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王健林“瘦身大法”练成:资产缩水740亿, 改写房企转型商业史?

原标题:王健林“瘦身大法”练成:资产缩水740亿, 改写房企转型商业史?

如果说过去的万达是一头重资产的笨重的大象的话,现在的万达则要轻盈许多。万达的总资产,三年下三个台阶,从2016年的8000亿到17年的7000亿,再到如今的6000亿。万达帝国资产不断“缩水”的背后,到底发生了什么?王健林到底要意欲何为?他修炼的“瘦身大法”到底是什么武林秘籍?

现在,随着万达年会的召开,谜底初步揭晓了。1月12日,万达集团2018年年会在青岛召开,会上公布了万达集团2018年经营业绩。从年会披露的信息来看,在过去的一年万达集团资产缩水超过740亿, 可以说瘦身不少,这与过去一年万达持续的“卖卖卖”密不可分。但最关键的是,万达文化成第一大产业,服务业占据集团收入。也就是说,万达集团已经不是一家标准的房地产公司,万达集团是否正式转型成功?而在此之前,好像世界上还没有大型房企转型成功的先例,万达向文化产业的转型成功是否改写了房企转型的世界商业史?

历经两年的闭关修炼,在持续不断的“卖卖卖”中,王健林的“瘦身大法”已经初步练成。真是“欲练神功,必先自宫”,不对自己下手狠点,练不成旷世神功。但金庸江湖中真正的大师,还有关键一招是“内外兼修”。

万达年会公布了一堆数字,我们选择最关键的几个来分头看看。第一个数字是总资产。2018年万达集团以成本法计算企业资产6257.3亿元,因为资产转让因素,同比下降11.5%​。第二个数字是收入,收入实际实现2512.7亿元,因将其中已签订转让协议、但未完成转让的部分项目所产生的370亿元收入从年度计划及统计中减去,万达集团2018年收入为2142.8亿元,完成年计划的101.6%,同比下降5.7%。

可以看出,2018年万达集团资产、收入双双下降,资产6257亿,缩水逾740亿,收入2142亿,下滑5.7%。这也不难理解,万达集团在2018年继续延续了17年的卖卖卖模式。这一年,对于万达来说是忙着卖资产的一年。国内,王健林以78亿卖掉万达电影部分股份;以200亿元左右价格把北京万达嘉华等77个酒店卖给富力地产;先以438.44亿把13个万达文旅项目部分股权卖给孙宏斌,一年后再以62亿元的价格将万达文化管理100%售予融创;如今再把百年人寿以27.18亿元价格卖给绿城。

服务业收入1609亿元,占总收入的75.1%。值得注意的是,万达文化集团收入692.4亿元,完成年计划的101.3%,同比增长9.2%。其中影视公司收入580.6亿元,同比增长9.2%;新开业影城114家,新增屏幕1009块,其中国内新开业影城105家,新增屏幕889块;累计开业影城1641家,屏幕16576块。此外,文旅公司收入2.7亿元(不含转让文旅项目)。

而万达地产集团收入540.2亿元,完成年计划105.8%,同比减少34.9%;回款610.4亿元,完成年计划的102.5%,同比减少3.3%。对此,万达集团董事长王健林表示,文化产业已经成为万达第一大产业,房地产收入占比不到四分之一,应该说,万达集团已不是房地产企业。

据自媒体消息,在万达集团2018年年会上,万达集团董事长王健林表示,万达将加速清偿全部海外有息负债,计划用2-3年时间,将负债降至绝对安全水平,继续走轻资产之路,将加速降低万达负债率 。

2017年,在“万达、融创、富力签订战略合作协议”发布会上,万达集团董事长王健林当众表示万达确实有4000多亿元的负债,但是这并不能对万达集团构成任何威胁。王健林表示,万达商业的资产在6000亿元左右,净资产更是达到1900亿元,资不抵债是空谈。但万达今年确实在大力降杠杆去负债。

2018年,随着万达不断变卖资产,负债率大幅下降。在2018年底的数据,据万达集团旗下大连万达商业管理集团股份有限公司近两年财务报告显示:万达商管在15个月时间内减掉了2158亿元负债,较2017年6月底总债务减少了约三分之一。万达负债率降到了60%以下,公司海外项目只余芝加哥万达大厦,境外地产员工不足10人。

如果按照万达负债率降到了60%以下,那么万达如今资产6257.3亿,假设负债率没有大变的话,如今万达负债应该在3750亿以下。当然这个数字只是我自己估算的,并不是万达官方公布的准确数字。就负债率来看,万达目前也不是一家标准的房地产企业了,房企负债率很多都超过85%,甚至更高。万达60%的负债率,可以说是瘦身初步成功。

在一年前的2017万达年会上,王健林感慨,2017年显然是房产巨头万达,风浪不停的一年。从房市持续走低,到资产出海受阻,从资产抛售,到内部团队的动荡,王健林用“非常难忘”形容了这一年,说2018年的目标,就是转型:从一个房企,转型成一个服务性企业。按照王健林的说法,全球大型房企无转型成功先例,万达要已写商业史。

如今,一年时间过去,万达集团可以说初步达成了目标。事实上,2018年是万达转型发展的关键一年, 2018年服务业收入1609亿元,占总收入的75.1%。也就是说,服务业收入已达到房地产收入的3倍,而房地产收入占比不到四分之一。

万达集团“去房地产化”除了增加服务业收入占比外,还有轻资产战略。万达提出轻资产战略以来,不仅轻资产广场数量逐年上升,而且轻资产模式也在不断创新,投资类、合作类模式都得到了市场的广泛认可。2018年开业的轻资产万达广场已达19个。新发展的58个万达广场中,轻资产项目高达50个。此外,轻资产模式运用的范围和领域也在扩大,从起初万达广场运用轻资产模式,再延伸到万达酒店。据悉,新开业的万达酒店全部是委托管理模式。

​可以看出,万达近一年的产业调整,主要有两个目的:降杠杆和轻资产转型。后者即去地产化,目的可能是推动万达核心资产万达商管A股上市。至于万达到底是否已经向文化产业彻底转型成功,还有待时间去验证。万达到底是否已经去地产化,也不能只凭他年会自说自话,最好的试金石应该是万达商管的IPO。目前,万达商管在A股IPO排队中,如果真是去地产化、轻资产化明显,IPO就有成功的希望。返回搜狐,查看更多

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