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精益运营没有终点|万邦医药2018年精益六西格玛项目成果显著

原标题:精益运营没有终点|万邦医药2018年精益六西格玛项目成果显著

2019年2月27日至3月1日,为期三天的万邦医药2018年精益六西格玛(LSS)项目结项评审会议在万邦医药制剂大楼会议室顺利举行。复星医药产业公司总裁助理兼运营管理部执行总经理马新燕、运营管理部副总经理彭小丹、精益高级总监吴微、精益总监石玉峰,万邦医药高级副总裁李博、副总裁卢平、总裁助理兼总工程师陆海波、总裁助理兼战略推进部总监田海英、财务部总监杨阳等领导作为评审专家参加了评审会。

此次评审,万邦医药及7家成员企业(万邦制剂、万邦金桥、凯茂生物、朝晖药业、万邦复临、黄河药业、万邦赛诺康)共结项48个绿带项目,9个A3报告,预期年化收益约3777万元。无形收益尚未估量,无形收益不仅包括提升效率、降低成本、提高产能、减少周期、增加收率,还包括降低产品生产过程的风险、提升产品质量、增加顾客价值等。

2018年,作为万邦医药持续改进系统建设元年,公司整合了LSS、技术改进、微创新、QC、TPM等所有改进体系作为复星医药FOPEX2.0的实践,正式成立万邦医药的持续改进体系——OEA(优化积累优势)。LSS项目作为本体系中重要的一类项目也在有序推进。众所周知,LSS管理成果是要通过成功实施LSS项目来落地的,因此结项评审就是检验成果的重要时刻。

让我们一起看看LSS项目结项评审会上,专家们都有哪些精彩发言吧!

01

复星医药产业公司总裁助理兼运营管理部执行总经理马新燕:

首先,从这次参与结项评审的项目来看,无论从项目的深度还是广度上看,万邦医药的进步都很明显。其次,万邦医药的FOPEX战略要和公司高层进行定期回顾、沟通,获取资源支持;万邦医药运营管理部要对各成员企业的LSS项目有系统的管理,并从管理上对每个企业进行分析,牢固树立“扬长补短”的理念。同时,LSS项目培养出了一批优秀的员工,各成员企业都应尽早作出单独的人才规划,建立健全人才上升渠道,盘活人才、留住人才。

02

复星医药产业公司运营管理部副总经理彭小丹:

万邦医药改善成果让人欣慰,但依然要继续改善,做到无论是在生产、质量,还是管理上,只要找到痛点就立项。同时,各个成员企业间要加强交流,强化内部协调,这就要求各个成员企业不仅强化案例集的自主学习,还需要建立一个有效的推动机制,不仅能够整理出好的案例集,还要将好的改进案例进行有效的复制转化,从而起到杠杆作用,发挥更大的价值。

03

复星医药产业公司运营管理部精益高级总监吴微:

我们现在做项目更多地是运用精益思考,只摘下了较为容易收获的果实。我们应该树立整体的思路,通过系统化、多维度的思考,由点到线,由线到面地一步一步的去实现。

04

万邦医药副总裁卢平:

要敢于挑战,敢于提升,不满足现状,要对自己提出更高的要求,比如车间主任要具备可以计算每个车间极限产能的能力。

05

万邦医药运营管理部精益六西格玛项目总监马海涛:

持续改进系统在各个行业,尤其是百亿、千亿企业势在必行,它就像汽车的涡轮增压技术一样,会持续且加速地推进企业在管理、技术等各个方面实现全方位地快速提升。而LSS就是这个改进系统中不可或缺的一部分,它通过持续快速改进,消除浪费与缺陷,低成本地快速满足顾客需求,获得竞争优势!

万邦医药自引入LSS以来, LSS项目无论是项目质量、覆盖企业还是覆盖范围(质量、成本、效率、交期、能耗、库存、流程、管理等)均呈现出逐年加速推进的态势。在推进过程中,不仅取得了骄人的成绩,也培养了一批高素质、懂管理的带级人才和管理技术骨干。2019年,OEA的LSS板块将从1.0逐渐迈入2.0,从之前解决问题的方式将从“自下而上”的分散式转变为“自上而下”的系统评估诊断和聚焦核心短板进行立项和实施、改进。返回搜狐,查看更多

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