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2019组织重启 | 曹升:产业互联网的拐点

原标题:2019组织重启 | 曹升:产业互联网的拐点

(图片来源:全景视觉)

经济观察报 曹升/文 2018年,中国互联网巨头们纷纷进行组织架构调整,标志着消费互联网发展进入平台期,而产业互联网发展进入爆发期。

人,是一切社会关系的总和。通常,我们会说:强关系弱变现,弱关系强变现。因为,前者是情感社交,信息要经过小圈子过滤;而后者是内容社交,信息质量至关重要。

消费互联网,从关系链角度深刻改变了人类社会结构,把线下强关系与线上弱关系融合打通,建立了五大国民级社会关系链:一是社交关系链(人的连接,比如微信、QQ);二是商品关系链(物的销售,比如天猫、京东);三是服务关系链(服务的获取,比如美团、滴滴);四是内容关系链(信息资讯,比如微博、知乎);五是兴趣关系链(兴趣爱好,比如抖音、豆瓣)。

产业互联网与消费互联网是完全不同的商业逻辑。2019年,深耕产业互联网的企业将呈现以下三大特点:

1、搭建全新的技术架构。围绕着云计算、大数据、人工智能等,企业经营数字化、“数据+算法+算力”云化、云端终端智能一体化,都是大趋势。

2、搭建全新的服务架构。规模化企业组建生态级系统成为大势所趋。即核心企业出面遴选一批供应商,针对重点客户,基于技术架构的协同效应,提供跨产业的服务集群。

3、搭建全新的决策架构。产业互联网对商业模式、经营策略、组织结构、决策路径等都提出了严峻的挑战,必须要建立适应全新数字化的领导力与决策体系。

大历史学家黄仁宇曾说过,中国人最不擅长就是“数目字上的管理”。因此,产业互联网迫切需要的不是行动,而是企业家改变认知和格局。

产业互联网,改变了商业模式,把甲方乙方的纯竞争关系,改造成生态级合作的竞争合作关系。而且,规模不是首要因素。未来5-10年,中国会出现一批服务10万至100万客户的生态级2B的互联网巨头。让我们翘首以盼。

(作者系灰度认知社创始人、经济观察报管理与创新研究院特约研究员)返回搜狐,查看更多

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