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国机集团亮出2018年成绩单 开创高质量发展新局面

原标题:国机集团亮出2018年成绩单 开创高质量发展新局面

营业收入3017.5亿元,利润继续保持过百亿元——在国际市场调整加快、贸易摩擦升级、国内部分行业市场低迷的背景下,国机集团在2018年依然保持了生产经营的平稳运行。

在1月18日国机集团召开的2019年工作会议上,国机集团董事、总经理、党委副书记张晓仑作了题为《聚焦问题精准发力 紧扣战略狠抓落实 奋力开创国机集团高质量发展新局面》的工作报告,全面回顾了国机集团2018年取得的成绩和存在的不足。

针对2019年的经营工作,张晓仑强调,关键要贯彻落实好中央企业负责人会议“一个确保,六个强化”的部署要求,努力做到“一个稳健、三个强化、七个着力”。

2018年生产经营平稳

此次会上发布的数据显示,2018年,国机集团实现营业收入3017.5亿元,同比增长4.7%;在消化了部分历史包袱和支付相关改革成本后,继续保持利润过百亿元。其中,营业收入前五名的企业依次是苏美达、恒天集团、国机汽车、中设集团、中国联合;利润总额前五名的企业是恒天集团、中设集团、苏美达、中工国际、国机汽车。

在市场开拓方面,2018年,国机集团新签合同额513.4亿美元,合同成交额464.1亿美元。其中,新签合同额或合同成交额超过20亿美元的企业有苏美达、国机汽车、恒天集团、中设集团、中汽工程、国机重装、中国联合。

与此同时,国际化经营有序开展。2018年,国机集团实现进出口总额149.8亿美元,同比增长8.4%。中白工业园各项建设工作有序开展,园区一期8.5平方公里基础设施全面建成。国机集团新设驻外机构35户,首个海外区域中心授权经营试点工作在白俄罗斯及周边地区启动。国机集团还组织中国机床等所属企业深度参与中国国际进口博览会,是唯一一家负责整馆招展组展的中央企业。

此外,“两金”规模也得到了有效控制。2018年底,国机集团“两金”余额1131.3亿元,较年初下降0.2%,低于收入增幅4.9个百分点,完成国资委下达的“两金”压控考核指标。应收账款周转率为5.7次,存货周转率为4.4次,与上年基本持平,好于机械工业行业大型企业平均值。

2019年重点抓好七项工作

面对新一年的工作,张晓仑提出,国机集团要在打赢三大攻坚战、主动服务国家战略、带头落实宏观调控政策、保障经济平稳运行的基础上,努力完成2019年生产经营主要目标任务。

国机集团董事、总经理、党委副书记张晓仑

根据中央企业负责人会议上国资委的部署要求,2019年中央企业净利润同比增长7%、力争达到9%(利润总额同比增长8%、力争达到10%),归母净利润与净利润同步增长,流动资产周转率同比提高0.1次,资产负债率同比下降0.7个百分点。

“我们要共同努力,争取超额完成董事会目标,积极向国资委的要求看齐。同时,要更加注重经营指标的含金量,重点关注净利润和经营性现金流匹配度、非经常性损益占比等盈利质量指标。”

张晓仑表示,做好2019年经营工作,关键要贯彻落实好中央企业负责人会议“一个确保,六个强化”的部署要求,努力做到“一个稳健、三个强化、七个着力”。

“一个稳健”指的是坚持稳健经营,努力推动集团高质量发展。

“三个强化”分别为:强化战略引领,积极对接落实国家重大战略要求;强化改革落地,加快向国有资本投资公司转型;强化自主创新,在创新型国家建设中当好顶梁柱。

同时,国机集团还将着力抓好七项重点工作,助推集团开创经营发展新局面。一是着力抓好农机板块振兴;二是着力推进国机重装恢复上市,抓好中国二重改革脱困收官工作;三是着力抓好中白工业园建设;四是着力抓好处僵治困;五是着力抓好投资管理;六是着力抓好市值管理;七是着力抓好产融结合发展。

“三种关系”为全年工作定调

习近平总书记对国有企业深化改革和健康发展极为重视。他曾提出,要继续推进改革,既要勇于“破”,又要善于“立”,创造良好市场环境;也曾指出,做强、做优、做大是对国有企业的全面要求,做强做优体现的是质的要求,做大体现量的要求,质是量的前提,量是质的扩展,质量统一,缺一不可。

在深刻领会中央精神的基础上,张晓仑结合国机集团发展的实际情况,在2019年党建工作会上首次创新性地提出了“三种关系”论述,要求国机集团党委处理好“稳”与“进”、“破”与“立”、“质”与“量”的关系,为集团2019年整体工作定调。

“没有脱离党建的经营,也没有脱离经营的党建。国机集团党委要发挥好把方向、管大局、保落实的作用,须处理好‘三种关系’。”张晓仑强调。

他表示,国机集团一要处理好“稳”与“进”的关系,保持集团平稳健康发展,必须坚持稳中求进工作总基调,既保持战略定力,又要积极进取,抓住稳的关键点,找准进的切入点,认识到“稳”是主基调和大局,“进”是“稳”的目的和保障,充分发挥中央企业“稳定器”“压舱石”作用;二要处理好“破”与“立”的关系,要做到解放思想敢于“破”,寻求突破善于“立”,破立并举,先立后破,不立不破;三要处理好“质”与“量”的关系,减少过剩、落后资产和产能的“量”,保证、提升优质资产和产能的“质”,适当增加新的动能和优势,做强增量,调优存量。

把握好“三种关系”,对于国机集团改革发展全局极具指导意义和现实意义。在此引领下,国机集团将更好地实现高质量发展各项工作的逐步落地。返回搜狐,查看更多

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