛找了救命稻草一般。

新营销能否让我们的企业立于不败之地呢?我看未必!今天我们沉迷其中却一知半解的“新营销”,除了反映了移动互联网这一新的技术背景下营销人员普遍的焦虑心态,并不能揭示什么营销本质发生变化的所谓新的市场逻辑。我们必须清楚,技术手段服务于经营目的,经营永远是一项兼顾风险和利益平衡、责任(企业家精神)与能力(企业家方法)统一,营销只是整体经营的一些环节或企业系统的一部分,我们不能指望任何一个单一或局部的系统解决企业的所有问题,也不能指望企业层面上的狭义营销,即传播和沟通解决企业以产品为本的核心竞争力问题,当然,更不能指望一次出色的营销创意活动解决企业的永续经营问题。

相比新营销而言,新零售是一个非常现实的概念。在于新零售是在移动互联这一新技术语境下提出的对于整体商业环境的概括或称描述。有趣的是,同时响应它的还有智慧零售和无界零售。它们分别代表着中国三大商业巨头:阿里、苏宁和京东殊途同归的思考。

语言即世界,对同一问题的不同思考和表达,其实也反映了接触和处理问题不同的路径依赖。新零售的概括性高于智慧零售和无界零售,如母概念,它反映了问题之源:新,其实就是新技术,新零售是新技术条件下出现和将要出现的零售模式

新零售或称新市场环境不仅不可能改变营销的本质,反而强化了营销以消费者为中心的诉求。

互联网、大数据、人工智能既极大地提高了整个社会的生产、交流效率,赋予了消费者更多的便利性,解放了他们的时间,也在经营责任方面,对企业提出了更高的要求。因此,消费者成了真正可以自主做出各类选择的“王”。

目前讨论新营销的各类新词,都不过新瓶旧酒,表达的不过是转型时的效率所需。

那么转型方向何在?

以下四个观点或许能够给予大家些许启示:

产品即内容

渠道即媒体

场景即连接

节奏即速度

传世嘉业自成立以来就一直走在泛家居营销最新前沿,2017年更是推出了【零售力系统】,立志于系统解决企业在移动互联网时代下的新零售转型问题。

我们整理出了传世嘉业2018年十大年度经典案例,希望从终端营销实战层面带给大家更多的思考。

未来不存在严格意义上的品牌商、渠道商、零售商,只有一个商——消费者的服务商,看谁能更好的服务好消费者。

无论是经营,还是为经营服务的营销,以人为本都是一个基本立场。

而我们最好的转型时间,永远都是当下。

前 言

传世嘉业自成立以来就一直走在泛家居营销最新前沿,2017年更是推出了【零售力系统】,立志于系统解决企业在移动互联网时代下的新零售转型问题

我们整理出了传世嘉业2018年十大年度经典案例,希望从终端营销实战层面带给大家更多的思考。

卖 场 篇

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企业品牌篇

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